班組評(píng)選辦法(文件)
【正文】 確。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。六、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班每月28日上報(bào)“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個(gè)。動(dòng)員全體職工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為單位的發(fā)展提供動(dòng)力。第四篇：標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法xx單位xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法為切實(shí)做好xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵的評(píng)選工作，使標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選公平、公正、客觀的反映班組建設(shè)情況及安全標(biāo)兵個(gè)人先進(jìn)事跡，特制定本評(píng)選辦法。安全標(biāo)兵：采用部門推選、xx單位考核、員工代表投票及個(gè)人演講和展示相結(jié)合的方式，從6名候選安全標(biāo)兵中評(píng)選出三名安全標(biāo)兵，代表xx單位參加集團(tuán)公司xx安全標(biāo)兵評(píng)選。上午進(jìn)行安全標(biāo)兵匯報(bào)演講，每輪演講結(jié)束后由評(píng)委打分、亮分，工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。安服部將最終成績(jī)張榜公布。具體如下：①匯報(bào)材料（50分）匯報(bào)材料：內(nèi)容真實(shí)，能充分展示班組建設(shè)成果及反映班組精神面貌（20分）；用PPT等圖文、聲像、演講等各種方式，內(nèi)容豐富，有說服力（20分）；內(nèi)容清楚、結(jié)構(gòu)清晰、中心突出，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容生動(dòng)，吸引人，不枯燥（10分）②匯報(bào)演講（30分）語言（10分）：演講人應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，語言準(zhǔn)確，發(fā)音清晰、語氣、聲調(diào)要合適。④時(shí)間限制每個(gè)班組匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)、含匯報(bào)表演及班組風(fēng)采展示所有內(nèi)容，1分鐘以上（不含1分鐘）至2分鐘（含兩分鐘）扣1分，…，以此類推,直到分?jǐn)?shù)扣完為止，所扣分?jǐn)?shù)最高不超過5分。日常表現(xiàn)得分50分，其中40分為基礎(chǔ)分，10分由安服部根據(jù)各部門1—10月度績(jī)效考核二次分配檔級(jí)確定。將日常表現(xiàn)、匯報(bào)表演得分及員工投票得分總分相加，總分作為參賽個(gè)人最后得分。未盡事宜，由安服部負(fù)責(zé)解釋。第三條 參與班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選的班組人數(shù)不得低于10人。第七條 全班人員全年內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生，良品率平均在99%以上。第十一條 全班人員中，無違反計(jì)劃生育政策者。第十五條 必須是本單位的先進(jìn)生產(chǎn)班組。此獎(jiǎng)勵(lì)不影響年終評(píng)比的其他獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)按照評(píng)選的條件進(jìn)行審核后，確定參評(píng)名單，提交公司總評(píng)會(huì)議評(píng)選，公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定。第十三條 班組活動(dòng)有詳細(xì)和完整的文字記錄。第九條 全班人員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搞得好，設(shè)備完好率為100%，全年中未發(fā)生人身機(jī)損事故。第五條 全班人員能模范遵守公司和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁責(zé)任感強(qiáng)。第一章 評(píng)選原則第一條 以公司《班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，每年評(píng)選一次。評(píng)選活動(dòng)完成后，安服部將評(píng)選結(jié)果張榜公布。每名標(biāo)兵匯報(bào)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，超時(shí)扣分規(guī)則與標(biāo)兵班組評(píng)選相同。將日常表現(xiàn)、匯報(bào)表演得分及員工投票得分相加，總分作為參賽班組最后得分。演講效果（10分）：匯報(bào)方式新穎、脫稿演講、觀眾反應(yīng)良好等。日常表現(xiàn)（70分），由安服部根據(jù)1至10月份月度班組考核得分，求出平均分乘以70％作為班組日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)。所有安全標(biāo)兵和班組匯報(bào)演講、展示完成后，工作人員向員工代表發(fā)放選票，投票結(jié)束后收回所有表格及選票，由工作人員唱票統(tǒng)計(jì)得票數(shù)。根據(jù)xx年第一、二、三季度安全、服務(wù)季度考核結(jié)果，每季度安全、服務(wù)各有一個(gè)班組獲得優(yōu)勝班組，護(hù)衛(wèi)部消防監(jiān)護(hù)二隊(duì)榮獲集團(tuán)xx標(biāo)兵班組，直接晉級(jí)參加標(biāo)兵班組評(píng)選，共有7個(gè)班組參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：候選標(biāo)兵班組：安全標(biāo)兵航務(wù)部、xx單位部、地服部、安檢站、護(hù)衛(wèi)部、綜合部門（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、安服部、經(jīng)營(yíng)管理部），每個(gè)部門推薦一名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，共有6名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：（二）評(píng)比流程安服部統(tǒng)計(jì)出候選班組和人員的日?？己说梅帧６?、參加人員xx單位全體人員。（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。七、具體要求（一）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“洋豐精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。五、評(píng)選方式及評(píng)選辦法“本月之星”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選一名“本月之星”并簡(jiǎn)單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論，確定1－2名報(bào)生產(chǎn)部審批。（5）職工思想穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。紅旗班組（1）嚴(yán)格對(duì)照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。三、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)打造員工團(tuán)隊(duì)
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