【正文】 構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)活動整體。 統(tǒng)計顯示，燃?xì)馔对V中 90%以上都是反映供氣質(zhì)量差、計量不足。這是一種危險的行為，在操作規(guī)范上是不允許的。還有一些個體供氣站為了圖省事，私自亂倒殘液，以致引發(fā)爆炸或火災(zāi)。 液化石油氣中還含有 C 以上的輕烴混合物 ,在常溫常壓下呈液體 狀態(tài) ,沉積在鋼瓶里 ,這就是人們常說的液化氣殘液。 （ 6）殘液處理問題多 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，凡經(jīng)營液化氣的企業(yè)，在每次充氣前，應(yīng)對液化氣用戶的氣瓶進(jìn)行倒殘。我們算了一筆帳：正常情況下，一個液化氣鋼瓶按 4 年一個檢測周期算，平均每年只花 6 元錢，按一年 365 天算下來，消費(fèi)者每天只用花一分六厘錢，就可以為自己使用的鋼瓶買上一份“保險”。據(jù)鋼瓶檢測站有關(guān)人士介紹：常州地區(qū)現(xiàn)有液化氣鋼瓶數(shù)量大約在 60 萬只左右，每年定期進(jìn)行檢測的鋼瓶約有 10萬只，有 10 萬多只鋼瓶沒有按時 進(jìn)行檢測。按國標(biāo)（ GB8334— 1999）規(guī)定：液化氣鋼瓶第一次至第二次送檢的周期為 4 年，第三次送檢周期為 3 年，任 21 何鋼瓶自出廠之日起使用 15 年后按規(guī)定進(jìn)行報廢，未經(jīng)檢測的鋼瓶嚴(yán)禁灌氣、使用。 （ 5）超期鋼瓶仍在使用 液化氣鋼瓶屬高壓薄壁容器，它是一種有縫的焊接容器。朱某被燒成輕傷，而武某的面頸、軀干、四肢被燒傷，創(chuàng)面高達(dá) 63%，造成重度傷殘。第二天和個體送氣工朱某聯(lián)系后，朱某很快上門來為武某維修，經(jīng)朱某“檢查”后斷定是液 化氣灌的太滿，必須放掉一些才行。 據(jù)了解，每年由于煤氣引起的火災(zāi)、中毒事件中，有些就是因為經(jīng)營者缺少應(yīng)有的專業(yè)知識和安全意識，違規(guī)操作造成的。 （ 4）從業(yè)人員素質(zhì)低 眾所周知，液化氣不但易燃易爆，而且一旦空氣中的煤氣含量達(dá)到了一定的比例，就會造成液化氣中毒危及人身安全。 （ 3）人與“氣”混居 消防部門規(guī)定：裝有液化氣的鋼瓶不得存放在住人的房間、辦公室、公共廁所、人口密集場所和有重要設(shè)備、設(shè)施的場所，嚴(yán)禁高溫和日光暴曬。通常收來的空鋼瓶和灌滿氣的鋼瓶露天擺放，任憑日曬雨淋，人為地縮短了鋼瓶的使用期限和降低了鋼瓶的安全系數(shù)。 （ 2）經(jīng)營條件差 《常州市燃?xì)夤芾項l理》規(guī)定：“設(shè)立燃?xì)夥咒N站應(yīng)當(dāng)符合下列條件：營業(yè)房面積不小于 30 平方米，管理間與瓶庫分離；采用防爆型電氣設(shè)備；消防器材齊備、有效；設(shè)置醒目的禁火、禁煙警示標(biāo)志；有合格的從業(yè)人員且符合國家規(guī)定的其他條件。 一個不到 10 平方米 的門面，卻做著液化氣、電腦打印、電話超市、福利彩票投注、純凈水、大米等多種經(jīng)營。在整治開展的第一天 就 查封了 10 多家違規(guī)經(jīng)營的液化氣站點， 并 扣押鋼瓶 170 多個。 液化氣分銷站管理混亂 （ 1）“黑氣點”造成了液化氣市場的無序競爭 所謂黑氣點，就是指既沒有《安全許可證》，也沒有《燃?xì)饨?jīng)營許可證》，甚至還存在許多消防隱患的攤位和店面。 其二， 東北北部和中部一線 的大部分 煉廠都在檢修狀態(tài)的影響下 ，液化氣 供應(yīng)略顯量少，雖大慶精細(xì)恢復(fù)生產(chǎn)，大慶石化和大慶煉化則因原油問題產(chǎn)量都不大，不足以緩解 東北 地區(qū)的資源緊張。 業(yè)內(nèi)人士分析其原因有兩點： 其一，北方氣源商為獲取更多的利益，在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)超載現(xiàn)象，但由 19 于今年 5 月 1 日頒布并實施了新的《道路交通安全法》，對運(yùn)載車輛實施了明確的載重和處罰標(biāo)準(zhǔn)，其中，第九十三 條規(guī)定：“貨運(yùn)機(jī)動車超過核定質(zhì)量的處以200 元以上 500 以下的罰款；超過核定質(zhì)量百分之三十或者違反規(guī)定載客的處以500 元以上 20xx 元以下的罰款。 但今年不同于往年，源于國際原油價格的飆升局勢，同時省內(nèi)兩大主要產(chǎn)氣商：南京煉油廠和揚(yáng)子石化公司的減產(chǎn)和檢修，導(dǎo)致省內(nèi)氣源告急。 據(jù)液化氣公司負(fù)責(zé)人透露，南京煉油廠將于近日恢復(fù)正常供應(yīng)，揚(yáng)子石化公司即將完成線路檢修，但液化氣價格的一路攀升不容業(yè)內(nèi)人士樂觀。據(jù)了解，最近一星期內(nèi)，南京煉油廠的日供應(yīng)量從 600噸下降到 400 噸左右，且供給情況極不穩(wěn)定。我市沒有大型氣源廠商，液化氣來源的主要渠道是南京煉油廠和揚(yáng)子石化公司兩大氣源廠商以及周邊的液化氣二級庫碼頭。 液化氣價格隨著國際原油價格 “水漲船高 ”，我市 液化氣進(jìn)價 的隨之攀升， 決定了市場零售價格的 上升 幅度。 目前，國際原油價格不斷上漲，每桶原油的價格 為 48 美元，而去年同期的價格是 25 美元。對此，市煤氣公司的解釋是：近來國際原油價格的上漲是氣價攀升的主 要原 因。 8 月 9 日，市煤氣公司的瓶裝液化氣價格 由 65 元 /瓶漲到 70 元 /瓶。對企業(yè)來說，只有充分考慮企業(yè)的 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場競爭中立于不敗之地。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么；通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案之前，必須進(jìn)行嚴(yán)密的戰(zhàn)略環(huán)境分析。其基本的含義就是只有明晰自身與競爭對手的優(yōu)缺點，打仗才有勝算的把握。有些情況下，可阻止競爭者模仿，如公共政策（政府干預(yù)、反托拉斯法）、有間防御（創(chuàng)新導(dǎo)致不可替代性）和使部分者反應(yīng)滯后（來不及反應(yīng)，或做出反應(yīng)需要很長時間）。應(yīng)避免模仿的現(xiàn)有優(yōu)勢有三：第一，技術(shù)秘訣；第二，研究開發(fā)上的大量投入；第三，通過垂直一體化、大量合約以及品牌聲譽(yù)建立的對市場的控制能力。 因為市場有限，所以規(guī)模優(yōu)勢是存在的，規(guī)模能夠變?yōu)橐环N優(yōu) 勢取決于三個條件：第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；第二，經(jīng)驗曲線（累積生產(chǎn)和平均成本之間的逆相相關(guān)關(guān)系，經(jīng)驗是不可逆轉(zhuǎn)的）；第三，范圍經(jīng)濟(jì)：一種整合生產(chǎn)能力，它意味著公司能在多個市場上分離多種資源。 （二）研究方法 在市場競爭中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)獲得競爭優(yōu)勢并不難，難就難在如何維持競爭優(yōu)勢使之持久?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開 始泛化，其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛， 17 尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。是一種使用方便、發(fā)熱值高的清潔燃料和重要化工原料，是在開采、煉制、加工石油化工品過程中提煉出的碳?xì)浠衔?，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，城市人口的增加，居民收入提高和生活質(zhì)量的改善，對優(yōu)質(zhì)能源需求將迅猛增加， LPG 已成為增長最快的能 源。 崔橋燃?xì)庥邢薰局挥卸ㄎ挥诓町惢陌l(fā)展戰(zhàn)略，才能在逆境中求得發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地。 在簡要介紹了相關(guān)理論知識后，從內(nèi)、外部環(huán)境以及行業(yè)特征三方面詳細(xì)分析崔橋燃?xì)庥邢薰舅媾R的重重挑戰(zhàn)。在此形勢下，對燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，就顯得尤為重要和迫切。波特 完全競爭戰(zhàn)略》，北京，中國紡織出版社， 20xx 年 2.[英 ]RON SEWELL 著，姜法奎等譯，《核心競爭力》，北京，華夏出版社， 20xx 年 ，曾繁正主編，《經(jīng)營戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社， 1997 年 4.[美 ]JACK WELCH 著，謝德高譯，《經(jīng)理法則全書》，北京，九州出版社， 20xx 年 ，《中國企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國發(fā)展出版社， 20xx 年 （指導(dǎo)教師 張光燦 ） 16 常州市崔橋燃?xì)庥邢薰镜陌l(fā)展戰(zhàn)略研究 賈曉燕 （常州市廣播電視大學(xué) 02 春工商管理專業(yè)） 內(nèi)容摘要： 隨著燃?xì)猓ü艿烂簹?、罐裝液化氣）使用的普及，市場上的燃?xì)夤疽勃q如雨后春筍般地迅速發(fā)展，并各自搶占市場份額，形成了激烈的競爭局勢。通過持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個真正具有綜合競爭能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。當(dāng)然，講發(fā)展，不是一味地追求低水平產(chǎn)能的擴(kuò)大，而要同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，發(fā)展有競爭力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢，培育特色，差別競爭，錯位發(fā)展，迅速增強(qiáng)公司綜合經(jīng)濟(jì)實力。猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。另一方面，要以發(fā)展的眼光，積極開拓國際市場，把儀征化纖打造成為國際一流聚酯企業(yè)，跳出國內(nèi)聚酯企業(yè)低水平價格競爭的泥潭。 積極開拓國際市場 隨著國內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。同時隨著國內(nèi)聚酯業(yè)競爭的加劇，我們可以在市場腹地?fù)駲C(jī)收購一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢 和品牌優(yōu)勢換取競爭優(yōu)勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善，我們可以考慮對市場腹地的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，達(dá)到占領(lǐng)市場的目的。國際國內(nèi)資本運(yùn)營的案例很多，成功的、失敗的都有，是一把雙刃劍。 重視資本運(yùn)營 資本經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過企業(yè)或資產(chǎn)并購實現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營能力的快速擴(kuò)大和資本增值。 進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制和管理體制改革 儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當(dāng)前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營化的市場狀況，加快體制機(jī)制的創(chuàng)新改革，通過激發(fā)人才積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力 ，進(jìn)行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。對新材料及新型化纖產(chǎn)品開展前期開發(fā)的戰(zhàn)略研究工作，積極穩(wěn)妥地向其它纖維 (包括 PEN、 PTT、 Tencell 等特種纖維 )領(lǐng)域拓展。抓好產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展專有技術(shù) 研究開發(fā)新型催化劑、添加劑和助劑，提高現(xiàn)有聚酯裝置 生產(chǎn)能力；加大對核心技術(shù)、專有技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)品的科技投入，盡快形成一批自己的核心技術(shù)、專有技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品。如滌綸長絲及 DTY 項目等。通過優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進(jìn)一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。為儀征化纖進(jìn)一步發(fā)展聚酯產(chǎn)能提供了市場機(jī)會。同時，通過多種途徑與方法，在資源競爭力強(qiáng)的地區(qū)，以合資、參股等方式與國際國內(nèi)石 油化工企業(yè)建設(shè) PX原料與 EG 原料的生產(chǎn)基地，確保上述原料穩(wěn)定供應(yīng)，使儀征化纖的產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游原料推進(jìn)，以避開與民營企業(yè)的低水平競爭。因此應(yīng)當(dāng)采用成長型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，特別是國內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競爭優(yōu)勢（見圖 1）。 （一）戰(zhàn)略選擇 通過采用 SWOT 分析模型對儀征化纖企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部存在的機(jī)會和威脅進(jìn)行分析（見表 2）。 ，不利于參與世界競爭 三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 通過對儀征化纖戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)機(jī) 遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢互現(xiàn)。遠(yuǎn)紡的工業(yè)絲及瓶級切片、南亞的超細(xì)纖維和家飾用填充級短纖、匯維仕差別化短纖維領(lǐng)先同行。遠(yuǎn)東紡織 60%的聚酯短纖和全部切片已全部實現(xiàn)非紡織用途。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營企業(yè)人工成本比儀征化纖低約 100 元 /噸，折舊費(fèi)低約 80元 /噸，管理費(fèi)用低約 50 元 /噸，維修費(fèi)低約 25 元 /噸。而美國KoSa 和伊士曼、臺灣南亞和遠(yuǎn)東紡織等公司的人均產(chǎn)能在 210－ 610 噸，人均銷售收入 15－ 30 萬美 元，差距較大。隨著民營企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢已不明顯。同時，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。 ，規(guī)模優(yōu)勢已不明顯 近年來公司聚酯產(chǎn)能在國內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國內(nèi)聚酯市場的能力迅速減弱。隨著公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公用工程的供應(yīng)將出現(xiàn)緊張，尤其是汽電需求方面。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。儀征化纖兩大主要原料 PTA 和 EG，只有 PTA 部分自給，配套率不到 70%。 雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢，但我們也注意到，與國內(nèi)民營企業(yè)、外資企業(yè)相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 隨著聚酯行業(yè)競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產(chǎn)品制造成本的 70%以上。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理 1997 年始，儀征化纖結(jié)合四期工程建設(shè)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。公司五大主產(chǎn)品均有穩(wěn)固的客戶群，與重點用戶形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。儀化主流產(chǎn)品是聚酯切片和滌綸短纖維，靠近市場，綜合物流成 本較低。 人才優(yōu)勢 公司培養(yǎng)了一支在生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)等方面優(yōu)秀的技術(shù)與管理隊伍，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系。 財務(wù)資金優(yōu)勢 儀化財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，負(fù)債率較低，現(xiàn)金流量充裕。 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 “白斯特”和“康祺”分別是儀征化纖產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和工程化能力較強(qiáng)，是我國最早大規(guī)模進(jìn)入聚酯行業(yè)的企業(yè)之一，到 20xx 年公司已建成投產(chǎn) 20 年。 產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢 儀征化纖具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實力比較雄厚。 （四）企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 儀征化纖是我國最大的聚酯生產(chǎn)基地，也是中國石化聚酯產(chǎn)業(yè)的重心，主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面： 原料配套優(yōu)勢 聚酯、合成纖維是中石化的核心產(chǎn)業(yè)之一，儀征化纖被列為核心產(chǎn)業(yè)的 重點企業(yè)。 由于競爭激烈，普通聚酯加工產(chǎn)品利潤空間不斷受到擠壓，部分聚酯企業(yè)已將目光投向差別化、高附加值產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)。 9 由于新興的民營企業(yè)采用現(xiàn)代國產(chǎn)化聚酯技術(shù)，裝置規(guī)模大，投資省，同時由于沒有歷史包袱，用工靈活，人工成本低，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷下降，后發(fā)優(yōu)勢明顯。 由于我國聚酯發(fā)展前景廣闊，目前外資和民營企業(yè)均已擬訂大規(guī)模的擴(kuò)能計劃。 當(dāng)然，我們看到在良好的發(fā)展機(jī)遇的同時，不能忽視其潛在的威脅和挑戰(zhàn)： 隨著我國聚酯工業(yè)技術(shù)、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心向我國轉(zhuǎn)移，國際 大公司加快向我國市場滲透，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術(shù)和資金壁壘消除帶來的契機(jī)，大舉進(jìn)入聚酯行業(yè)