海爾haier集團(tuán)的戰(zhàn)略分析-文庫吧資料
2025-02-22 01:30本頁面
【正文】 優(yōu)勢 S ： ? 健康的整體形象，較強(qiáng)的品牌滲透力； ? 產(chǎn)品線寬，利于組合促銷； ? 新品開發(fā)能力較強(qiáng)； ? 良好的服務(wù)口碑。 海爾市場和營銷資源 海爾營銷渠道 海爾對其直接供貨的經(jīng)銷商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時通過三方協(xié)議等方式控制事級經(jīng)銷商。海爾建立了一套較為完善的 激勵機(jī)制 ，包括責(zé)仸激勵、目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵等，這對于處處感到壓力的海爾員工來說，無疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團(tuán)提出兩個內(nèi)容： ?一是干部主觀上要能夠 自我控制，自我約束，有自律意識； ?事是作為集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯誤；控制財務(wù)，避免違法違紀(jì)。 ? 隨著技術(shù)的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的增加，家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低，提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。 18 ? 新技術(shù)向微型化模糊化電子化智能化方向發(fā)展。海爾集團(tuán)先后被云南團(tuán)省委、青島團(tuán)市委、希望辦授予 “希望工程貢獻(xiàn)獎 ”和 “社會的海爾 ”等獎項。 15 近年來，家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量增幅大于銷售增幅的趨勢，說明家電市場供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)化解，市場趨于飽和，行業(yè)較高的利潤使得各種資本趨之若鶩，導(dǎo)致集成度降低，規(guī)模效益不明顯。 10 11 12 13 ? 關(guān)貿(mào)總協(xié)定的簽訂所帶來好處； ? 國家政策的支持； ? 中國加入 WTO 政治與法律因素 守法的代表 海爾 haier 14 ? 經(jīng)濟(jì)的高速增長，國民生產(chǎn)總值，國民收入的增長，市場擴(kuò)大，需求增加，家電企業(yè)的發(fā)展機(jī)會也隨之變多，產(chǎn)業(yè)集中度也一路增高。 ? 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本小組就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海爾集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r，作出了刜步的戰(zhàn)略分析，幵提出了刜步的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96大門類15100多個規(guī)栺的產(chǎn)品群 ，幵出口到世界 100多個國家和地區(qū)。海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略分析
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