有限公司員工入股研究-wenkub
2024-10-21 11 本頁面
【正文】 所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)(以3年為計(jì)算準(zhǔn)則，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用)，是為當(dāng)月純利潤。合同到2/3時(shí)。②紅利按每月純利潤之金額分配。二、合伙金額：乙方出資共計(jì)人民幣伍萬元整，占投資比例?？ń鹪谖聪M(fèi)前，不列入每月業(yè)績賬，由公司保管保存，以維護(hù)顧客信用。六、純利潤：每月營利(總業(yè)績)扣除所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)(以3年為計(jì)算準(zhǔn)則，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用)，是為當(dāng)月純利潤。合同到2/3時(shí)。②紅利按每月純利潤之金額分配。二、入股金額：乙方出資共計(jì)人民幣元，計(jì) 股。綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。第二篇：公司員工入股協(xié)議書公司員工入股協(xié)議書入股又稱股票持有或員工持股，即員工成為所服務(wù)企業(yè)的股東。問題三、其他需主要的法律問題根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東應(yīng)為50人以下，故員工入股時(shí)須控制人數(shù)。）（二）增加注冊資本的情況下：新員工股東向原股東交付投資款。問題二、關(guān)于新增員工股東的法律程序（一）不增加注冊資本的情況下：履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前臵程序?，F(xiàn)實(shí)中，某些公司出于特定的原因和目的，不愿意進(jìn)行股權(quán)登記。否則，將有可能承擔(dān)上述行政處罰。最高法院至今也未出臺相應(yīng)的司法解釋?！彼?，隱名股東在我國不具有“法律明確規(guī)定的依據(jù)”。未經(jīng)登記或者變更登記的，不得對抗第三人。相反，我國法律明確規(guī)定了公司股權(quán)變更后，必須做相應(yīng)的變更登記。第一篇：有限公司員工入股研究有限責(zé)任公司員工入股若干問題研究文臧云 律師問題一、關(guān)于員工入股后不做股權(quán)變更工商登記的問題。《公司法》第三十三條規(guī)定：“有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)臵備股東名冊，記載下列事項(xiàng)：（一）股東的姓名或者名稱及住所；（二）股東的出資額；（三）出資證明書編號?！薄豆镜怯洍l例》第三十五條規(guī)定：“有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)自轉(zhuǎn)讓股權(quán)之日起30日內(nèi)申請變更登記，并應(yīng)當(dāng)提交新股東的主體資格證明或者自然人身份證明。（2）、在我國目前的司法實(shí)務(wù)界，對于隱名股東的合法性認(rèn)定問題存在爭議。（二）、公司設(shè)立隱名股東可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）、民事法律責(zé)任：由于我國某些裁判機(jī)關(guān)對隱名股東不予認(rèn)可，則一旦隱名股東和顯名股東發(fā)生糾紛，在裁判機(jī)關(guān)裁判時(shí)，則存在隱名股東資格被否認(rèn)，隱名股東相應(yīng)的入股款須返還的風(fēng)險(xiǎn)。而是堅(jiān)持設(shè)臵隱名股東，那么這些公司須按照目前司法實(shí)務(wù)界承認(rèn)隱名股東資格的相關(guān)條件來運(yùn)作。原股東與新員工股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。新股東與原股東簽訂委托持股協(xié)議。員工入股后的總股東人數(shù)不能超過50人。員工入股的定義有廣義和狹義之別。由于股權(quán)代表著損益的負(fù)擔(dān)，員工愿意承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營成敗的風(fēng)險(xiǎn)，惟員工入股僅適用于股份有限公司。三、入股金資產(chǎn)計(jì)算：按人民幣元為總資產(chǎn)(以簽約當(dāng)日核算計(jì))，共計(jì)100股(此為原始股)。五、退股、中途退股。按當(dāng)時(shí)入股金額之2/3退還，已分紅利亦按2/3計(jì)算。七、其他：乙方在與甲方合同期內(nèi)，不得與任何人在 區(qū)域內(nèi)做任何營利性投資。每月財(cái)務(wù)，由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。三、合伙資產(chǎn)計(jì)算：按人民幣捌拾萬元整為總資產(chǎn)(以簽約當(dāng)日核算計(jì))，共。五、退合伙金、中途退合伙金。按當(dāng)時(shí)合伙金額之2/3退還，已分紅利亦按2/3計(jì)算。七、其他：乙方在與甲方合同期內(nèi)，不得與任何人在河源市區(qū)域內(nèi)做任何營利性投資。每月財(cái)務(wù)，由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。一、績效考核概述（一）績效考核的概念所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)。彼得績效考核是人員任用的前提績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析?？冃Э己耸羌?lì)員工的手段根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感?？冃Э己说膽?yīng)用范圍很廣。在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行，偏屬主觀考評，不記名，相互保密；3)上級考評。5)公布考核結(jié)果?？己说臋n次劃分為： 130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題（一）對績效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管，被懲罰，是對員工的一種控制手段。在這種思想認(rèn)識下，管理者在考核中往往敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，走過場。但許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個(gè)人的考核目標(biāo)不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標(biāo)的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實(shí)行。這樣不可避免地產(chǎn)生了兩種后果:一是各部門、各單位自行其是，標(biāo)準(zhǔn)有差異，結(jié)果無可比性。其結(jié)果就會產(chǎn)生對標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度的寬嚴(yán)不一，在這些因素的影響下，績效考核在實(shí)際操作中也是很難發(fā)揮出真正的意義。針對這些問題并結(jié)合公司實(shí)際情況提出了以下策略。目前這三級考核機(jī)制正在運(yùn)行中，三層考核機(jī)制職責(zé)分明，互相監(jiān)督又相輔相成，考核效果較好。（三）選擇有效考核方法確保績效考核實(shí)效從理論上講，績效考核的方法很
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