【正文】 管理人員進行強化培訓，讓他們認識到考核目的和重要性。目前這三級考核機制正在運行中，三層考核機制職責分明，互相監(jiān)督又相輔相成，考核效果較好。公司采用三級考核機制，即:決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。針對這些問題并結合公司實際情況提出了以下策略。目前有些企業(yè)的績效考核沒有達到預期目的，主要原因是由于溝通不夠所致由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責，評價指標不明確，績效評價不現(xiàn)實，考核結果難以信服等。其結果就會產(chǎn)生對標準衡量尺度的寬嚴不一，在這些因素的影響下，績效考核在實際操作中也是很難發(fā)揮出真正的意義?？己私Y果爭議大，未能真正發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。這樣不可避免地產(chǎn)生了兩種后果:一是各部門、各單位自行其是，標準有差異，結果無可比性。但在實際操作中很多企業(yè)設計的考核指標、評價標準，沒有考慮以上因素。但許多企業(yè)沒有實現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個人的考核目標不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實行。因此，改變對績效考核的認識是企業(yè)績效考核的當務之急。在這種思想認識下，管理者在考核中往往敷衍了事，不負責任，走過場。造成員工懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業(yè)帶來不應有的管理矛盾，最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展?？己说臋n次劃分為： 130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題（一）對績效考核的錯誤認識一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管，被懲罰，是對員工的一種控制手段。先鋒公司員工的年終考核交部門，由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉、獎懲、表彰等意見。5)公布考核結果?？荚u結果出來后，考評人要與被考評人進行一次溝通。在部門內(nèi)部員工之間進行，偏屬主觀考評，不記名，相互保密；3)上級考評。二、先鋒公司對員工的績效考核的概況先鋒公司在企業(yè)績效考核中般遵循以下的實施程序:1)自評。績效考核的應用范圍很廣?？冃Э己耸谴龠M員工成長的工具工作績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子。當目標設置科學合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感。如果比較的結果平衡，他就會感到公平。績效考核是激勵員工的手段根據(jù)績效考核結果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標?？冃Э己耸谴_定勞動報酬的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。因此，培訓的前提是準確了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進行培訓需求分析。績效考核是決定人員調(diào)配的基礎通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進行橫向調(diào)配?？冃Э己耸侨藛T任用的前提績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。”這也正是有效的績效管理的目的。彼得（二）績效考核的作用在績效考核過程中主要的參考點是未來。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是提高員工的工作積極性，在工作中充分發(fā)揮員工的能力，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。一、績效考核概述（一）績效考核的概念所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。但由于對考核的錯誤認識、全員參與程度不夠、考核指標不科學缺乏可操作性，具體操作產(chǎn)生偏差等問題的出現(xiàn)，使績效考核的效果大打折扣?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份甲方： 乙方：代表人： 代表人： 身份證號： 身份證號：簽約地點：簽約日期： 年 月 日第四篇：關于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究關于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究績效考核是一種正式的員工評估制度。每月財務，由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。合同到期日前半年，甲、乙雙方必須決定是否繼續(xù)合作事宜，惟乙方保有決定權，若乙方?jīng)Q定繼續(xù)合作，甲方不得拒絕。七、其他：乙方在與甲方合同期內(nèi)，不得與任何人在河源市區(qū)域內(nèi)做任何營利性投資。按退合伙金當時(日)之前12個月之平均純利潤乘以18個月，作為總資產(chǎn)計算標準，再按股數(shù)退還。按當時合伙金額之2/3退還，已分紅利亦按2/3計算。按當時合伙金金額之1/3退還，已分紅利亦按1/3計算。五、退合伙金、中途退合伙金。四、分紅：①每年2月10日為分紅日。三、合伙資產(chǎn)計算：按人民幣捌拾萬元整為總資產(chǎn)(以簽約當日核算計)，共。九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份甲方：乙方：代表人：代表人：身份證號：身份證號：簽約地點：簽約日期：****年**月**日第三篇：公司員工入股協(xié)議書1合伙協(xié)議書甲方：乙方：甲乙經(jīng)友好協(xié)商，就合伙項目的經(jīng)營管理、合伙收益、退伙等事項，特訂立協(xié)議如下：一、合伙期限：自2018年9月1日至2019年8月31日。每月