【正文】 nal group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of billion yuan in has risen to be the world’s brand of consumer addition, it was selected as one of the world39。D advantagesThe Haier’s patent applications total over 10,000ranking first among Chinese home appliance takes the lead to make breakthroughs in international participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and pany boosts the export of the entire industry chain through standard ——海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on UHome integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user , the pany will integrate worldwide Ramp。美國麻省理工學(xué)院教授愛德加?沙因（）認(rèn)為,企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系。比如海爾生產(chǎn)的家電，看的見，摸的著。也正因?yàn)槿绱?，先如今看海爾?dāng)時的規(guī)章制度才覺得好玩和好笑。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。由此可見，“人人是人才”，肯定了員工的能力，能增強(qiáng)員工的自信心，形成良好的精神風(fēng)貌，成為海爾發(fā)展壯大的主力軍。但楊綿綿總裁斬釘截鐵地告訴在場的干部職工：“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過！” 這個故事成為海爾抓質(zhì)量創(chuàng)名牌的縮影。第二個十年海爾精神：敬業(yè)報(bào)國 追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求?！叭藛魏弦弧笔鞘侄?，“速決速勝”是目的。參考文獻(xiàn)：《職業(yè)人文素質(zhì)綜合教程——行業(yè)文化》百度文庫。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。作為國內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應(yīng)、馬上行動”成為當(dāng)時全體海爾人一致的工作作風(fēng)。這是海爾創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的事：一次，海爾集團(tuán)楊綿綿總裁在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根發(fā)絲。曾經(jīng)有一個故事是這樣說的，一位老師在全班隨機(jī)抽取幾個人，告訴他們他們是這個班級最有前途的學(xué)生。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是倆個字：創(chuàng)新。海爾公司不僅在物質(zhì)文化和行為文化方面獨(dú)立特行，在制度文化方面也同樣是獨(dú)樹一幟，把中國的傳統(tǒng)管理理念與世界最新管理思想很好的融合在一起。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。因此可見企業(yè)文化的重要性，本文主要談海爾集團(tuán)的企業(yè)文化。Zero inventory with on demand manufacturing and deliveryGiving up the traditional productoriented development pattern, Haier adopts the useroriented largescale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 ，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求，將UHome（智能家居）集成作為重點(diǎn)，掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。第四篇：海爾集團(tuán)簡介海爾集團(tuán)簡介About Haier海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。一、名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。文藝演出、學(xué)習(xí)班海爾企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：東方亮了在亮西方國際化多元化海爾特點(diǎn)：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力第三篇：海爾集團(tuán)公司簡介公司簡介?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。2004年12月26日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志。企業(yè)要建立有效的激勵機(jī)制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不斷的成功與失敗中摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步完善的過程。以西游記中的豬八戒為例加以說明：唐僧師徒四人所組成的“團(tuán)隊(duì)”，愿景可謂非常明確，就是要抵達(dá)西天取得真經(jīng)立地成佛。以往的一些企業(yè)只注重員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，這充其量只能把員工培養(yǎng)成在一線生產(chǎn)的技術(shù)工人，而在當(dāng)天這個以知識為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更需要的是復(fù)合型的人才。海爾的薪酬原則是，對內(nèi)具公平性，對外具競爭性。表揚(yáng)得1分，批評減1分，年底二者相抵，達(dá)到負(fù)3分的就要淘汰。要以思想教育工作為主。（7）獎勵不要過于頻繁。他們想：我又沒受過高等教育，當(dāng)個小工人算什么人才？但是當(dāng)海爾把一個普通工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果，以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事登在《海爾人》報(bào)上，在所有員工中傳開之后，工人中很快就興起了技