【正文】 experience of dealing with 國(guó)貿(mào)物業(yè) .I received the letter from KFS with regards to accepting my apartment a month ago. And we came up with a long laundry list of (around 21 items). Now it came down to less than two with 國(guó)貿(mào)物業(yè) 39。這是目前感覺(jué)到的物業(yè)情況，其他因?yàn)橹苯哟蚪坏啦欢?，還 沒(méi)有感受，以后隨時(shí)向同學(xué)們報(bào)告。最終確定是從屋外到屋內(nèi)線有問(wèn)題，并及時(shí)幫助我聯(lián)系開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修理。我等不及就叮囑保安幫忙抬車(chē)后走掉了，也許晚出門(mén) 的同學(xué)會(huì)看到雨中抬車(chē)的壯觀場(chǎng)面） 屢次回家時(shí)手里拎的東西不少，保安會(huì)主動(dòng)幫助開(kāi)門(mén)。我回到 家中，出租車(chē)到后由保安通知下樓乘車(chē)。 大量的管理資料下載 嘎子 發(fā)貼時(shí)間 :2020917 13:30:11 向同學(xué)們匯報(bào)如下： 截至目前為止，藍(lán)堡的物業(yè)讓我感覺(jué)還不錯(cuò)。 傾聽(tīng)，業(yè)主的心聲： 大風(fēng) 發(fā)貼時(shí)間 :2020929 12:19:58 北區(qū)保安的警惕性非常高，最天晚上朋友開(kāi)車(chē)去俺家參觀，我坐后排。藍(lán)堡信守了一個(gè)時(shí)代的承諾，并將此承諾貫注到服務(wù)與管理之中， 令原創(chuàng)價(jià)值最大化，完美化。 ” （二）軟著陸： 軟宣策略主要運(yùn)用軟文刊登、折頁(yè)夾報(bào)、組織訪談及討論等，將廣告中不能盡述的觀點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)闡述清楚，使消費(fèi)者真正感受到項(xiàng)目整齊劃一的形象定位及市場(chǎng)脈絡(luò)。 第十九條規(guī)定 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)讓的行為，包括出售、交換和贈(zèng)與。 未按合同規(guī)定的期限和條件開(kāi)發(fā)、利用土地的，市、縣人民政府土地管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)可以給予警告、罰款直至無(wú)償收回土地使用權(quán)的處罰。 未按合同規(guī)定提供土地使用權(quán)的，土地使用者有權(quán)解除合同，并可請(qǐng)求違約賠償。 《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第七條規(guī)定 土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、終止及有關(guān)的地上建筑物、其他附著物的登記，由政府土地管理部門(mén)、房產(chǎn)管理部門(mén)依照法律和國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定辦理。土地所有權(quán)、使用權(quán)的變更，自變更登記之日起生效。 第二十六條規(guī)定 經(jīng)批準(zhǔn)的土地利用總體規(guī)劃的修改，須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得改變土地利用總體規(guī)劃確定的土地用途。 使用土地的單位和個(gè)人必須嚴(yán)格按照土地利用總體規(guī)劃確定的用途使用土地。 7）法律壁壘： 大量的管理資料下載 藍(lán)堡在擬訂《物業(yè)管理公約》時(shí)提出廣大業(yè)主認(rèn)同的明確 “拒絕商住 ”條款，為業(yè)主把好第一關(guān)，為維護(hù)藍(lán)堡高檔社區(qū)的生活品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。 5）銷(xiāo)售壁壘： 藍(lán)堡的銷(xiāo)售人員在第一次與客戶接觸時(shí)，就會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公地詢問(wèn)客戶的購(gòu)房意圖，明確拒絕商住買(mǎi)家。 4）技術(shù)壁壘： 藍(lán)堡國(guó)際公寓采用高科技門(mén)禁系統(tǒng)，嚴(yán)格控制非公寓住戶的隨意進(jìn)出。 3）物業(yè)壁壘： 由物業(yè)公司嚴(yán)格管理的社區(qū)生活外剛內(nèi)柔，真正的星級(jí)服務(wù)感。 藍(lán)堡 以品牌營(yíng)造華貴且僅適于居家的裝修風(fēng)格，完美匹配國(guó)際旅居人士的高品位需求，其核心內(nèi)涵在于強(qiáng)調(diào)居家舒適感。 藍(lán)堡國(guó)際公寓品牌路線的宗旨基于滿足業(yè)主對(duì)于純粹舒適生活的至上品味，而非 “為品牌而品牌 ”的推廣包裝，因此對(duì)于品牌的甄選也建立在人性關(guān)懷的基礎(chǔ)上。同時(shí)，打著名牌招牌而使用低端產(chǎn)品的項(xiàng)目也不乏先例。 我們以 產(chǎn)品至尚 為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)思想，以 適宜家居、享受生活 為規(guī) 劃設(shè)計(jì)的宗旨，全心傾注于產(chǎn)品本身的挖掘和創(chuàng)造，關(guān)注產(chǎn)品與內(nèi)、外部環(huán)境的整體融合，在優(yōu)越地段打造具有競(jìng)爭(zhēng)力性價(jià)比的高檔精品純居住社區(qū)。 人車(chē)分流的通路設(shè)計(jì)： 藍(lán)堡南北區(qū)均考慮人車(chē)完全分流，車(chē)輛從社區(qū)入口直接進(jìn)入地下停車(chē)場(chǎng)， 讓業(yè)主可以充分享受藍(lán)堡花園中的輕松和自在。這樣的設(shè)計(jì)構(gòu)想，也是考慮到 CBD 區(qū)域今后所有的社區(qū)都不再被允許設(shè)立小區(qū)圍墻（即使已經(jīng)建成的小區(qū)，其圍墻也將被全部拆除），這樣圍合式的板樓社區(qū)天然帶給人們一種心理上的安全感，而通過(guò)園林中的樹(shù)木、水系加以布局，環(huán)境和安全都會(huì)有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。北區(qū)園林面積小，強(qiáng)調(diào)為 “靜 ”區(qū)，通過(guò)沿規(guī)劃路北側(cè)布置密集的木本植物構(gòu)建圍擋，內(nèi)部可以安排近樓水景等組合，步行道穿過(guò)樹(shù)叢直抵水邊碼頭（門(mén)廳），既富有情趣，又自成 大量的管理資料下載 體系。 封閉式園林規(guī) 劃： 大面積中央花園布局封閉，設(shè)步行林蔭路與草坪石徑，禁止車(chē)輛進(jìn)入，有效抵御商住用途，保證純粹生活品質(zhì)。以人為本的社區(qū)規(guī)劃，在保障純粹家居生活私密與酣暢的同時(shí)，也同步成就了外向型、社會(huì)型的周邊服務(wù)。 1）規(guī)劃壁壘 適于人居的規(guī)劃體系： 建筑規(guī)劃名細(xì)： 總建筑面積：約 20 萬(wàn)平米 居住面積： 114886 平米 總居住戶數(shù)： 832 戶 綠化率： % 容積率： 主力戶型： 70120 平方米的小戶型， 160250 平方米的大戶型 252。 七大壁壘體系，確保居住純粹性 在硬廣宣傳中，我司將提出七大壁壘體系，成為支撐 “拒絕商住 ”的有力手段以及未來(lái)實(shí)現(xiàn)承諾的可鑒標(biāo)準(zhǔn)。 （一）硬出擊： 直接打出 “拒絕商住 ”，并使之成為藍(lán)堡代名詞 鑒于項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位不明晰，導(dǎo)致現(xiàn)階段形象樹(shù)立時(shí)間相對(duì)縮短，不能依照正常步驟令項(xiàng)目循序漸進(jìn)的加以推廣。所以，我們選擇采用軟硬兼施的推廣手法，以大量的軟宣配合硬廣的實(shí)施。但不可否認(rèn)的是，在宣傳推廣方面鮮明的舉起 “拒絕商住 ”之大旗，的確是對(duì)固有商住概念的極大挑戰(zhàn)。 三、 “拒絕商住 ”的實(shí)效支持 “七 大壁壘 ”將 “拒絕 ”進(jìn)行到底 “拒絕商住 ”并非一句空話，而是對(duì) CBD 在人們心目中大趨勢(shì)走向的一種逆向思維。而本身份額就已經(jīng)很小的居住市場(chǎng)又被居住與公司混雜的商住形式所侵蝕，一個(gè)龐大的純住需求市場(chǎng)等待被發(fā)現(xiàn)和激活。商住對(duì)于居住物業(yè)品質(zhì)的負(fù)面影響之大，以至于 CBD里許多開(kāi)發(fā)商寧肯為自己的項(xiàng)目不斷起 大量的管理資料下載 上些另類(lèi)難懂的名字，也不愿意公開(kāi)承認(rèn)允許商住。 從另一方面講，商住既于住無(wú)益，同時(shí)也于商無(wú)利。 第二：政策偏斜倚重商住公寓的投資與開(kāi)發(fā) 眾所周知，商住公寓的土地出讓金低于寫(xiě)字樓，且建安費(fèi)和公攤面積都比寫(xiě)字樓低很多，因此商住