國開中央電大本科現(xiàn)代管理原理網(wǎng)上形考任務(wù)一至四試題及答案-文庫吧資料
2024-10-17 14:53本頁面
【正文】 書面溝通，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)行。[答案]期望理論（）的研究。[答案]挫折6.（）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。[答案]19型—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。形考任務(wù)三試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（）兩個(gè)方面。？(6分)答：準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的高處。四、高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在2940%。這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成長為大企業(yè)。三、集中全部資源，奪得全國第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取兩面作戰(zhàn)的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)模化為重點(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。把所有的雞蛋都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌!格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢？一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺(tái))，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場(chǎng)；(3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬臺(tái)，雖有競(jìng)爭，但并不激烈。葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩I(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè)，全球市場(chǎng)占有率高達(dá)90％。將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。[答案]對(duì)。[答案]錯(cuò)，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。[答案]對(duì)、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。[答案]錯(cuò)，群體決策的效率較低。管理績效評(píng)價(jià)三、判斷題、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位（）。[答案]組織發(fā)展的需要。量才使用牋。產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)：（）。[答案]M型結(jié)構(gòu)。技術(shù)。[答案]環(huán)境。組織的部門機(jī)構(gòu)。有機(jī)式組織，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。[答案]反饋。群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)。業(yè)務(wù)性決策，下列說法準(zhǔn)確的是：（）。戰(zhàn)略性決策，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。產(chǎn)品的核心技術(shù)，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。顧客基礎(chǔ)。取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益管理簡單方便牋（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。避開存在的威脅：（）。該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力（）。[答案]公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源。[答案]下屬部門，它屬于（）。[答案]因事?lián)袢?，常用于招聘（）。[答案]矩陣制組織結(jié)構(gòu)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。[答案]有機(jī)式結(jié)構(gòu)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。[答案]125臺(tái)（）組織結(jié)構(gòu)。[答案]戰(zhàn)略性決策6.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。[答案]編制具體的行動(dòng)計(jì)劃，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。[答案]它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（）。，有關(guān)計(jì)劃的類型方面，你會(huì)給公司哪種建議？(8分)答：首先，公司要制訂一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃；其次，各職能部門要分別制訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃或作業(yè)計(jì)劃。分目標(biāo)的制訂要以總目標(biāo)為依據(jù)，各部門之
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1