【正文】 小、山水名校教學(xué)氣息，感悟名校課堂教學(xué)魅力，觸動(dòng)教師自身教學(xué)靈感，改變課堂教學(xué)的低效模式，形成自主探究，合作的高效課堂。（1）每學(xué)期開學(xué)初要組織全體教師積極參加教材培訓(xùn)，以便更快地熟悉教材，更好地服務(wù)于課堂教學(xué)。（7）加強(qiáng)常規(guī)管理，使每周的升旗儀式和每天的兩課、兩操活動(dòng)更加規(guī)范；（8）加大教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過(guò)措施的實(shí)施，使教師和學(xué)生在思想上產(chǎn)生壓力，產(chǎn)生緊迫感，增強(qiáng)教學(xué)的積極性，認(rèn)識(shí)到教學(xué)的重要性，增強(qiáng)教學(xué)效果。（5）組織好每周的語(yǔ)、數(shù)學(xué)研活動(dòng)，每周根據(jù)新上崗教師課堂上存在的小問(wèn)題進(jìn)行交流，共同制定改進(jìn)措施，幫助新教師盡快進(jìn)入角色轉(zhuǎn)變，能勝任本職工作。每學(xué)期任課教師聽課20節(jié)，骨干教師聽課25節(jié)。本學(xué)期開學(xué)初，劉校長(zhǎng)為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，在全體教師會(huì)議上又提出了6點(diǎn)具體的措施：（1）嚴(yán)格師生作息時(shí)間；（2）加強(qiáng)教學(xué)管理，每月底教導(dǎo)處分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師備課、教案、聽課、作業(yè)批改、教研活動(dòng)進(jìn)行集中檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期抽查，并作好詳細(xì)記載，及時(shí)進(jìn)行小結(jié)。在教師管理方面，出臺(tái)了《教師考核細(xì)則》《教師考勤制度》《教師請(qǐng)假制度》等，在學(xué)生管理方面，出臺(tái)了《班級(jí)考核細(xì)則》《班主任考評(píng)細(xì)則》等。二、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量建立健全各項(xiàng)制度，確保學(xué)校管理有法可依，有章可循，督促教學(xué)工作順利進(jìn)行。其它學(xué)科也盡量根據(jù)教師所學(xué)專業(yè)來(lái)對(duì)口分配課程，一是這樣做認(rèn)為更能發(fā)揮教師專業(yè)特長(zhǎng)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。根據(jù)課程計(jì)劃設(shè)置，我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程設(shè)置計(jì)劃，保證按要求開足開齊各學(xué)科，并且配齊各科教師，認(rèn)真上好每節(jié)課。鼓勵(lì)教師們進(jìn)行家訪，主動(dòng)地與家長(zhǎng)聯(lián)系第二篇：加強(qiáng)教學(xué)管理 提高教學(xué)質(zhì)量加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量保合少中心小學(xué)加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是辦學(xué)的基礎(chǔ)工程和根基，提高教學(xué)質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。但同時(shí)也證實(shí)了我們現(xiàn)在主抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓家長(zhǎng)抓回家作業(yè)、配合檢查筆記等的緊迫性；我們也發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)對(duì)孩子寄寓較高的期望，這也是學(xué)校可以把握的優(yōu)勢(shì)。提高教師的專業(yè)能力、與學(xué)生相處的能力，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣在課堂層面得到有效的保護(hù)。解決的思路和對(duì)策： 幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，通過(guò)各類活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品質(zhì)。（2）家庭教育沒(méi)有給孩子良好的熏陶，未能致力于培養(yǎng)孩子良好的意志品質(zhì)。三、學(xué)生成長(zhǎng)問(wèn)題分析：?jiǎn)栴}：學(xué)習(xí)興趣的減退學(xué)習(xí)興趣的減退會(huì)很快失去學(xué)習(xí)的積極性，從而使學(xué)業(yè)成績(jī)下降，兩極分化嚴(yán)重。問(wèn)題二：教師自身業(yè)務(wù)能力不夠均衡 解決的思路和對(duì)策：以研討課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、教案評(píng)比等模式進(jìn)行課堂生成和預(yù)設(shè)能力的討論和培養(yǎng)。當(dāng)教學(xué)效果不理想時(shí)，教師不是多去尋找自身原因，進(jìn)行積極有效的反思和改進(jìn)，而是習(xí)慣性地推卸責(zé)任，解決的思路和對(duì)策：將教師個(gè)體發(fā)展規(guī)劃作為教師自我發(fā)展和校本培訓(xùn)的重要抓手，相應(yīng)地跟上與之配套的考核和聘用。（2）對(duì)待周圍同事發(fā)展的排斥 性。二、教師發(fā)展 問(wèn)題分析問(wèn)題一：教師的發(fā)展意識(shí)不到位（心智模式）教 師中普遍存在自我發(fā)展目標(biāo)不明確、發(fā)展意識(shí)不到位的情況?？磥?lái)，作為管理者要不斷打破常規(guī)，又要不斷建立新的常規(guī)。問(wèn)題二：制度建設(shè)創(chuàng)新不夠。目前各校均有各項(xiàng)學(xué)校日常管理的制度。解決問(wèn)題的思路和對(duì)策：重視對(duì)管理隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)，實(shí)行崗前、崗中的培訓(xùn)制度，給每一個(gè)即將走上教學(xué)管理崗位的人提高相應(yīng)的待遇。由于缺乏生成的理念，管理中少有看得遠(yuǎn)、防范于未然的系統(tǒng)思維，還停留在遇火滅火、遇水堵水的被動(dòng)工作狀態(tài)。這樣看來(lái)，認(rèn)真地分析制約學(xué)校質(zhì)量提升的因素及積極地尋找對(duì)策就顯得尤為重要。制約學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量的因素及提升對(duì)策在 競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，教學(xué)質(zhì)量的提高已成為學(xué)校成功的關(guān)鍵。學(xué)校課程管理長(zhǎng)效機(jī)制不是一躇而蹴的，需要不斷地探索，不斷地完善，不斷地鞏固。學(xué)校設(shè)有繪畫、籃球、田徑、舞蹈、科技、美術(shù)、手工制作等活動(dòng)小組，活動(dòng)開展做到有計(jì)劃、有組織、有實(shí)施、有檢查，突出活動(dòng)育人功能，彰顯辦學(xué)特色。為學(xué) 生的特長(zhǎng)發(fā)展提供展示的平臺(tái)，極大地鼓舞學(xué)生創(chuàng)作熱情與審美情趣，引領(lǐng)學(xué)生形成個(gè)性特長(zhǎng)，讓各個(gè)層面的學(xué)生都能發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，享受成功的體驗(yàn)。我校以國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀為主要特色，進(jìn)行校本課程開發(fā)，在自編的教材中，以經(jīng)典誦讀研究為主要內(nèi)容，讓國(guó)學(xué)貼近學(xué)生思想實(shí)際、貼近學(xué)生生活實(shí)際。高度重視校園文化建設(shè)，讓花草樹木美化校園，讓語(yǔ)言文字凈化校園，讓健康向上的文體活動(dòng)豐富校園生活，讓校園的每一寸土地、每一棵花草和每一面墻壁都“會(huì)說(shuō)話”，發(fā)揮其特有的育人功能，使校園處處洋溢著文明、健康、科學(xué)、高雅的氣氛，為學(xué)生的成長(zhǎng)、成才營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的育人環(huán)境。對(duì)各學(xué)科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)突出一個(gè) “學(xué)”字，評(píng)價(jià)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)要體現(xiàn)“六度”：⑴學(xué)生主體的參與度；⑵學(xué)生心理的調(diào)適度；⑶學(xué)生思維的有效度；⑷學(xué)生情感的內(nèi)化度；⑸學(xué)生語(yǔ)言的鮮活度；⑹學(xué)生能力的形成度。這種模式旨在培養(yǎng)學(xué)生的探究精神、團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，提高溝通及收集、梳理、匯總信息的能力。比如綜合實(shí)踐課教學(xué)模式主要采取“小組探究式”，學(xué)生依據(jù)教材的內(nèi)容先選擇主題，再由小組成員經(jīng)過(guò)討論確定子課題，教師指導(dǎo)把關(guān)。積極探討學(xué)科教學(xué)模式。發(fā)揮集體力量提搞備課質(zhì)量。通過(guò)反復(fù)鉆研，感悟教材潛在的東西，去創(chuàng)設(shè)適宜的教學(xué)情境和學(xué)習(xí)情境。面對(duì)現(xiàn)在課堂教學(xué)的實(shí)際問(wèn)題，要求教師重新認(rèn)識(shí)新課程，按課標(biāo)要求指導(dǎo)教學(xué)行為。課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地、主渠道，推進(jìn)素質(zhì)教育與否，關(guān)鍵在于課堂教學(xué)質(zhì)量，要真正確立學(xué)生這一主體，把課堂變學(xué)堂，變重“教”為重“學(xué)”，讓學(xué)生不僅學(xué)會(huì)知識(shí)還要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按課表上課，不搶占學(xué)生時(shí)間，不擅自增刪課節(jié)，不加重學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，這已成為我校大多數(shù)教師的共識(shí)與行為。四是根據(jù)教師的不同情況制定不同目標(biāo)，對(duì)新調(diào)入教師要求“快適應(yīng)”、一般教師要求“上水平”，骨干教師“做引領(lǐng)”。二是規(guī)范集體備課、教研制度，做到五定：即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。備課、上課、作業(yè)批改、單元測(cè)試等工作，均有具體、明確的要求和側(cè)重點(diǎn)。采取有效措施，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)教師上課，主要采取三種辦法進(jìn)行監(jiān)管：一是教導(dǎo)處做好經(jīng)常性的巡課檢查，對(duì)每個(gè)班級(jí)的上課情況隨機(jī)抽查，杜絕教師隨意串課、調(diào)課、私離課堂的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善校內(nèi)教學(xué)管理。（二）加強(qiáng)自我監(jiān)管，規(guī)范辦學(xué)行為建立健全規(guī)章，進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)教科研一體化。（3）自我反思加強(qiáng)提高。緊緊圍繞課程改革，積極創(chuàng)造條件，提升教師的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)這些活動(dòng)，有效提高我校教師教育理論教學(xué)實(shí)踐水平。組織教師觀看名師錄像課，并選派教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)及名校教育教學(xué)活動(dòng)。加大校本培訓(xùn)力度，培養(yǎng)好各學(xué)科教師，提高教師整體素質(zhì)。二、誠(chéng)信立教，上好各門課程（一）打造高素質(zhì)隊(duì)伍，提高教育教學(xué)質(zhì)量開齊開各種課程不是目的，而開好課程，提高質(zhì)量才是真正的目的。（3）學(xué)生有接受全面教育的義務(wù)和權(quán)利，作為學(xué)校和教育工作者必須履行職責(zé)，開齊課程、開足課時(shí)。開齊開足課程不僅校長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變思想，還要教師和家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變思想，讓全體教師和家長(zhǎng)共同明確了以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）增強(qiáng)主體道德意識(shí)，從國(guó)家使命和國(guó)家教育發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)開足開齊課程的重要意義。對(duì)于課程計(jì)劃中的課程，任何時(shí)候都不得任意減刪，不能有隨意的輕重和主次之分，因?yàn)檎n程的設(shè)立體現(xiàn)了國(guó)家的教育方針，遵循了教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，課程的開足開齊對(duì)學(xué)生的整體、全面發(fā)展都具有不可替代的作用，保證學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、身心發(fā)展和諧、個(gè)性訓(xùn)練充分、素質(zhì)培養(yǎng)全面。實(shí)施新課改，首要任務(wù)就是要開齊開足各門課程，在此基礎(chǔ)上面向全體學(xué)生，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)出合格加特長(zhǎng)的學(xué)生，以符合素質(zhì)教育要求。如何抓好各學(xué)科教學(xué)常規(guī)管理、開齊開足課程、提高學(xué)習(xí)興趣、提高課堂實(shí)效，是我們一直在思考與探索的問(wèn)題?？傊?，東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校一定會(huì)秉承不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的理念，按照“反思昨天，研究今天，規(guī)劃明天”的做來(lái)規(guī)劃學(xué)校的教學(xué)管理工作。一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)的思想和精神做引導(dǎo)的學(xué)校是沒(méi)有希望的學(xué)校，真正使學(xué)校站立起來(lái)的是思想，真正使學(xué)校強(qiáng)大起來(lái)的是精神。“善管”，就是指管理之中有時(shí)也要睜一只眼閉一只眼才行?，F(xiàn)如今，庸、懶、散的作風(fēng)在一定程度、一定范圍內(nèi)存在，很多人一心只想著做老好人，對(duì)于有的事情不想管、懶得管，也不敢管，歸根結(jié)底還是怕得罪人，丟掉所謂的“人心”，害怕自身利益受到損害。我們相信：堅(jiān)持才能讓平凡變得偉大，才能創(chuàng)造奇跡。制度再好，方法再好，如果不落實(shí)也是一紙空文。通過(guò)這樣的管理模式，把話說(shuō)得教師心暖，把事做得教師暖心，滿腔熱忱地關(guān)心教師，盡可能地滿足教師合理需求，一定會(huì)換來(lái)教師滿腔的工作熱情。學(xué)校的行政不能把自己當(dāng)著官來(lái)做，只對(duì)他人提要求的行政是不合格的。1．東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)行了“三二四”的管理模式，三句話二十四個(gè)字的管理模式。每一所學(xué)校都在進(jìn)行管理，管理的方法各有千秋，而且各自的管理辦法都應(yīng)該是有效的，但每一所學(xué)校管理的效果卻不一樣，其原因就是因?yàn)楹芏鄬W(xué)校的管理是“偽管理”。從而有效的促進(jìn)了整體教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校引進(jìn)“增量評(píng)價(jià)”后，有效的克服了這個(gè)問(wèn)題。使我們的教師真正的面對(duì)全體學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，差生少了，優(yōu)生自然就多了，成績(jī)也就順理成章的提高了。很多學(xué)校往往是看全體學(xué)生的平均分，看重優(yōu)生率。3．修改教師考核評(píng)價(jià)方案。課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，有效的促進(jìn)了教師教學(xué)行為與教學(xué)方式的變革。師生關(guān)系就是教學(xué)質(zhì)量。2．修訂課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校要求每一個(gè)班必須根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況，建立精細(xì)化的課堂教學(xué)管理制度。1．修訂班級(jí)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校評(píng)價(jià)什么，教師就做什么。四．提高教學(xué)質(zhì)量需要注重師生評(píng)價(jià)體系的建立。抓教學(xué)管理就是要提高教學(xué)質(zhì)量，要提高教學(xué)質(zhì)量就必須得抓考試，因?yàn)椤皼](méi)有考試就沒(méi)有教育，沒(méi)有考試就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有考試就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有考試就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有考試就沒(méi)有管理，沒(méi)有考試就沒(méi)有公平，沒(méi)有考試就沒(méi)有正常的秩序??”學(xué)校的教學(xué)管理就得狠抓考試，用考試成績(jī)來(lái)說(shuō)話。4．嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)。而要做到這些，必須強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)重點(diǎn)從課堂教學(xué)的精細(xì)化管理入手。教育就是培養(yǎng)好習(xí)慣。要求教師就必須學(xué)會(huì)激勵(lì)每個(gè)學(xué)生，讓他們參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。1．沒(méi)有學(xué)不好的學(xué)生，只有不想學(xué)的學(xué)生。總之，東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校不斷通過(guò)七大舉措促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，即：理想教育，促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展；骨干引領(lǐng)，促進(jìn)教師正向發(fā)展；能力展示，促進(jìn)教師特長(zhǎng)發(fā)展；課題帶動(dòng)，促進(jìn)教師創(chuàng)新發(fā)展；學(xué)科聯(lián)盟，促進(jìn)教師均衡發(fā)展；增量評(píng)價(jià)，促進(jìn)教師持續(xù)發(fā)展；合作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)教師共同發(fā)展。要輕負(fù)高效，必須實(shí)行了作業(yè)校本化，學(xué)校硬性規(guī)定課本之外的任何現(xiàn)成練習(xí)冊(cè)、習(xí)題集一律不允許訂購(gòu)，要求教師在吃透教材、了解學(xué)情、大量占有資料的基礎(chǔ)上，精選題目，分層設(shè)計(jì)作業(yè)題。知人善任，用其所處，讓每一個(gè)教師的自身價(jià)值能得到有效的發(fā)揮，這是學(xué)校在為教師按排工作任務(wù)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。在這樣的情況下，我們的觀點(diǎn)是：沒(méi)有最好的老師，就只能用好現(xiàn)有的教師。每一所學(xué)校都希望有最好的教師，也都希望利用這些教師來(lái)帶動(dòng)學(xué)校的教學(xué)工作，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。于是，學(xué)校開展《依托國(guó)學(xué)經(jīng)典，研發(fā)校本教材，促進(jìn)學(xué)校德育工作的有效發(fā)展》、《合作學(xué)習(xí)、先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式研究》、《快樂(lè)快速“雙快”作文教學(xué)模式研究》三大課題的研究，這徹底改變了師生的從教行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣，新課程、新課堂、新德育有效提升了我校的素質(zhì)教育水平。課題帶動(dòng)，才能讓教師的課堂舒展靈動(dòng)的翅膀。教師沙龍也就成了教師們常去交流談心，看教育教學(xué)專著的場(chǎng)所。我們學(xué)校的生源較差，于是，我們常常給教師注入“把一流學(xué)生教好的教師只是三流的教師，把三流的學(xué)生教好才是一流的教師“，從而引導(dǎo)教師們從自已身上多找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。什么叫有能力的教師，有能力的教師，就是要表現(xiàn)在教育教學(xué)上，就是表現(xiàn)在能把學(xué)生不想學(xué)變得想學(xué)，學(xué)不好變得學(xué)得好，行為習(xí)慣不好的變好了。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效課堂的問(wèn)題，我們主要通過(guò)四問(wèn)來(lái)解決：第一個(gè)目標(biāo)問(wèn)題：你打算這節(jié)課讓學(xué)生獲得什么？第二個(gè)效率問(wèn)題：你打算用多長(zhǎng)時(shí)間讓學(xué)生獲得？第三個(gè)方法問(wèn)題：你打算讓學(xué)生怎樣獲得？第四個(gè)達(dá)標(biāo)問(wèn)題：你怎么知道學(xué)生已經(jīng)達(dá)到了你的要求，有多少學(xué)生達(dá)到了你的要求？聽課之后的評(píng)課也按這四個(gè)問(wèn)題來(lái)評(píng)價(jià)老師們的課堂是否是高效的課堂。如果解決了思想問(wèn)題和方法問(wèn)題，再差的教師也會(huì)自己想辦法努力搞自己的課堂教學(xué)水平，不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量。為此，我們做了以下的工作。因此，提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是搞好教師隊(duì)伍的建設(shè)。二．提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是教師隊(duì)伍的建設(shè)。校長(zhǎng)該做的事，我認(rèn)為在當(dāng)前有這樣三件：第一，研究好辦學(xué)思想，并要將這一思想化為全體班子成員的統(tǒng)一思想，然后內(nèi)化為全校教師的行動(dòng)；第二，想方設(shè)法提高教師隊(duì)伍的質(zhì)量，高水平的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本保障；第三是研究課堂教學(xué)的改革，要經(jīng)常深入課堂，深入教師辦公室，深入到學(xué)生當(dāng)中。事情沒(méi)有人做，什么事情都得校長(zhǎng)親自去做、去處理，這樣一來(lái)，當(dāng)校長(zhǎng)不苦不累行嗎？一個(gè)稱職的校長(zhǎng)，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為