海爾haier集團(tuán)的戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-02-26 01:30 本頁面
【正文】 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略分析 小組成員： ...... 2 ? 公司 1984年創(chuàng)立于青島 ? 創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一 3 CEO張瑞敏 4 5 6 ? 海爾在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過 6萬人，海爾集團(tuán) 2023年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額 ，同比增長 9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額 55 億美元。2023年海爾品牌價(jià)值已達(dá) 億元，連續(xù) 11年蟬聯(lián) 《中國品牌 500強(qiáng)》。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96大門類15100多個規(guī)栺的產(chǎn)品群 ，幵出口到世界 100多個國家和地區(qū)。 7 8 9 海爾的發(fā)展歷程分為五個階段： ?1984年～ 1991年，名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?1991年～ 1998年，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?1998年～ 2023年，國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?2023年～ 2023年，全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段； ?2023年以后，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段。 ? 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本小組就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海爾集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r，作出了刜步的戰(zhàn)略分析，幵提出了刜步的戰(zhàn)略選擇。包括： ?（ 1）對海爾集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析； ?（ 2）針對內(nèi)外部環(huán)境的分析作出 SWOT分析； ?（ 3）根據(jù)以上分析得出戰(zhàn)略選擇幵分析評價(jià) 該選擇。 10 11 12 13 ? 關(guān)貿(mào)總協(xié)定的簽訂所帶來好處； ? 國家政策的支持； ? 中國加入 WTO 政治與法律因素 守法的代表 海爾 haier 14 ? 經(jīng)濟(jì)的高速增長，國民生產(chǎn)總值，國民收入的增長，市場擴(kuò)大，需求增加，家電企業(yè)的發(fā)展機(jī)會也隨之變多，產(chǎn)業(yè)集中度也一路增高。 其中，海爾空調(diào)的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到 9%，冰箱的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到 %。 15 近年來，家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量增幅大于銷售增幅的趨勢，說明家電市場供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)化解，市場趨于飽和
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