銷售人員績效工資考核方案-文庫吧資料
2024-10-21 04:06本頁面
【正文】 計算的名次。，提高幅度按1－2年級語數(shù)、3－5年級數(shù)學(xué)每提高1分加2分；3－6年級語文、六年級數(shù)學(xué)每提高1分加3分。（二）加分、二名分別加9分、7分，5個（含5個班）以下班級第一名加5分，實行累加（包括同級同科和不同科目）；如果初中同級同科只有一個老師上，沒有可比性，只加最高分。、數(shù)學(xué)和初中語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、歷史、生物、地理科目教學(xué)的教師基礎(chǔ)分為100分，未上課或未擔(dān)任統(tǒng)考科目的教師根據(jù)其完成工作情況由學(xué)校考核給分（有考核資料可查）；未兼課的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為90分，不按要求兼滿課時數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為95分，按要求兼滿課時數(shù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為100分（課時依據(jù)按織教字[2007]48號文件要求執(zhí)行，文件中總務(wù)主任按中層干部算），任統(tǒng)考科目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)分為110分；幼兒園園長、副園長每周聽課2節(jié)（聽課記錄有執(zhí)教人簽字），完成此工作量的基礎(chǔ)分為100分，不完成此工作量的基礎(chǔ)分為95分；校點負責(zé)人基礎(chǔ)分為100分。以上三項由各學(xué)校自行考核（結(jié)合學(xué)校的實際情況制定具體的量化考核細則，以及三項之間分值的調(diào)整），包括扣除三項津貼后績效工資的40%（總金額按教師人數(shù)分配到學(xué)校），然后將教師考核分和所得金額交管理中心匯總。（占20%），由各學(xué)校及管理中心平時和每月檢查為依據(jù)，主要包括教師備、教、批、輔、研等。四、計分方法全鎮(zhèn)扣除三項津貼后的績效總數(shù)247。三、參評人員全鎮(zhèn)中小學(xué)教師。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在管理中心，由張龍云任辦公室主任，王榮海任辦公室副主任。第三篇：績效工資考核方案（范文模版）板橋鎮(zhèn)中小學(xué)（幼兒園）教師績效工資考核方案一、指導(dǎo)思想堅持優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平的原則，以充分調(diào)動全鎮(zhèn)教職工的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以上級主管部門的文件精神為導(dǎo)向，為板橋教育出特色、出成果夯實基礎(chǔ)。營運費用超額點數(shù)=(累計營運費用率營運費用率目標(biāo))100(小于1時按1計算)。累計三個月計劃回款金額)100%累計營運費用完成率=1(累計營運費用率營運費用率目標(biāo))247。第四部份 其它說明第十條 各項考核指標(biāo)計算公式。注：銷售回款完成率≥80%時，計算考核獎金。第三部份 銷售業(yè)務(wù)主管考核辦法第八條 辦事處銷售業(yè)務(wù)主管考核以銷售回款為主要考核指標(biāo)，在能完成所轄區(qū)域內(nèi)的各項指標(biāo)后可計算考核獎金，辦事處銷售業(yè)務(wù)主管考核指標(biāo)以銷售回款為主，由辦事處每兩月下達(銷售回款指標(biāo)每月不得少于3萬元)。注：全年回款完成率≥90%時，計算年終效益考核獎金。否則不計算季度考核獎金。季度考核：季度考核獎金=(季度回款%+季度市場經(jīng)營利潤2%)20%。月度考核獎金=(月度回款考核獎金+月度利潤考核獎金)累計三個月回款完成率月度回款考核獎金=月度回款%月度利潤考核獎金=月度市場經(jīng)營利潤2%(市場經(jīng)營利潤計算方法由財務(wù)部下達并計算)注：當(dāng)月回款完成率≥80%或累計三個月回款完成率≥100%時，計算當(dāng)月月度考核獎金。具體發(fā)下：月度考核：銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標(biāo)對辦事處上報計劃(回款計劃)進行修正并下達給各辦事處之聯(lián)絡(luò)處(每兩月一下達)。第三部份 聯(lián)絡(luò)處主任績效考核辦法第六條 聯(lián)絡(luò)處主任績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。年終考核:年終考核獎金=全年各辦事處經(jīng)理月度考核獎金總合10%營運得分率。否則不計算當(dāng)月月度考核獎金。月度考核獎金=(月度回款考核獎金+月度利潤考核獎金)累計營運費用完成率247。具體發(fā)下：月度考核：銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標(biāo)對辦事處上報計劃(回款計劃)進行修正并下達給各辦事處(每兩月一下達)。第二部份 辦事處經(jīng)理績效考核辦法第四條 辦事處經(jīng)理績效考核分月度考核、季度考核、年終考核。第三條 本方案的實施對象為公司各辦事處、聯(lián)絡(luò)處銷售系統(tǒng)人員。第十一條本辦法自2011年1月1日起開始實施，并根據(jù)實際情況需要適時加以修改第二篇：市場銷售人員績效工資考核方案市場銷售人員績效工資考核方案第一部份 前言第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。月度銷售70%：是以枝江酒和中國強勁為主的考核。全年月度得分之和：全年12個月績效考核得分總分數(shù)。注：全年回款完成率≤60%時，不計算年終考核獎金；第四部份其它說明第九條各項考核指標(biāo)計算說明。商超部：主推產(chǎn)品:（主推是指不包括貴酒）主推銷售完成率60（含60%）以下: 主推產(chǎn)品提成2%主推銷售完成率60—80%(80%):%主推銷售完成率80%以上：主推產(chǎn)品提成3%古綿純：5元∕件。年度得分率＝全年月度得分之和／全年度得
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1