【正文】 cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause), he can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( miles/ kilometers). Here, Fearless Felix will unclip. He will roll back the door. Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform. Below, the Earth bees the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. Still, he39。d hear my foot tapping rapidly under my desk. I39。s first satellite Sputnik. I also missed watching Neil Armstrong step foot on the moon and the first space shuttle take off for the stars. Those events were way before my time. As a kid, I was fascinated with what goes on in the sky, and when NASA pulled the plug on the shuttle program I was heartbroken. Yet the privatized space race has renewed my childhood dreams to reach for the stars. As a meteorologist, I39。從兩個方面看首先楊瑞剛剛走上工作崗位一周時間就提出三個問題并下了結(jié)論有些倉促其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理又是負責研發(fā)工作的他根本沒有管理理念也不關(guān) 心楊瑞對人力資源管理的見解 在此最關(guān)鍵的問題是溝通障礙楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒有達成一致從組織角度講上下級之專業(yè)好文檔 間有地位差異目標差異該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道協(xié)調(diào)不夠 .從個體角度講 . 專業(yè)好文檔 Editor39。楊瑞陷入 了困惑之中，她不知道自己應該繼續(xù)和上級溝通，還是干脆放棄這份工作，另找一個發(fā)展空間。楊瑞此時真切地感受到了不被認可的失落，她似乎已經(jīng)預測到了自己第一次提建議的結(jié)局。 ”“那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復。 ”“可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說： “你說的這些問題我們公司也確專業(yè)好文檔 實存在，但是你必須承認 一個事實 ―― 我們公司在贏利。我來公司已經(jīng)快一個星期了，據(jù)我目前對公司的了解，我認為公司主要的問題在于職責界定不清；雇員的自主權(quán)力太小，致使員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃危粏T工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強，缺乏科學合理的基礎，因此薪酬的公平性和激勵都較低。 “來來來，小楊，本來早就應該和你談談了，只是最近一直扎在實驗室里就把這件事忘了。但是楊瑞認為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天楊瑞拿著自己的建議書走向了直接上級的辦公室。尤其是老板給楊瑞安排了他的大兒子做臨時上級，而這個人主要負責公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念，更不用說人力資源管理理念。但是到公司實習一個星期后，楊瑞就陷 入了困境中。如果楊瑞加入，將是人力資源部的第一個人。經(jīng)過將近一個月的反復投遞簡歷和面試，在權(quán)衡多種因素的情況下，楊瑞最終選定了東莞市的一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司。她認為，經(jīng)過四年的學習，自己不但掌握了扎實的人力資源管理專業(yè)知識，而且具備了較強的人際溝通技能，因此她對自己的未來期望很高。正是因為這個特點，她在上學期間很受老師和同學的歡迎。 人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務；使企業(yè)成為員工學習知識、發(fā)展自我、實現(xiàn)人生 價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。 信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變。 財務管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化、知識化的進程，企業(yè)的財務管理主要發(fā)生了以下變化：財務管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務管理方向發(fā)展；財務管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財方向發(fā)展；財務管理從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的 集成管理方向發(fā)展，等等。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務，并直接和他們簽訂合同。 企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進和穩(wěn)定的計算機應用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平大大提高。 經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進入 90 年代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格下跌和市場競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價值或創(chuàng)造價值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。 創(chuàng)新將是企業(yè)取得競 爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。 知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識或管理知識對企業(yè)的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動他們的積極性也順理成章。 無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)專業(yè)好文檔 營等價值增值高、利潤高的業(yè)務領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。競爭性的 市場格局逐步形成并且還在不斷深化，市場集中度還會進一步下降。與發(fā)達國家地區(qū)保險市場相比，國內(nèi)財險市場的競爭程度還比較有限。外資財險公司改建為 “子公司 ”后，有可能會憑借其資本優(yōu)勢加快市場擴張速度，憑借其技術(shù)優(yōu)勢提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，有可能會在短期內(nèi)擠入第三類公司之列。中銀國際和香港民安的申請已經(jīng)得到批準：香港民安保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司，改建后的公司名稱為 “民安保險中國有限公司 ”保監(jiān)國際 2021800 號；中銀集團保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司， 改建后的公司名稱為 “中銀保險有限公司 ”保監(jiān)國際 2021801 號。如果這些新興公司達到有效的保費規(guī)模，市場專業(yè)好文檔 格局將會發(fā)生較大的變化。隨著新興公司承保能力的釋放，市場集中度會進一步下降。通過凈資產(chǎn)占比與市場份額之間的比 較 表 4，可以看出各財險公司的業(yè)務發(fā)展成熟程度。市場原有的 “區(qū)域性 ”保險公司和新成立的公司，都開始構(gòu)建全國性經(jīng)營網(wǎng)絡。以資本金和償付能力作為基本要求，使得市場準入機制更加科學合理，有助于促進保險業(yè)和保險公司的發(fā)展。保險公司資本金總額達到人民幣 5 億元，在償付能力充足的情況下，增設分公司可不再增加資本金。 2021 年新修訂的《保險公司管理規(guī)定》，刪除了以前將保險公司分為全國性和區(qū)域性的規(guī)定，將設立保險公司的最低資本金要求統(tǒng)一規(guī)定為 2 億元人民幣，并提高保險設立公司分支機構(gòu)的自由度。公司及分支機構(gòu)設立條件降低，新興財險公司將進入快速增長期和擴張期。其他內(nèi)資公司的經(jīng)營地域也都還非常有限，外資財險公司目前也只在 1 至 3 個地區(qū)開展業(yè)務，這類公司具備進一步發(fā)展的潛力。大地財險和安邦財險的機構(gòu)建設速度也很快，但是，由于成立時間較短，業(yè)務還沒有達到應有