人力資源管理課程小結(jié)-文庫吧資料
2024-10-24 19:30本頁面
【正文】 我也認(rèn)認(rèn)真真的完成了，雖然不是很完美但對(duì)自己已有很大的收獲。在一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)中，對(duì)每節(jié)課都有足夠的重視，生怕錯(cuò)過些什么，基本是認(rèn)認(rèn)真真聽過來的。入工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長等等。集體福利如食宿、交通、有薪假期；個(gè)性福利如給與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、疾病補(bǔ)助等。相同的崗位、相同的資歷，因個(gè)人的績效不同，獲得報(bào)酬也應(yīng)該不一樣。以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合。并通過人才測(cè)評(píng)、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對(duì)崗位的要求等方面來幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。在培訓(xùn)性質(zhì)上又可分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上可分為文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能、和管理技能等四個(gè)部分實(shí)施。在人才選拔方面，可采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法；在人才錄用方面，要重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展情況，組織制定公司的招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度，并組織實(shí)施；同時(shí)做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。通過此次“人力資源管理”課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純?nèi)耸鹿芾恚呀?jīng)逐漸上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。在提到薪酬管理時(shí)，重點(diǎn)向?qū)W員們介紹了薪酬管理的必須步驟：崗位分析、崗位評(píng)估、市場(chǎng)情況、薪酬政策的必然聯(lián)系。姚教授在課程體系中闡述了勝任力、薪酬與績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展三大環(huán)節(jié)的知識(shí)。第一篇：人力資源管理課程小結(jié)人力資源管理課程小結(jié)6月12日，我參加了西師大的
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