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班組評選辦法(更新版)

2024-10-21 02:43上一頁面

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【正文】 (3)工作態(tài)度:工作中任勞任怨,精益求精,服從領(lǐng)導安排,聽從調(diào)配。第三篇:紅旗班組評選辦法紅旗班組評選辦法為提高員工積極性,使硫酸廠工作再上新臺階,經(jīng)研究,決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。政治上關(guān)心班組長,在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。(2)任務(wù)(30分)完成任務(wù)得30分,每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分,否則對等扣分。一、指導思想:緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn),經(jīng)營這個中心,提升管理水平,加快班組制度改革步伐,增強班組安全生產(chǎn)意識,使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強班組建設(shè)。12項指標每項考核滿分各為25分,合計300分。(九)獲得各級科技進步獎項目數(shù)。(查文件)每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動,一次農(nóng)村科普活動。(二)先進班組安全生產(chǎn):嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,班組員工安全意識強,當月無任何 安全事故;績效考核:當月工作計劃全部完成并有所超越;勞動紀律:嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,組織成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象;團隊精神:合作意識強,士氣高昂,無部門間投訴,對本職工作不推不拖;生產(chǎn)情況:工藝控制合理,既定生產(chǎn)計劃能按要求完成,并有所超越;5S 管理:嚴格按照 5S 管理要求進行運作,每一次檢查都能達到良好。請車間務(wù)必作好2008年先進班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作,要堅持條件,具有一定代表性,請車間將評選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。、核實。具體評選辦法如下:一、評選范圍先進班組評選范圍為研究中心(實驗室、基地)各課題(項目)組;文明窗口評選范圍為后勤服務(wù)班組。重慶捷成塑膠有限責任公司2008年度車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法為充分發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用,促進車間各項工作向前發(fā)展,特制定2008年度先進班組、優(yōu)秀員工評選辦法:先進班組的評選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評范圍,名額1個班組,由車間按照評比條件民主推薦產(chǎn)生。三、評選范圍轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工,均可參加評選;公司各車間/部門、班組。人力資源部根據(jù)部門申報材料,結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果,對部門 報送的“優(yōu)秀員工”“先進班組”進行初評,初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進行討論并最終確定。一、評選對象全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和模具城管委會。(四)高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例(海關(guān)統(tǒng)計數(shù))。(十二)有機、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)(經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數(shù))。(三)2005年度考核評選對象的當年完成數(shù),根據(jù)各項指標當年完成數(shù)的排位確定各自的考核分,12項考核分之和為該評選對象的考核總分;從2006年開始,按照當年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進行考核,取各項指標的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分??己诉^程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價,務(wù)求客觀公正。每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔,獎金由核算員記入總工資,在工資考核情況要有詳細標注。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長,建議進行調(diào)換。領(lǐng)導小組下設(shè)評選辦公室,胡濤主任,對評選活動具體負責。(5)安全環(huán)保生產(chǎn):堅持生產(chǎn)安全作業(yè),遵守各項安全環(huán)保制度。(8)在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。(三)充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體職工學企業(yè)文化、學業(yè)務(wù)技能、學《弟子規(guī)》的熱情,把本廠工作提高到一個新的水平。五、評選實施辦法(一)標兵班組、安全標兵候選名單確定標兵班組xx單位共有20個基層班組,其中,安檢站質(zhì)量控制班組、護衛(wèi)部內(nèi)保班組、xx單位部維修班組,xx單位全年未單獨對其進行考核,故不參加此次評選。(三)分值構(gòu)成1)標兵班組總分為100分,其中日常表現(xiàn)70分、現(xiàn)場匯報演講展示20分及員工投票10分。員工代表投票10分,采用無記名投票方式,xx單位領(lǐng)導、總經(jīng)辦、財務(wù)部、安服部、運管部、經(jīng)營管理部、黨群工作部負責人、人力資源助理、以及每個業(yè)務(wù)部門隨機抽取十名員工參加投票,在7個候選班組中選投三個班組,不得多選或少選,否則視為廢票。六、工作要求全員參加,著制服,遵守會場紀律,將手機調(diào)至靜音。二、評選條件第四條 全班人員能積極學習貫徹黨的路線、方針和政策及國家法律法規(guī),認真學習技術(shù)業(yè)務(wù),學習現(xiàn)代科學技術(shù),班組學習氣氛濃。第十二條 全班人員在全年中,無受行政警告以上處分或治安條例處罰以上處分者。
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