【正文】 ，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。swot矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結合起來。：swot矩陣。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動。在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。學習管理學知識分為計劃、組織、人員、領導、控制六篇，每一篇都有特定的目標主旨。由于人類社會越來越依賴集體的努力，管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。知識源于生活，在學習的過程中我們應當結合生活更好的理解知識。學習管理學知識是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。學完課程后，你有哪些收獲？或者體會？請撰寫一篇1000字左右的小短文。六、撰寫一篇小短文 管理學是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學，是管理實踐活動的科學總結。授權：是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷Ｄ繕耍菏瞧谕某晒?。信息溝通：就是信息的傳遞和理解。領導班子：在一個最高領導統(tǒng)帥下具有一定結構，一定層次的領導集體，即領導班子。企業(yè)文化：是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。，還要強調(diào)精神激勵，鼓勵員工認同企業(yè)文化等。，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中利用資源,提高資源利用效率。（管理案例分析沒有標準答案，能夠自圓其說即可）(二)把所有“雞蛋”放在微波爐里 問題：1．格蘭仕進行戰(zhàn)略轉移的依據(jù)是什么?（6分）2．格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的?（6分）3．“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想?（8分）參考答案：，微波爐屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場潛力；集中優(yōu)勢資源，引進了先進的生產(chǎn)技術。只有這樣才能有效地制訂計劃。，再制訂各部門的分目標。，即目標、結構和關系?！?，它以效率邏輯為其行動標準。金錢是惟一能激勵人的力量?！蹋邔庸芾砣藛T主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。√，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃?！蹋汗ぷ鞒墒於群托睦沓墒於??！?、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。 。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素?！?、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程?！?，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。√，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。 、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。 。 。要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障, 要改善他們的工作環(huán)境和條件 （）。及時性, 可靠性 , 經(jīng)濟適用性，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。如選項：（）。機械式組織, 有機式組織，比如（）等。信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息, 通過一定的媒介傳遞信息, 接受者接受信息并解碼, 信息反饋 、正規(guī)化、職權層級和集權化。地位差異, 目標差異, 缺乏正式溝通渠道 , 協(xié)調(diào)不夠，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。宏觀環(huán)境, 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。M型結構, 多部門結構, 產(chǎn)品部式結構 （）。群體決策中責任模糊, 群體決策方案更容易被接受, 群體決策比個人決策的精確性強，比如：（）。積極強化 , 消極強化, 懲罰, 自然消退：（）。精神文化, 制度文化, 物質文化 （）。激勵水平的高低, 期望值, 效價。經(jīng)營目標集中, 管理簡單方便 , 取得規(guī)模經(jīng)濟效益：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”, 企業(yè)中存在著非正式組織, 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。這些權力包括：（）。情感能力, 行為能力, 意志能力, 認知能力思想型領導, 組織型領導，這些因素有：（）。因事?lián)袢? 人事動態(tài)平衡 , 量才使用 , 程序化、規(guī)范化 （）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。技術技能, 人際技能, 概念技能 （）等而制定的綜合性計劃。韋伯（）等方面，有一定的關聯(lián)性。泰羅, 亨利該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力, 公司是否擁有優(yōu)勢資源, 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力：（）。戰(zhàn)略計劃, 作業(yè)計劃工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）。技術環(huán)境, 政治法律環(huán)境, 經(jīng)濟環(huán)境, 社會文化環(huán)境根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。函詢, 反饋 對管理人員的貢獻考評包括（）。定性預測, 定量預測 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。它是由（目標、部門和關系）三個基本要素構成。（戰(zhàn)略計劃）。這就是組織結構設計的（責權利對等）原則。，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。，常用于招聘（高層管理者）。，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通）。、靈活的組織結構，如（有機式結構）。（提高勞動生產(chǎn)率）。主要通過向（下屬部門）獲取信息。（挫折）。，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務贏得客戶。需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。這種組織結構就是（矩陣制組織結構）。（自身影響力）兩個方面。，狹義的計劃工作主要是指（制定計劃）。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（經(jīng)營管理之父）。，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（關聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。，其中，（19型）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（高工作—高關系）。計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。（主管人員）的研究。3.（需要層次理論）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。（管理案例分析沒有標準答案，能夠自圓其說即可）第二篇：2018 現(xiàn)代管理原理形考任務14 完整版現(xiàn)代管理原理形考任務14一、單項選擇1.(書面溝通)的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。集中利用資源，提高資源利用效率。(2)格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？答：準確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。問題：1．格蘭仕進行戰(zhàn)略轉移的依據(jù)是什么?（6分）2．格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的?（6分）3．“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想?（8分）(1)格蘭仕進行戰(zhàn)略轉移的依據(jù)是什么？答：在當時的中國，微波爐屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場潛力。在市場占有率超過國際通用的壟斷點41％的基礎上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998年設計生產(chǎn)能力為450萬臺。其結果是格蘭仕市場占有率接近50%，占有國內(nèi)市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40%左右，國內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺，1995年達到20萬臺，%；1996年產(chǎn)量上升到65萬臺，%；1997年產(chǎn)量接近200萬臺，%，高居全國國內(nèi)外品牌榜首。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場，當時國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進口產(chǎn)品最大的是日本松下。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。英特爾公司總裁安迪未標記標記題目 信息文本四、案例分析（20分）題目41 完成 未標記標記題目 題干把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克﹒吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。（）選擇一項： 對 正確 錯 反饋 正確。題目40 正確未標記標記題目 題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。（）選擇一項： 對錯 正確 反饋 錯誤。（）選擇一項： 對 正確 錯 反饋正確的答案是“對”。正確的答案是“錯”。題目37 正確未標記標記題目 題干采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）選擇一項： 對錯 正確 反饋 錯誤。正確的答案是“對”。題目35 正確