20xx電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)2答案-文庫吧資料
2024-10-21 14:43本頁面
【正文】 并且制定一種或幾種有效的戰(zhàn)略，使企業(yè)達(dá)到經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo)所采取的一系列管理決策的行動。２、錯 人的組織包括正式組織和非正式組織，在共同的工作過程中，人們相互間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或習(xí)慣，要求一個人服從，這構(gòu)成了非正式組織。H 75 比上月實際增加10因為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，影響銷售額，提高質(zhì)量前提下，保持現(xiàn)有市場。下月銷售標(biāo)準(zhǔn)定額表單位：百萬元 品牌名稱 標(biāo)準(zhǔn)定額 制定標(biāo)準(zhǔn)定額說明A 1000 比上年標(biāo)準(zhǔn)定額下降75，大力促銷，向其他地區(qū)擴展業(yè)務(wù)． B 634 比上月實際持平C 912 比上月實際持平D 622 比上月實際持平E 640 市場有潛力加強推銷可以完成。５、企業(yè)招聘人員多，人員不熟悉業(yè)務(wù)影響D品牌銷售，雖然銷售額沒下降，但服務(wù)質(zhì)量不盡人意。３、選擇廣告媒體不當(dāng)，G品牌銷售額下降。１、隨著市場全部放開，加入WTO，外國相同品種打入市場，擠占了我們的市場份額，如A品牌銷售額下降。案例二：某飲料公司的控制工作衡量該企業(yè)的工作績效并與計劃相比較，找差距。（３）用人沒計劃，只知道制定計劃不知道怎樣落實、檢查計劃結(jié)果。影響了工作效率致使工作失敗。到達(dá)拉斯后事業(yè)失敗的因素有：（１）保羅原因：保羅到比原來規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來工作領(lǐng)導(dǎo)理論，致使工作受挫。如果這時他應(yīng)用權(quán)變理論，可能就不會失敗。（2）自身影響力，這部分權(quán)利不能有組織賦予，只能靠領(lǐng)導(dǎo)者高超藝術(shù)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)成就、務(wù)實的工作作風(fēng)、寬大雄懷、廣博知識等自身素養(yǎng)和努力取得。法定權(quán)利隨著職務(wù)的授予而開始，以職務(wù)的免除而終止，他受法律、規(guī)章制度的保護(hù)，又受規(guī)章制度的制約，是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)。三、分析短期行為現(xiàn)象所導(dǎo)致的后果。企業(yè)長壽是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。企業(yè)創(chuàng)造顧客，意味著企業(yè)管理應(yīng)著眼于有效地利用資源，在一定程度上滿足顧客對企業(yè)的不同要求，只有取得他們的支持和理解，才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定和發(fā)展。一些學(xué)者提出，“滿意利潤”是企業(yè)的追求，即企業(yè)在追求利潤最大化的過程中由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到所謂的“滿意利潤”。于是一些學(xué)者對傳統(tǒng)的利潤最大化理論進(jìn)行一定的修正。這種觀點認(rèn)為，企業(yè)既然是經(jīng)濟組織，企業(yè)生存的目的就是追求利潤最大化，在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。第二次作業(yè)參考答案一、企業(yè)目標(biāo)理論的發(fā)展從“追求最大利潤”到“創(chuàng)造顧客”以及“承擔(dān)社會責(zé)任”。二、問題分析討論1． 分公司經(jīng)理可以采用自下而上擬訂目標(biāo)的方法 2． 集團公司應(yīng)提供的信息和幫助。（5）權(quán)變原則。（4）協(xié)調(diào)性原則。（3）定量化原則。企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，要以合理的成本為社會提供商品和服務(wù)。目標(biāo)的確立要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證其科學(xué)性又要保證其可行性。具體而言，它是一處通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實施組織管理任務(wù)的過程。二、問題分析討論1． 對海爾企業(yè)文化的評價 參考資料：海爾管理面面觀2． 海爾文化是全體海爾人創(chuàng)造的3．海爾的哲學(xué)和價值觀是海爾文化中最重要的部分案例二 擬訂可考核的目標(biāo)一、理論概括說明1． 目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理（簡稱MBO）是一個全面的管理系統(tǒng)。（3）物質(zhì)文化。（2）制度文化。2．企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化由三個部分組成：（1）企業(yè)精神。對內(nèi)則形成強大的凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和激勵的功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，在較高程度上實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)和個人的共同成長。它包括三個部分:精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。加強投入，包括人、財、物的投入。定期組織員工學(xué)習(xí)。?從機制方面，銀華公司建立和完善了考核機制、監(jiān)督機制、分配制度、人才選拔機制等。第三篇：2018電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)1答案管理學(xué)基礎(chǔ) 形考任務(wù)一二．多項選擇 社會化大生產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境“社會人”而不是“經(jīng)濟人”. 22全選23全選24除機會分析 其他全選、25戰(zhàn)略計劃作業(yè)計劃 26 除高學(xué)歷者的比例 其他全選 27全選28定性預(yù)測定量預(yù)測 29 變動性 多重性 層次性30除目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主外 全選31對32錯33對34錯36對38對40對 四．案例分析?隨著經(jīng)濟體制改革的深化，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難?！盇TT則是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學(xué)校附近找一份工作。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合,例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué),那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會。學(xué)完課程后，你有哪些收獲?或者體會?請撰寫一篇1000字左右的小短文。二、撰寫一篇小短文(80分)管理學(xué)是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實踐活
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