班組評(píng)選辦法(已修改)
2024-10-21 02:43 本頁面
【正文】 第一篇：班組評(píng)選辦法2011年所先進(jìn)班組、文明窗口評(píng)選辦法為表彰在科研生產(chǎn)、管理服務(wù)工作中做出突出成績的集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開展，推動(dòng)我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全所范圍內(nèi)開展先進(jìn)班組和文明窗口的評(píng)選工作。具體評(píng)選辦法如下：一、評(píng)選范圍先進(jìn)班組評(píng)選范圍為研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）各課題（項(xiàng)目）組；文明窗口評(píng)選范圍為后勤服務(wù)班組。二、評(píng)選條件（一）先進(jìn)班組：，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；，在科研、開發(fā)和生產(chǎn)中取得了突出成績；，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力。（二）文明窗口：，有良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿意程度高。三、評(píng)選程序，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。，并上報(bào)500字左右的事跡材料。、核實(shí)。，并與先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。請(qǐng)于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司2008年度車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動(dòng)作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：先進(jìn)班組的評(píng)選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評(píng)范圍，名額1個(gè)班組，由車間按照評(píng)比條件民主推薦產(chǎn)生。條件：⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。優(yōu)秀班長評(píng)選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。條件：⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。請(qǐng)車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司2009年元月5日月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評(píng)選方案（初稿）評(píng)選方案（初稿）為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)則如下：、一、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。二、評(píng)選周期每月評(píng)選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請(qǐng)表》（見附 件，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月 5 日前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。三、評(píng)選范圍轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評(píng)選；公司各車間/部門、班組。四、名額分配優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電 動(dòng)力部、基建指揮部、預(yù)算組共 1 人，職能部門（辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物 資供應(yīng)部、市場(chǎng)開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個(gè)。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守
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