余世維講座心得感想-文庫吧資料
2024-10-29 00:55本頁面
【正文】 層危機心得聽完余世維的課之后，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。講話的態(tài)度中文名: 余世維：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華 別名: 時代光華管理課程 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華講座簡介 余世維簡介主講人余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。你的上司怎么看你？ 障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙溝通過程模式：編碼渠道解碼《有效溝通II》各講主要內(nèi)容：第一講：溝通的目的和問題在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。李寧二零一二年二月二十二日第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:講師：余世維美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究 牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博土后研究余世維被譽為“中國管理教育第一人”； 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005杰出貢獻(xiàn)獎”。只有成員中的每個人敢于扛重?fù)?dān)，積極面對困難，遇事不推諉，將集體利益放在第一位，才能形成真正堅不可摧的堡壘。“打造職業(yè)化團隊”，要求的是個人的職業(yè)化，更強調(diào)了團體的職業(yè)化，在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關(guān)重要的，可以說信任是構(gòu)建團隊的“基石”，而“團結(jié)”更是一種“1+1大于2”的單位精神，它們能讓單位形成一股集體向前的力量。具備“協(xié)作”精神的團體正是余世維博士提出的“職業(yè)化團隊”的體現(xiàn)。同時，在整個單位和各業(yè)務(wù)部門運作的始終，都離不開協(xié)作，與同事的、與領(lǐng)導(dǎo)的、與上級的、與群眾的、與社會的等等。任何一個優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團體。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。一個優(yōu)秀的警員最重要的是應(yīng)該學(xué)會如何合理安排工作，合理安排工作的重要性就如同在一個盛有沙子的箱中放入大石頭，總是會有些石頭是放不下去的；但如果向放滿石頭的箱中倒入沙子卻
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