【正文】 比賽開(kāi)始前，候選班組和候選標(biāo)兵抽簽確定演講順序。2）安全標(biāo)兵總分為100分，其中日常表現(xiàn)50分、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)演講展示40分及員工投票10分構(gòu)成。第六條 全班人員在全年中未發(fā)生遲到、早退或曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)98%以上。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十七條 凡獲得班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的班組，公司發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)發(fā)給班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）獎(jiǎng)金200元，班組其他成員每人獎(jiǎng)金50元。第二條 班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的評(píng)選僅限于二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或?yàn)樯a(chǎn)直接服務(wù)的輔助生產(chǎn)單位的班組。③風(fēng)彩展示（20分）展示方式新穎、有主題，班組全員參與。三、評(píng)選評(píng)委xx單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人四、評(píng)選方式標(biāo)兵班組：采用日?？己?、員工代表投票、班組演講及風(fēng)采展示相結(jié)合的方式，從7個(gè)候選班組中評(píng)選出三個(gè)優(yōu)勝班組，代表xx單位參加集團(tuán)公司xx標(biāo)兵班組評(píng)選。（6）在本月的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中不合格項(xiàng)不超過(guò)5項(xiàng)。特制定如下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹(shù)立“做思想健康、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開(kāi)車(chē)率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門(mén)檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。（查活動(dòng)記錄）（二）%以上。六、評(píng)選流程優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門(mén)負(fù)責(zé)人/車(chē)間主任組織本部門(mén)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門(mén)/車(chē)間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫(xiě)申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。，并與先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。請(qǐng)于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。先進(jìn)班組評(píng)選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門(mén)工作完成情況，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫(xiě)申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒(méi)有合適班組入選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長(zhǎng)提出批評(píng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭勇，副組長(zhǎng)：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國(guó)、鐘金宏、陸朝華吳。（7）在本月本班沒(méi)有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。安全標(biāo)兵：采用部門(mén)推選、xx單位考核、員工代表投票及個(gè)人演講和展示相結(jié)合的方式，從6名候選安全標(biāo)兵中評(píng)選出三名安全標(biāo)兵，代表xx單位參加集團(tuán)公司xx安全標(biāo)兵評(píng)選。④時(shí)間限制每個(gè)班組匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)、含匯報(bào)表演及班組風(fēng)采展示所有內(nèi)容，1分鐘以上（不含1分鐘）至2分鐘（含兩分鐘）扣1分，…，以此類(lèi)推,直到分?jǐn)?shù)扣完為止，所扣分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)5分。第三條 參與班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選的班組人數(shù)不得低于10人。此獎(jiǎng)勵(lì)不影響年終評(píng)比的其他獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 全班人員能模范遵守公司和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁責(zé)任感強(qiáng)。將日常表現(xiàn)、匯報(bào)表演得分及員工投票得分相加，總分作為參賽班組最后得分。根據(jù)xx年第一、二、三季度安全、服務(wù)季度考核結(jié)果，每季度安全、服務(wù)各有一個(gè)班組獲得優(yōu)勝班組，護(hù)衛(wèi)部消防監(jiān)護(hù)二隊(duì)榮獲集團(tuán)xx標(biāo)兵班組，直接晉級(jí)參加標(biāo)兵班組評(píng)選，共有7個(gè)班組參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：候選標(biāo)兵班組：安全標(biāo)兵航務(wù)部、xx單位部、地服部、安檢站、護(hù)衛(wèi)部、綜合部門(mén)（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、安服部、經(jīng)營(yíng)管理部），每個(gè)部門(mén)推薦一名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，共有6名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：（二）評(píng)比流程安服部統(tǒng)計(jì)出候選班組和人員的日常考核得分。五、評(píng)選方式及評(píng)選辦法“本月之星”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選一名“本月之星”并簡(jiǎn)單說(shuō)明先進(jìn)事跡，交由車(chē)間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論，確定1－2名報(bào)生產(chǎn)部審批。三、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工素養(yǎng)的提高管理，深入開(kāi)展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹(shù)