【正文】 向和業(yè)務運營。如此前公告所述，通用電氣家電總部仍將保留在美國肯塔基州路易斯維爾。（2）青島海爾整合通用電氣家電中國青島，2016年6月7日 —— 由海爾集團（“海爾”）控股41%的青島海爾股份有限公司（SH600690，“青島海爾”）和通用電氣（紐交所：GE）今日宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件。借助微軟的智能云平臺，海爾全球智慧教育可減少在硬件競爭中所流失的價值和利潤，同時，其也將提升微軟教育工具類應用在硬件端的廣泛認可。該方案曾先后中標馬其頓、墨西哥、泰國、巴基斯坦、孟加拉、阿根廷等十多個國家的教育信息化項目。據(jù)悉，海爾全球智慧教育以 “云、網(wǎng)、端”為核心，是一個包括了從信息化教育所需要的終端設備、設備連接所需要的網(wǎng)絡以及“互聯(lián)網(wǎng)+”交互應用大數(shù)據(jù)的整合性教育解決方案。四、相關新聞企業(yè)動向新聞（1）海爾全球智慧教育l 省時間—幫HR節(jié)省尋找人選，和人選溝通邀約面試的時間。l VIP貼心服務—獵聘顧問 amp。（2）對于難招職位或者一些中高端職位建議多使用面試快服務。最后，面試快服務，獵頭精準、快速、高質推薦候選人，盡快解決招聘難題。獵聘簽約分析首先，我們獵聘簡歷庫的高質量人才，2900萬的優(yōu)質職業(yè)經(jīng)理人。在資本營運的實踐中海爾集團堅持“吃休克魚”的策略，為海爾的成功擴張發(fā)揮了巨大作用。所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。除了成功地利用資本市場促進企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。海爾集團發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本營運模式，抓住有利時機，實現(xiàn)了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼并有形資產，進行兼并重組，實現(xiàn)高效率的規(guī)模擴張。而其核心之點在于，時時刻刻以贏得人心作為首位的準則，而其關鍵就尤其體現(xiàn)在服務上。而要心理上的真正折服，那就不僅只是一般的產品質量好些，或者技術水平高些就可以達到的事情；它必須是從產品質量，到服務，到品牌等等在同客戶互動關系中，所有要素之整合令顧客滿意，才能達到。張瑞敏的思維模式尤其表現(xiàn)為在其長期的戰(zhàn)略發(fā)展思路上，始終堅持先抓人的素質、企業(yè)能力，尤其是核心能力的升級換代，后抓企業(yè)發(fā)展規(guī)模，即先“抓強”而后“抓大”。（4）先抓“能力”，后抓規(guī)模經(jīng)驗一再證明，經(jīng)營企業(yè)，一個極其重要的道理就是企業(yè)能力(尤其是核心能力)是買不來的，能從市場上買來的，只能是資源。這一舉措的實質在于，它最先抓住了現(xiàn)代市場化、資本化經(jīng)濟最發(fā)達，企業(yè)市場化機制最完備的因素；抓住了海爾走向國際化的當代最高戰(zhàn)略樞紐，具有空前重大的意義和作用。因為大體說來，消費時尚亦有一個梯度傳遞效應。在全國范圍內先攻打上海、北京、廣州，然后再攻打其它市場。（2）先攻占制高點再及其它在作為被攻占的客戶、客戶群市場選擇上，海爾同樣實施“先難后易”的策略。人才情況綜合分析（1）先抓“客戶”后攻“對手”海爾總裁張瑞敏多年來的每個成功，其最根本依靠的一條是，永遠不對顧客說“不”，永遠把邁克爾?波特競爭模型(它包括“對手”即同行、潛在競爭者，替代品競爭者、供應商和客戶五個競爭對象)中的“顧客”奉為“上帝”；視為最重要的、第一位需要攻下來的“敵人”。（3）對員工的培養(yǎng)與培訓海爾有上崗前培訓、適應性培訓、提高再培訓等培訓種類。為管理人員設置海爾金、銀、銅獎，為工人設置海爾希望獎、合理化建議獎、信得過班組獎、自主管理班組獎。其三，激勵機制。對已經(jīng)在崗的干部每月考評一次，并根據(jù)考評結果選拔上崗或淘汰降職；實行三工并存、動態(tài)轉換的用工制度，即設置優(yōu)秀員工、合格員工、適用員工三個等級，依據(jù)考核標準有升有降。上崗干部由人才庫提供信息和建議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議決定，總裁同意后生效。企業(yè)實行管理人員公開招聘、競爭上崗。在內部實行強有力的計劃管理，在外部實行完全的市場經(jīng)濟運作，做到事事有章可循，處處有法可依。為鼓勵員工搞技術發(fā)明和改革創(chuàng)新，海爾集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》，設立了“海爾獎”、“海爾希望獎”、“合理化建議獎”等獎項，根據(jù)干部和員工對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，分別授獎。在這種機制下，海爾內部涌現(xiàn)出很多“經(jīng)營自我”的崗位老板，他們像經(jīng)營自己的店鋪一樣經(jīng)營自己的崗位，在節(jié)能降耗、改進質量等方面做出卓越貢獻。每位員工最主要的不是對他的上級負責了，更重要的是對他的市場負責。在海爾內部，“下道工序就是用戶”，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。薪酬與福利海爾人力資源開發(fā)的激勵機制體現(xiàn)在：其一，外部市場競爭效應內部化——市場鏈。在海爾沒有“沒有功勞也有苦勞”之說。其四，定額淘汰——定額淘汰就是在一定的時間和范圍內，必須有百分之幾的人員被淘汰。有的已經(jīng)到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經(jīng)驗，也要派他下去；有的各方面經(jīng)驗都有了，但處事綜合協(xié)調的能力較低，也要派他到這些部門來鍛煉。其三，“海豚潛下去越深，跳得也就越高”——沉浮升遷機制。市場經(jīng)濟中人的本質關系是利益驅動關系，信任不信任一個干部是依據(jù)個人感情還是依據(jù)對干部工作能力的考察，直接關系到企業(yè)的成敗。其二，“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”——對已經(jīng)在崗的管理人員進行控制。其一，“人人是人才，賽馬不相馬”——海爾認為，有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰擁有最多的高素質人才，誰就可以在競爭中取勝。因此，按照這一需要，海爾集團把人力資源開發(fā)的目標定為：“國際化的企業(yè)，國際化的人”，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質和國際競爭力的人才。在走國際化道路、創(chuàng)世界名牌的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長；海爾品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，而且在國際市場的美譽度也越來越高。海爾的自主管理內涵豐富，它積淀著海爾企業(yè)文化的精華，它涵蓋了企業(yè)人力資源開發(fā)的眾多成果，它為海爾不敗蘊育出了全新的基因。如今，海爾又在為自己確定新的自主管理的高目標——形成一個互動的學習性的團隊。達到這個層次要有兩個前提：一是要有一支自我約束力的員工隊伍；二是要有在此基礎上的主人翁參與意識。在海爾，從普通員工、基層班組，到高層決策者和一般管理人員都滲入了這種自主的精神。海爾造就人才的終極目標就在于此，有全體員工都能實現(xiàn)自主管理，全身心地投入到完美的生產與創(chuàng)造中，企業(yè)便不會被任何力量所戰(zhàn)勝。海爾的決策者認為，真正人力資源開發(fā)與管理的最高境界是人的自主管理。如何走出這一多元經(jīng)營困境，是擺在海爾面前一條任重而道遠的研究課題。海爾其他很多業(yè)務也類似如此。以餐飲業(yè)為例，海爾的“大嫂子”面館曾經(jīng)在青島創(chuàng)下過一段輝煌，但是隨著競爭的加劇，“大嫂子”面館絕大多數(shù)已經(jīng)倒閉，最終悄無聲息地消失在市場上。（3）多元化困局自從1995年開始，海爾逐步向其他領域發(fā)展，海爾以美國通用為榜樣采取多元化戰(zhàn)略進行經(jīng)營生產，對保健品、餐飲、電腦、手機、軟件、物流、旅游、金融等十多個領域都廣為涉獵，試圖打造一個海爾帝國。海爾的工作壓力與員工的工資待遇并不配比，導致了海爾優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象嚴重。從這種意義上來說，海爾并沒有真正找到文化管理的根本核心。而海爾雖然號稱企業(yè)管理比較出眾的，其戰(zhàn)略思想諸如“激活休克魚”、“OEC管理法”、“相馬賽馬”等，雖然取得了很大的成果。海爾在走向國際化的路途中，應更多地考慮發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高技術效應所能發(fā)揮的作用，而不是單純依賴量的增長來拉動企業(yè)的發(fā)展。不足：（1）利潤率過低海爾產品的出口價格相對其他國家知名產品而言是相當?shù)偷模M管海爾不遺余力獲得了全國家電出口量第一的榮譽，但是其實并未從中獲得太大的實際收益，似乎海爾目前所走的國際化之路似乎正在大量消耗海爾自身的力量。而復始，使集團的年平均增長率達到80%以上。對惠而浦、三洋、伊萊克斯、通用電器等全球家電巨頭發(fā)起了沖擊，并迫使通用這樣的巨頭退出了電冰箱行業(yè)。此時，海爾的國際化生產戰(zhàn)略也發(fā)生調整。因此，在這一階段，海爾集團在“先有市場，再有工廠”的思想的指導下，開始了在海外建立生產工廠、基地的歷程。同時，通過兼并、控股等一系列資本運營手段，逐步壯大自己的綜合實力，進而通過自己的強大的技術水平和雄厚的經(jīng)濟實力，不斷地進行技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，不斷進行技術治理和資本的積累，如此周第二階段是從1998年至今，在這一時期，通過第一階段的技術、治理和資本上的積累，使海爾集團已經(jīng)邁入了國際化大公司的行列，海爾集團擁有的技術、治理優(yōu)勢與世界先進水平保持了同步的發(fā)展，部分甚至是領先世界先進水平。產品生命周期理論對生產戰(zhàn)略的影響生產戰(zhàn)略按產品生命周期理論來劃分，現(xiàn)可以分成以下兩個階段： 第一階段為19841998年，根據(jù)產品生命周期理論，技術水平不高，只具有相對成本優(yōu)勢的海爾集團正處于中小企業(yè)階層，這一時期，海爾集團的國際化生產戰(zhàn)略便是不斷吸收，引進國內外先進的生產技術，提升自己的治理水平，提升自己產品的附加值，并適當為國外廠商做OEM。首先，我們來了解產品生命周期的概念：產品生命周期理論是美國哈佛大學教授費農1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。其中比較有代表性的有海爾冰箱、洗衣機、電視機等家電產品。海爾是唯一一個進入國際電工委員會（IEC）管理決策層的發(fā)展中國家企業(yè)代表，2009年6月，IEC選擇海爾作為全球首個“標準創(chuàng)新實踐基地”。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術在國際標準領域得到了認可；海爾主導和參與了232項國家標準的編制、修訂，其中188項已經(jīng)發(fā)布，并有10項獲得了國家標準創(chuàng)新貢獻獎；參與制定行業(yè)及其它標準447項。截止到2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發(fā)明專利2799項，居中國家電企業(yè)榜首。潛力以及情景：海爾幾十年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。2002年，海爾實現(xiàn)海外十三個工廠全線營運。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家?，F(xiàn)有設計中心18個，工業(yè)園10個(其中國境外2個，分別位于美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個)，海外工廠13個。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品在國內市場均擁有30%左右的市場份額，在海外市場，海爾集團在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。2003年，海爾全球營業(yè)額突破800億元；職工人數(shù)由最初的不足800人發(fā)展到了3萬人；產品最初只有一個型號的冰箱產品，現(xiàn)在已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的86大門類13000多個規(guī)格品種的產品群；2002年海爾品牌價值被評估為489億元，躍居中國第一品牌。經(jīng)過20年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，海爾集團已從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內外享有較高美譽的大型跨國企業(yè)。在傳播中盡情展現(xiàn)斐雪派克的創(chuàng)新科技與創(chuàng)新的人性設計能夠使我們鶴立雞群。而其真實純粹的性格與內涵更使它超越浮華、超越平凡。搭載全球首創(chuàng)的獨有技術和獨有功能，以“珍惜水源的洗衣機”為理念，AQUA應運而生。從2001年電解水洗滌，到2006年臭氧洗滌，通過獨創(chuàng)的技術，重視環(huán)境保護的理念一脈相承。琵琶湖是日本最大的淡水湖。V、AQUA“AQUA”源于意大利語，本意為“水”。IV、日日順日日順是海爾集團的渠道綜合服務業(yè)務品牌，定位為虛實融合的價值交互平臺。在這里，用戶才是產品的“設計者”。秉承“你設計，我制造；你需要，我送到”的品牌理念以及“只為需要的功能買單，為不需要的功能免單”的價值主張。以對生活本源的至真追求及對家居藝術的至誠執(zhí)著作為卡薩帝品牌的基石理念?？ㄋ_帝Casarte名字的靈感源于意大利。II、卡薩帝卡薩帝的品牌定位為“創(chuàng)藝家電、格調生活”。I、海爾海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務新領域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質量。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者。2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實現(xiàn)電視的軟硬件升級。同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。現(xiàn)任青島海爾股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書。高級經(jīng)濟師。獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會計工作者、全國優(yōu)秀會計工作者等榮譽稱號，榮獲《新理財雜志》評選的2011年中國CFO十大年度人物。高管：宮偉：男，生于1973年。曾任青島海爾股份有限公司監(jiān)事會職工監(jiān)事、青島海爾股份有限公司辦公室秘書?，F(xiàn)任海爾集團工會主席、青島海爾股份有限公司第八屆監(jiān)事會監(jiān)事。明國慶：男，生于1960年。高級政工師。曾擔任中國南車股份有限