【正文】 The Haier’s patent applications total over 10,000ranking first among Chinese home appliance takes the lead to make breakthroughs in international participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and pany boosts the export of the entire industry chain through standard ——海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short such a business needs is largescale customization rather than massive this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Winwin Mode of IndividualGoal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable petitive ——海爾累計申請專利1萬多項(xiàng)，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of billion yuan in has risen to be the world’s brand of consumer addition, it was selected as one of the world39。第四篇：海爾集團(tuán)簡介海爾集團(tuán)簡介About Haier海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展01 有生于無——海爾的文化觀02 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀03 先謀事，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀04 企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法05 市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈06 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷07 企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀08 走出去，走進(jìn)去，走上去——國際化的海爾09 管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道真誠到永遠(yuǎn)——海爾的形 象海爾產(chǎn)品? 居室家電（冰箱、空調(diào)…）廚房家電（微波爐、吸油煙機(jī)…）熱水器產(chǎn)品（電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌㊣T產(chǎn)品（筆記本電腦、海爾潤眼電腦…）影音產(chǎn)品（彩電）生活家電（豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)…）手機(jī)數(shù)碼（手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)）商用電器（商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備…）其它（藥業(yè)、電子血壓計）海爾的服務(wù)理念——企業(yè)生存的土壤是用戶先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。三、國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度四、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。一、名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。25年來，海爾集團(tuán)已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2008年全球營業(yè)額1190億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽(yù)度。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。CEO簡介張瑞敏 男 漢族1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟(jì)師。文藝演出、學(xué)習(xí)班海爾企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：東方亮了在亮西方國際化多元化海爾特點(diǎn)：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力第三篇：海爾集團(tuán)公司簡介公司簡介?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。海爾標(biāo)識海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。風(fēng)