【正文】 方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。八、以上合同若有修正，按甲、乙雙方同意后更正之。九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份甲方：乙方：代表人：代表人：身份證號(hào)：身份證號(hào)：簽約地點(diǎn)：簽約日期：****年**月**日第三篇：公司員工入股協(xié)議書1合伙協(xié)議書甲方：乙方：甲乙經(jīng)友好協(xié)商，就合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、合伙收益、退伙等事項(xiàng)，特訂立協(xié)議如下：一、合伙期限：自2018年9月1日至2019年8月31日。二、合伙金額：乙方出資共計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整，占投資比例。三、合伙資產(chǎn)計(jì)算：按人民幣捌拾萬(wàn)元整為總資產(chǎn)(以簽約當(dāng)日核算計(jì))，共。%，%。四、分紅：①每年2月10日為分紅日。②紅利按每月純利潤(rùn)之金額分配。五、退合伙金、中途退合伙金。合同到1/3時(shí)。按當(dāng)時(shí)合伙金金額之1/3退還，已分紅利亦按1/3計(jì)算。合同到2/3時(shí)。按當(dāng)時(shí)合伙金額之2/3退還，已分紅利亦按2/3計(jì)算。合同到期時(shí)。按退合伙金當(dāng)時(shí)(日)之前12個(gè)月之平均純利潤(rùn)乘以18個(gè)月，作為總資產(chǎn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，再按股數(shù)退還。六、純利潤(rùn)：每月營(yíng)利(總業(yè)績(jī))扣除所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)(以3年為計(jì)算準(zhǔn)則，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用)，是為當(dāng)月純利潤(rùn)。七、其他：乙方在與甲方合同期內(nèi)，不得與任何人在河源市區(qū)域內(nèi)做任何營(yíng)利性投資。乙方在合同期滿后，若未續(xù)約，則在合同期滿后，一年內(nèi)，不得在當(dāng)?shù)亻_設(shè)與服裝有相關(guān)業(yè)務(wù)的店面。合同到期日前半年，甲、乙雙方必須決定是否繼續(xù)合作事宜，惟乙方保有決定權(quán)，若乙方?jīng)Q定繼續(xù)合作，甲方不得拒絕。卡金在未消費(fèi)前，不列入每月業(yè)績(jī)賬，由公司保管保存，以維護(hù)顧客信用。每月財(cái)務(wù)，由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。八、以上合同若有修正，按甲、乙雙方同意后更正之。九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份甲方： 乙方：代表人： 代表人： 身份證號(hào)： 身份證號(hào)：簽約地點(diǎn)：簽約日期： 年 月 日第四篇：關(guān)于先鋒電子有限公司員工績(jī)效考核的研究關(guān)于先鋒電子有限公司員工績(jī)效考核的研究績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度。它是對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過程，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。因此，績(jī)效考核正被國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)越來(lái)越多地運(yùn)用，成為企業(yè)進(jìn)行有效員工管理的途徑。但由于對(duì)考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、全員參與程度不夠、考核指標(biāo)不科學(xué)缺乏可操作性，具體操作產(chǎn)生偏差等問題的出現(xiàn)，使績(jī)效考核的效果大打折扣。本文就企業(yè)績(jī)效考核過程中存在的較突出的問題進(jìn)行分析和探討，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，提出適合本企業(yè)考核績(jī)效的對(duì)策。一、績(jī)效考核概述（一）績(jī)效考核的概念所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是提高員工的工作積極性，在工作中充分發(fā)揮員工的能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。明確這個(gè)概念，可以明確績(jī)效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。（二）績(jī)效考核的作用在績(jī)效考核過程中主要的參考點(diǎn)是未來(lái)。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來(lái)的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開發(fā)。彼得杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足?！边@也正是有效的績(jī)效管理的目的。也可以說考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高?？?jī)效考核是人員任用的前提績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才?？?jī)效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)通過績(jī)效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長(zhǎng)，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配?？?jī)效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)人員培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性，針對(duì)人員的短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。同時(shí)考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與報(bào)酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績(jī)效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作?？?jī)效考核是激勵(lì)員工的手段根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績(jī)付酬并將績(jī)效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競(jìng)爭(zhēng)，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會(huì)感到公平?？?jī)效考核為員工事先設(shè)立了考核目標(biāo)，并輔以具體的考核細(xì)則。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感?？?jī)效考核還有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、