班組評(píng)選辦法(完整版)
【正文】 日程，有相應(yīng)的科技鼓勵(lì)政策。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人。先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個(gè)。優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選范圍及條件在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)中從事班長(zhǎng)工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。（二）文明窗口：，有良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿意程度高。三、評(píng)選程序，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長(zhǎng)寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長(zhǎng)，在車間工作不滿10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工當(dāng)月出勤為全勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無(wú)違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度?！跋冗M(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人。每年至少二次聽(tīng)取科技工作匯報(bào)。（七）萬(wàn)人授權(quán)發(fā)明專利數(shù)。三、評(píng)選辦法（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對(duì)評(píng)選對(duì)象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元和3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并由市人民政府予以通報(bào)表彰。隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。班組表彰激勵(lì)機(jī)制一、班組長(zhǎng)待遇每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。（二）評(píng)比內(nèi)容：“本月之星”評(píng)比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。六、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班每月28日上報(bào)“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個(gè)。第四篇：標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法xx單位xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法為切實(shí)做好xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵的評(píng)選工作，使標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選公平、公正、客觀的反映班組建設(shè)情況及安全標(biāo)兵個(gè)人先進(jìn)事跡，特制定本評(píng)選辦法。上午進(jìn)行安全標(biāo)兵匯報(bào)演講，每輪演講結(jié)束后由評(píng)委打分、亮分，工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。具體如下：①匯報(bào)材料（50分）匯報(bào)材料：內(nèi)容真實(shí)，能充分展示班組建設(shè)成果及反映班組精神面貌（20分）；用PPT等圖文、聲像、演講等各種方式，內(nèi)容豐富，有說(shuō)服力（20分）；內(nèi)容清楚、結(jié)構(gòu)清晰、中心突出，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容生動(dòng)，吸引人，不枯燥（10分）②匯報(bào)演講（30分）語(yǔ)言（10分）：演講人應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，語(yǔ)言準(zhǔn)確，發(fā)音清晰、語(yǔ)氣、聲調(diào)要合適。日常表現(xiàn)得分50分，其中40分為基礎(chǔ)分，10分由安服部根據(jù)各部門1—10月度績(jī)效考核二次分配檔級(jí)確定。未盡事宜，由安服部負(fù)責(zé)解釋。第七條 全班人員全年內(nèi)無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，良品率平均在99%以上。第十五條 必須是本單位的先進(jìn)生產(chǎn)班組。公司工會(huì)按照評(píng)選的條件進(jìn)行審核后，確定參評(píng)名單，提交公司總評(píng)會(huì)議評(píng)選，公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定。第九條 全班人員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搞得好，設(shè)備完好率為100%，全年中未發(fā)生人身機(jī)損事故。第一章 評(píng)選原則第一條 以公司《班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，每年評(píng)選一次。每名標(biāo)兵匯報(bào)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，超時(shí)扣分規(guī)則與標(biāo)兵班組評(píng)選相同。演講效果（10分）：匯報(bào)方式新穎、脫稿演講、觀眾反應(yīng)良好等。所有安全標(biāo)兵和班組匯報(bào)演講、展示完成后，工作人員向員工代表發(fā)放選票，投票結(jié)束后收回所有表格及選票，由工作人員唱票統(tǒng)計(jì)得票數(shù)。二、參加人員xx單位全體人員。七、具體要求（一）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“洋豐精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。（5）職工思想穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
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