班組評(píng)選辦法-在線瀏覽
2024-10-21 02:43本頁面
【正文】 出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)工作，能為企業(yè)帶來較好效益；月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績突出。六、評(píng)選流程優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報(bào)，過期申請(qǐng)視為放棄。人力資源部根據(jù)部門申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對(duì)部門 報(bào)送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果在績效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與、績效考核委員會(huì)進(jìn)行討論并最終確定。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人。月度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司年度優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識(shí)，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會(huì)議精神，從今年起開展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評(píng)選。一、評(píng)選對(duì)象全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和模具城管委會(huì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的科技意識(shí)，把科技工作列入重要議事日程，有相應(yīng)的科技鼓勵(lì)政策。（查文件、會(huì)議記錄）明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。（查活動(dòng)記錄）（二）%以上。（四）高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例（海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)）。（六）萬人授權(quán)專利數(shù)4項(xiàng)以上。（八）各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)。（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。（十二）有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、模具城管委會(huì)為寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)）。第八、九、十、十一、十二項(xiàng)指標(biāo)中屬國家級(jí)、寧波市級(jí)、余姚市級(jí)的權(quán)重分別為1。有權(quán)重的指標(biāo)，取項(xiàng)目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權(quán)重乘積的和進(jìn)行排名。（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。（三）2005年度考核評(píng)選對(duì)象的當(dāng)年完成數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項(xiàng)考核分之和為該評(píng)選對(duì)象的考核總分；從2006年開始，按照當(dāng)年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進(jìn)行考核，取各項(xiàng)指標(biāo)的兩部分考核平均分的和為評(píng)選對(duì)象考核總分。列入評(píng)選對(duì)象的單位于次年1月底前，向市科技局上報(bào)上年度自查情況報(bào)告，市科技局將在各單位自查情況報(bào)告的基礎(chǔ)上，會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，按照各單位12項(xiàng)考核指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進(jìn)步先進(jìn)單位。第二篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。二、組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)成立班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：馬利平王兆霄成 員：陰愛軍張弟漢單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥三、考核原則考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制?？己诉^程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、班組長評(píng)議每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。特制定如下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)董事長及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，胡濤主任，對(duì)評(píng)選活動(dòng)具體負(fù)責(zé)。四、評(píng)選對(duì)象和條件（一）參評(píng)對(duì)象：全體職工。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參
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