【正文】 構(gòu)成的經(jīng)濟活動整體。 統(tǒng)計顯示，燃氣投訴中 90%以上都是反映供氣質(zhì)量差、計量不足。這是一種危險的行為，在操作規(guī)范上是不允許的。還有一些個體供氣站為了圖省事，私自亂倒殘液，以致引發(fā)爆炸或火災。 液化石油氣中還含有 C 以上的輕烴混合物 ,在常溫常壓下呈液體 狀態(tài) ,沉積在鋼瓶里 ,這就是人們常說的液化氣殘液。 （ 6）殘液處理問題多 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，凡經(jīng)營液化氣的企業(yè)，在每次充氣前，應對液化氣用戶的氣瓶進行倒殘。我們算了一筆帳：正常情況下，一個液化氣鋼瓶按 4 年一個檢測周期算，平均每年只花 6 元錢，按一年 365 天算下來，消費者每天只用花一分六厘錢，就可以為自己使用的鋼瓶買上一份“保險”。據(jù)鋼瓶檢測站有關(guān)人士介紹：常州地區(qū)現(xiàn)有液化氣鋼瓶數(shù)量大約在 60 萬只左右，每年定期進行檢測的鋼瓶約有 10萬只，有 10 萬多只鋼瓶沒有按時 進行檢測。按國標（ GB8334— 1999）規(guī)定：液化氣鋼瓶第一次至第二次送檢的周期為 4 年，第三次送檢周期為 3 年，任 21 何鋼瓶自出廠之日起使用 15 年后按規(guī)定進行報廢，未經(jīng)檢測的鋼瓶嚴禁灌氣、使用。 （ 5）超期鋼瓶仍在使用 液化氣鋼瓶屬高壓薄壁容器，它是一種有縫的焊接容器。朱某被燒成輕傷，而武某的面頸、軀干、四肢被燒傷，創(chuàng)面高達 63%，造成重度傷殘。第二天和個體送氣工朱某聯(lián)系后，朱某很快上門來為武某維修，經(jīng)朱某“檢查”后斷定是液 化氣灌的太滿，必須放掉一些才行。 據(jù)了解，每年由于煤氣引起的火災、中毒事件中，有些就是因為經(jīng)營者缺少應有的專業(yè)知識和安全意識，違規(guī)操作造成的。 （ 4）從業(yè)人員素質(zhì)低 眾所周知，液化氣不但易燃易爆，而且一旦空氣中的煤氣含量達到了一定的比例，就會造成液化氣中毒危及人身安全。 （ 3）人與“氣”混居 消防部門規(guī)定：裝有液化氣的鋼瓶不得存放在住人的房間、辦公室、公共廁所、人口密集場所和有重要設(shè)備、設(shè)施的場所，嚴禁高溫和日光暴曬。通常收來的空鋼瓶和灌滿氣的鋼瓶露天擺放，任憑日曬雨淋，人為地縮短了鋼瓶的使用期限和降低了鋼瓶的安全系數(shù)。 （ 2）經(jīng)營條件差 《常州市燃氣管理條理》規(guī)定：“設(shè)立燃氣分銷站應當符合下列條件：營業(yè)房面積不小于 30 平方米，管理間與瓶庫分離；采用防爆型電氣設(shè)備；消防器材齊備、有效；設(shè)置醒目的禁火、禁煙警示標志；有合格的從業(yè)人員且符合國家規(guī)定的其他條件。 一個不到 10 平方米 的門面，卻做著液化氣、電腦打印、電話超市、福利彩票投注、純凈水、大米等多種經(jīng)營。在整治開展的第一天 就 查封了 10 多家違規(guī)經(jīng)營的液化氣站點， 并 扣押鋼瓶 170 多個。 液化氣分銷站管理混亂 （ 1）“黑氣點”造成了液化氣市場的無序競爭 所謂黑氣點，就是指既沒有《安全許可證》，也沒有《燃氣經(jīng)營許可證》，甚至還存在許多消防隱患的攤位和店面。 其二， 東北北部和中部一線 的大部分 煉廠都在檢修狀態(tài)的影響下 ，液化氣 供應略顯量少，雖大慶精細恢復生產(chǎn)，大慶石化和大慶煉化則因原油問題產(chǎn)量都不大，不足以緩解 東北 地區(qū)的資源緊張。 業(yè)內(nèi)人士分析其原因有兩點： 其一，北方氣源商為獲取更多的利益，在運輸過程中會出現(xiàn)超載現(xiàn)象，但由 19 于今年 5 月 1 日頒布并實施了新的《道路交通安全法》，對運載車輛實施了明確的載重和處罰標準，其中，第九十三 條規(guī)定：“貨運機動車超過核定質(zhì)量的處以200 元以上 500 以下的罰款；超過核定質(zhì)量百分之三十或者違反規(guī)定載客的處以500 元以上 20xx 元以下的罰款。 但今年不同于往年，源于國際原油價格的飆升局勢，同時省內(nèi)兩大主要產(chǎn)氣商：南京煉油廠和揚子石化公司的減產(chǎn)和檢修，導致省內(nèi)氣源告急。 據(jù)液化氣公司負責人透露，南京煉油廠將于近日恢復正常供應，揚子石化公司即將完成線路檢修，但液化氣價格的一路攀升不容業(yè)內(nèi)人士樂觀。據(jù)了解，最近一星期內(nèi)，南京煉油廠的日供應量從 600噸下降到 400 噸左右，且供給情況極不穩(wěn)定。我市沒有大型氣源廠商，液化氣來源的主要渠道是南京煉油廠和揚子石化公司兩大氣源廠商以及周邊的液化氣二級庫碼頭。 液化氣價格隨著國際原油價格 “水漲船高 ”，我市 液化氣進價 的隨之攀升， 決定了市場零售價格的 上升 幅度。 目前，國際原油價格不斷上漲，每桶原油的價格 為 48 美元，而去年同期的價格是 25 美元。對此，市煤氣公司的解釋是：近來國際原油價格的上漲是氣價攀升的主 要原 因。 8 月 9 日，市煤氣公司的瓶裝液化氣價格 由 65 元 /瓶漲到 70 元 /瓶。對企業(yè)來說，只有充分考慮企業(yè)的 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場競爭中立于不敗之地。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么；通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認識自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案之前，必須進行嚴密的戰(zhàn)略環(huán)境分析。其基本的含義就是只有明晰自身與競爭對手的優(yōu)缺點，打仗才有勝算的把握。有些情況下，可阻止競爭者模仿，如公共政策（政府干預、反托拉斯法）、有間防御（創(chuàng)新導致不可替代性）和使部分者反應滯后（來不及反應，或做出反應需要很長時間）。應避免模仿的現(xiàn)有優(yōu)勢有三：第一，技術(shù)秘訣；第二，研究開發(fā)上的大量投入；第三，通過垂直一體化、大量合約以及品牌聲譽建立的對市場的控制能力。 因為市場有限，所以規(guī)模優(yōu)勢是存在的，規(guī)模能夠變?yōu)橐环N優(yōu) 勢取決于三個條件：第一，規(guī)模經(jīng)濟；第二，經(jīng)驗曲線（累積生產(chǎn)和平均成本之間的逆相相關(guān)關(guān)系，經(jīng)驗是不可逆轉(zhuǎn)的）；第三，范圍經(jīng)濟：一種整合生產(chǎn)能力，它意味著公司能在多個市場上分離多種資源。 （二）研究方法 在市場競爭中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)獲得競爭優(yōu)勢并不難，難就難在如何維持競爭優(yōu)勢使之持久?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開 始泛化，其應用面已經(jīng)很廣泛， 17 尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。是一種使用方便、發(fā)熱值高的清潔燃料和重要化工原料，是在開采、煉制、加工石油化工品過程中提煉出的碳氫化合物，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城市人口的增加，居民收入提高和生活質(zhì)量的改善，對優(yōu)質(zhì)能源需求將迅猛增加， LPG 已成為增長最快的能 源。 崔橋燃氣有限公司只有定位于差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在逆境中求得發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。 在簡要介紹了相關(guān)理論知識后，從內(nèi)、外部環(huán)境以及行業(yè)特征三方面詳細分析崔橋燃氣有限公司所面臨的重重挑戰(zhàn)。在此形勢下，對燃氣行業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略研究，就顯得尤為重要和迫切。波特 完全競爭戰(zhàn)略》，北京，中國紡織出版社， 20xx 年 2.[英 ]RON SEWELL 著，姜法奎等譯，《核心競爭力》，北京，華夏出版社， 20xx 年 ，曾繁正主編，《經(jīng)營戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社， 1997 年 4.[美 ]JACK WELCH 著，謝德高譯，《經(jīng)理法則全書》，北京，九州出版社， 20xx 年 ，《中國企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國發(fā)展出版社， 20xx 年 （指導教師 張光燦 ） 16 常州市崔橋燃氣有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究 賈曉燕 （常州市廣播電視大學 02 春工商管理專業(yè)） 內(nèi)容摘要： 隨著燃氣（管道煤氣、罐裝液化氣）使用的普及，市場上的燃氣公司也猶如雨后春筍般地迅速發(fā)展，并各自搶占市場份額，形成了激烈的競爭局勢。通過持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個真正具有綜合競爭能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。當然，講發(fā)展，不是一味地追求低水平產(chǎn)能的擴大，而要同經(jīng)濟效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，發(fā)展有競爭力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢，培育特色，差別競爭，錯位發(fā)展，迅速增強公司綜合經(jīng)濟實力。猶如逆水行舟，不進則退。另一方面，要以發(fā)展的眼光，積極開拓國際市場，把儀征化纖打造成為國際一流聚酯企業(yè)，跳出國內(nèi)聚酯企業(yè)低水平價格競爭的泥潭。 積極開拓國際市場 隨著國內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。同時隨著國內(nèi)聚酯業(yè)競爭的加劇，我們可以在市場腹地擇機收購一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢 和品牌優(yōu)勢換取競爭優(yōu)勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟機制逐步完善，我們可以考慮對市場腹地的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行資本運營，達到占領(lǐng)市場的目的。國際國內(nèi)資本運營的案例很多，成功的、失敗的都有，是一把雙刃劍。 重視資本運營 資本經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過企業(yè)或資產(chǎn)并購實現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營能力的快速擴大和資本增值。 進一步進行經(jīng)營機制和管理體制改革 儀征化纖應積極根據(jù)當前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營化的市場狀況，加快體制機制的創(chuàng)新改革，通過激發(fā)人才積極性，增強企業(yè)活力 ，進行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。對新材料及新型化纖產(chǎn)品開展前期開發(fā)的戰(zhàn)略研究工作，積極穩(wěn)妥地向其它纖維 (包括 PEN、 PTT、 Tencell 等特種纖維 )領(lǐng)域拓展。抓好產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展專有技術(shù) 研究開發(fā)新型催化劑、添加劑和助劑，提高現(xiàn)有聚酯裝置 生產(chǎn)能力；加大對核心技術(shù)、專有技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品的科技投入，盡快形成一批自己的核心技術(shù)、專有技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品。如滌綸長絲及 DTY 項目等。通過優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。為儀征化纖進一步發(fā)展聚酯產(chǎn)能提供了市場機會。同時，通過多種途徑與方法，在資源競爭力強的地區(qū)，以合資、參股等方式與國際國內(nèi)石 油化工企業(yè)建設(shè) PX原料與 EG 原料的生產(chǎn)基地，確保上述原料穩(wěn)定供應，使儀征化纖的產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游原料推進，以避開與民營企業(yè)的低水平競爭。因此應當采用成長型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，特別是國內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競爭優(yōu)勢（見圖 1）。 （一）戰(zhàn)略選擇 通過采用 SWOT 分析模型對儀征化纖企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部存在的機會和威脅進行分析（見表 2）。 ，不利于參與世界競爭 三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 通過對儀征化纖戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，可以看到企業(yè)機 遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢互現(xiàn)。遠紡的工業(yè)絲及瓶級切片、南亞的超細纖維和家飾用填充級短纖、匯維仕差別化短纖維領(lǐng)先同行。遠東紡織 60%的聚酯短纖和全部切片已全部實現(xiàn)非紡織用途。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營企業(yè)人工成本比儀征化纖低約 100 元 /噸，折舊費低約 80元 /噸，管理費用低約 50 元 /噸，維修費低約 25 元 /噸。而美國KoSa 和伊士曼、臺灣南亞和遠東紡織等公司的人均產(chǎn)能在 210－ 610 噸，人均銷售收入 15－ 30 萬美 元，差距較大。隨著民營企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢已不明顯。同時，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。 ，規(guī)模優(yōu)勢已不明顯 近年來公司聚酯產(chǎn)能在國內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)聚酯市場的能力迅速減弱。隨著公司進一步做大做強，公用工程的供應將出現(xiàn)緊張，尤其是汽電需求方面。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。儀征化纖兩大主要原料 PTA 和 EG，只有 PTA 部分自給，配套率不到 70%。 雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢，但我們也注意到，與國內(nèi)民營企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 隨著聚酯行業(yè)競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產(chǎn)品制造成本的 70%以上。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理 1997 年始，儀征化纖結(jié)合四期工程建設(shè)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。公司五大主產(chǎn)品均有穩(wěn)固的客戶群，與重點用戶形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場，綜合物流成 本較低。 人才優(yōu)勢 公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。 財務資金優(yōu)勢 儀化財務結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，負債率較低，現(xiàn)金流量充裕。 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 “白斯特”和“康祺”分別是儀征化纖產(chǎn)品品牌和服務品牌。 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強，是我國最早大規(guī)模進入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到 20xx 年公司已建成投產(chǎn) 20 年。 產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢 儀征化纖具有一定的經(jīng)濟規(guī)模，實力比較雄厚。 （四）企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 儀征化纖是我國最大的聚酯生產(chǎn)基地，也是中國石化聚酯產(chǎn)業(yè)的重心，主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面： 原料配套優(yōu)勢 聚酯、合成纖維是中石化的核心產(chǎn)業(yè)之一，儀征化纖被列為核心產(chǎn)業(yè)的 重點企業(yè)。 由于競爭激烈，普通聚酯加工產(chǎn)品利潤空間不斷受到擠壓，部分聚酯企業(yè)已將目光投向差別化、高附加值產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)。 9 由于新興的民營企業(yè)采用現(xiàn)代國產(chǎn)化聚酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時由于沒有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢明顯。 由于我國聚酯發(fā)展前景廣闊，目前外資和民營企業(yè)均已擬訂大規(guī)模的擴能計劃。 當然，我們看到在良好的發(fā)展機遇的同時，不能忽視其潛在的威脅和挑戰(zhàn)： 隨著我國聚酯工業(yè)技術(shù)、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心向我國轉(zhuǎn)移，國際 大公司加快向我國市場滲透，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術(shù)和資金壁壘消除帶來的契機，大舉進入聚酯行業(yè)