班組評選辦法-文庫吧資料
2024-10-21 02:43本頁面
【正文】 成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。（二）評比內(nèi)容：“本月之星”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。三、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。第三篇：紅旗班組評選辦法紅旗班組評選辦法為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。三、班組長獎懲辦法 參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊(duì)長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評選先進(jìn)、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。班組表彰激勵機(jī)制一、班組長待遇每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗(yàn)。（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）違反行為規(guī)范一人次罰1分。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會上對該班組及班組長提出批評。（2）任務(wù)（30分）完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對等扣分。隱患一條（上級通報檢查）扣1分。四、考核范圍內(nèi)容考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)五、考核辦法考核采用百分制具體劃分如下：（1）安全（60分）報礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。一、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。五、獎勵辦法市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報表彰。四、評選程序?qū)萍歼M(jìn)步先進(jìn)單位的考核工作，每年進(jìn)行一次。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿分各為25分，合計300分。三、評選辦法（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對評選對象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。以上第一項(xiàng)為定性指標(biāo)，其他均為定量指標(biāo)。（十一）寧波市級以上新產(chǎn)品數(shù)。（九）獲得各級科技進(jìn)步獎項(xiàng)目數(shù)。（七）萬人授權(quán)發(fā)明專利數(shù)。（五）寧波市級以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)。（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。（查文件）每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動，一次農(nóng)村科普活動。每年至少二次聽取科技工作匯報。二、評選指標(biāo)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。特制定本評選辦法?！跋冗M(jìn)班組”獎勵 300 元/人。結(jié)果公示：人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳）。先進(jìn)班組評選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對照評選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。（二）先進(jìn)班組安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強(qiáng)，當(dāng)月無任何 安全事故；績效考核：當(dāng)月工作計劃全部完成并有所超越；勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)精神：合作意識強(qiáng)，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計劃能按要求完成，并有所超越；5S 管理：嚴(yán)格按照 5S 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞
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