班組評(píng)選辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 02:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由市人民政府予以通報(bào)表彰。第二篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬利平王兆霄成 員：陰愛(ài)軍張弟漢單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥三、考核原則考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)?？己诉^(guò)程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。四、考核范圍內(nèi)容考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)五、考核辦法考核采用百分制具體劃分如下：（1）安全（60分）報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣2分。（2）任務(wù)（30分）完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長(zhǎng)提出批評(píng)。每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）違反行為規(guī)范一人次罰1分。班組表彰激勵(lì)機(jī)制一、班組長(zhǎng)待遇每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。二、班組長(zhǎng)評(píng)議每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位科、隊(duì)長(zhǎng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。四、班組長(zhǎng)解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。第三篇：紅旗班組評(píng)選辦法紅旗班組評(píng)選辦法為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)。特制定如下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹(shù)立“做思想健康、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開(kāi)車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭勇，副組長(zhǎng)：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國(guó)、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，胡濤主任，對(duì)評(píng)選活動(dòng)具體負(fù)責(zé)。三、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工素養(yǎng)的提高管理，深入開(kāi)展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹(shù)典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開(kāi)創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。四、評(píng)選對(duì)象和條件（一）參評(píng)對(duì)象：全體職工。（二）評(píng)比內(nèi)容：“本月之星”評(píng)比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與上級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)
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