【正文】 候也會這樣為自我開脫。在那里談點(diǎn)兒自我的感受，也算對自我來個反思。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌。要勤于思維，不斷提高自己獨(dú)立解決各種問題的能力。落實(shí)到具體行動上，就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作的同時，主動向領(lǐng)導(dǎo)要工作，多爭取工作與鍛煉的機(jī)會。另一方面，我們積極向老員工們學(xué)習(xí)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。這次培訓(xùn)雖然時間不長，但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從平時的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們都非常關(guān)心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去，并在將來的工作中發(fā)揚(yáng)光大，從容地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強(qiáng)的毅力。其次，就軍訓(xùn)本身而言，這次軍訓(xùn)雖然時間較短，但一切都非常正規(guī)。首先，集訓(xùn)使我們對公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識，對公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會。余世維講座觀后感1為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員。童耿華2007年4月16日第五篇：余世維講座觀后感余世維講座觀后感當(dāng)看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了?？v觀歷史，一帆風(fēng)順未必能有跌宕起伏，“滄海橫流方顯英雄本色”，這就是古人的高逆商表現(xiàn)了，呵呵。至于AQ，就是逆商，指的是在困境當(dāng)中如何去面對，進(jìn)而成長的指數(shù)。如何成為一名偉人？要有智慧，要積極主動，要有監(jiān)督力，要自信，要果敢。IQ固然重要，EQ更加寶貴，誠然。改變一個人的性格和氣度不是一件簡單的事，同樣，決定命運(yùn)和格局的未必是智商或知識。在謹(jǐn)慎保守之間，也許只有一線相隔，但相差太大，這就是“失之毫厘，謬之千里”了。這是一個頗無奈卻又能夠?qū)崒?shí)在在改變工作狀態(tài)的問題。從公司方面來講，公司也會因為一個個team的強(qiáng)大而強(qiáng)大。一般來說，一個團(tuán)隊的工作能力都會大于一個人的工作能力，那么，如何提高一個人的工作效率，讓整體的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢？余先生說：“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務(wù)”、“對自己的工作任務(wù)，主動提出改善計劃”。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。在余先生所講的幾個案例當(dāng)中提到：讓上司放心，讓上司省事，讓上司進(jìn)步等等情況，都是在工作當(dāng)中要注意的地方，如上司問你問題，你要“知無不言，言無不盡”。很多上司在工作當(dāng)中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思問，這就會給大家的工作帶來影響。這是工作的最基本要求了。余先生在講座當(dāng)中介紹了各種提高工作效率的方法，并通過眾多案例來解釋。因為只要在犯錯之后，找出不會犯錯的方法，后面就基本不應(yīng)該再次做錯了。世界上沒有后悔藥，但是“亡羊補(bǔ)牢，為時未晚”，盡量在短時間內(nèi)解決、改進(jìn)、糾正，那么比在錯誤發(fā)生后找藉口推脫好上一千倍。余先生的看法是：要主動認(rèn)錯！首先就是對自己工作中的錯誤進(jìn)行承認(rèn)，接受批評，爭取不犯第二次錯；不要講“我以為”。第三，性格對工作的影響問題。第一，如何對待錯誤。如何做得更好，好上加好呢？這就是值得思考的地方。表面上看,這次講座是專門針對經(jīng)理人的,給經(jīng)理人介紹自己的經(jīng)驗,發(fā)掘經(jīng)理人可能犯的錯誤、問題,根據(jù)這些問題提出自己的改進(jìn)的方法，為經(jīng)理人指引一條通往成功的道路，不過就單純從工作角度來看,余先生提到了好幾個在工作當(dāng)中能夠提高工作效率，改進(jìn)做事的方法，值得我們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的大學(xué)生太沒素質(zhì)了！過來拷毛片，居然用剪切！有空學(xué)風(fēng)水去，死后占個好墓也算彌補(bǔ)了生前買不起好房的遺憾。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團(tuán)隊管理的各種技能點(diǎn)◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰需要學(xué)習(xí)本課程◆各類企業(yè)的中高層管理者課程目錄第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊意識第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法第四篇：余世維講座的心得體會 面也有B面，你的人生有S面也有B面。為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團(tuán)隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。講話的態(tài)度中文名: 余世維：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華 別名: 時代光華管理課程 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華講座簡介 余世維簡介主講人余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。你的上司怎么看你？ 障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙溝通過程模式：編碼渠道解碼《有效溝通II》各講主要內(nèi)容：第一講：溝通的目的和問題在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:講師：余世維美國諾瓦大學(xué)公共