【正文】 鉛等有色金屬時，必須在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。當(dāng)焊接中突然停電時，應(yīng)立即切斷電源。多臺焊機(jī)的接地裝置，應(yīng)分別由接地極處引接，不得串聯(lián)。接線柱處均有保護(hù)罩。，接線柱應(yīng)有墊圈。接通電源后，嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。，不得堆放油類、木材、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易燃、易爆物品。并必須采取防止觸電、高空墜落、瓦斯中毒火災(zāi)等事故的安全措施。l 如果電氣用具或插頭仍在著火，切勿用手碰及電氣用具的開關(guān)?！?10”或“119”報警電話。，電腦著火應(yīng)用毛毯、等棉被等物品撲滅火焰。l 切勿用潮濕的物件搬動電者。警示：l 切勿用潮濕的工具金屬物質(zhì)拔開電線。若觸電都呼吸及心跳停止時，應(yīng)在做人工呼吸的同時實心肺復(fù)蘇搶救，另要及時打電話呼救護(hù)車。將脫離電源的觸電者移至通風(fēng)干燥處仰臥，將其上衣和褲帶放松，觀察觸電者有無呼吸，摸一摸頸脈有無脈搏動。 應(yīng)急處置觸電事故措施電流對人體的損傷主要是電熱所致的灼傷和強(qiáng)烈的肌網(wǎng)痙攣，這會影響到呼吸中樞及心臟，引起呼吸抑制或心跳驟停，嚴(yán)重電擊傷可致殘，甚至直接危及生命。，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器，或黃砂撲救，嚴(yán)禁用水撲救。，要注意測試范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在500伏以下電壓使用。，穿戴好必須的防護(hù)用品，以防工作時發(fā)生意外。、維修應(yīng)由電工負(fù)責(zé)。，如手提砂輪機(jī)、手電鉆等電動工具都必須安裝使用漏電保護(hù)開關(guān)實行單機(jī)保護(hù)。，禁止使用多駁口和殘舊的電線，以防觸電。、開關(guān)、插頭插座和用電器具。，不能用醫(yī)用膠布代替，更不能用尼龍紙包扎。保險絲燒斷或漏電保護(hù)開關(guān)跳閘后要查明原因，排除故障才可恢復(fù)送電。 安全用電常識，手電鉆等移動式用電設(shè)備就一定要安裝使用漏電保護(hù)開關(guān)。1對違反上述規(guī)定及造成安全事故等問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員和責(zé)任人的相關(guān)工作責(zé)任。認(rèn)真做好防盜工作，對外來人員、陌生人員要主動詢問，避免造成財物損失。倉庫和生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂接亂拉電源，不得使用發(fā)熱電器。各部門、各辦公區(qū)域內(nèi)要做到人離燈閉、關(guān)閉電腦等所有用電設(shè)施。各部門要層層落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，將本部門電源、開關(guān)、電燈、電器設(shè)備、門窗桌柜等重點部位、相關(guān)設(shè)施的安全保衛(wèi)責(zé)任具體落實到人。全體工作人員要懂得滅火知識，消防器材放在指定位置，擺放整齊，定期檢查消防器材保質(zhì)期，熟悉各種消防設(shè)備設(shè)施的使用和操作。全體工作人員要牢固樹立安全第一的思想，自覺養(yǎng)成良好的安全防范習(xí)慣和意識。 防火防盜安全制度為了確保工廠員工的生命財產(chǎn)安全，保證各項工作有序地順利進(jìn)行，特制訂如下防火、防盜的安全制度。九、衛(wèi)生人員一定按上述條例執(zhí)行。七、廠內(nèi)宿舍每天清掃地面，清理垃圾然后鎖門。五、對廠區(qū)衛(wèi)生隨時清掃，廠區(qū)大道一定注意釘子鐵器等雜物以保證行車安全。三、展品車間每兩天做一次有生產(chǎn)部門同志參加，做完后檢查合格由生產(chǎn)主管和廠長簽字。，徹底清掃整理電腦房。地面要撒水，物品整潔。特制定如下制度：一、衛(wèi)生員要遵守工廠各規(guī)章制度，不遲到，不早退。） 衛(wèi)生員崗位責(zé)任制為把我工廠適應(yīng)社會發(fā)展，進(jìn)步和諧社會需要。統(tǒng)計員的單據(jù)要在和保管員以回單據(jù)一至的情況下，方可做為統(tǒng)計依據(jù)。）、每個工程的完工，精確統(tǒng)計每個工程的用料數(shù)字，以報表形式做好工程的用料報表。嚴(yán)格履行好統(tǒng)計員的職責(zé)，其中包括：，做好每半日、月、年的統(tǒng)計報告。，不得超越，違章造成后果自負(fù)。杜絕浪費能源。，遇到特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。，不準(zhǔn)借故拖延或不出車。，出車時一定要保證證件齊全。，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)立即加補或調(diào)整。，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛主要機(jī)件。 司機(jī)規(guī)章制度《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理法規(guī)，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。五、堅守崗位，不擅離職守，私事外出必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。保證車輛狀態(tài)良好，隨叫隨到，并做好外出的各種準(zhǔn)備工作。二、車輛行駛應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不干私活，不打外差，不將車輛交給非駕駛?cè)藛T使用。提醒領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)快辦理的有關(guān)工作。、會議通知的擬寫、負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理。、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作。 廠辦文員規(guī)章制度、印發(fā)、整理、保管工作。、匯總、造表等工作。、做到發(fā)有記錄，收有回復(fù)。、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂。做好各部門復(fù)印記錄，并按月向公司匯報。各類的信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集整理工作。若所采購得物品質(zhì)次價高或故意虛報價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實立即開除，嚴(yán)格考勤制度，因采購不及時以至影響工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。庫管員對所購物品質(zhì)量提出異議時，要查清原因，提出具體意見，并及時辦理退貨手續(xù)。采購員要加強(qiáng)與庫房的緊密配合，經(jīng)常了解庫存，協(xié)助庫房管理人員搞好正常供應(yīng)，做好合理儲備工作。對易燃、易爆、危險品的采購，搬運要細(xì)心，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理。要經(jīng)常檢查訂貨合同和到貨情況，及時組織提貨和催貨。采購員要按照批準(zhǔn)的采購計劃積極組織進(jìn)行訂貨采購，精密貴重儀器的采購需經(jīng)主管批準(zhǔn)方可訂購，常用設(shè)備堅持質(zhì)量第一并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)制度。杜絕呆滯、積壓物品從而造成資金浪費。編制盤盈盤虧報表，報公司財務(wù)和總經(jīng)理審批后，做帳務(wù)處理。提前請有關(guān)部門處理。帳實相符，帳帳相符。做好工程月報，月總報表，明細(xì)表，工程用料統(tǒng)計表等統(tǒng)計工作。確保庫房和公司財產(chǎn)安全。及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。，嚴(yán)禁隨意動用庫房消防器材。四、庫管人員管理：，不遲到、不早退、工作期間不允許串崗、聊天、做與本工作無關(guān)事情。，一律在庫房窗品領(lǐng)料、還料。、易爆、劇毒等物品，要有專人管理，并有明顯標(biāo)志。、分類擺放，嚴(yán)禁隨手亂放，拖延整理。、補充、整理物品。三、庫區(qū)、貨架管理：，科學(xué)擺放。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，爾后由庫管一次性出庫。庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，換回的舊用品要妥善保管。，先由統(tǒng)計員開單，庫管人員見單發(fā)料，絕不允許先發(fā)料后補單。貴重的物品要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。，部長不在副部長簽字。先開單，后發(fā)料。外地施工采購、驗收、入庫、出庫等工作，嚴(yán)格按照《外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度》辦理。、半成品都要入庫，展示的展品也要入庫，入帳外物。，各部門領(lǐng)用物品，如發(fā)現(xiàn)型號、大小、質(zhì)量不符需要退換貨的物品，應(yīng)先由各部門、部長與統(tǒng)計員辦理退貨手續(xù)，爾后庫管與統(tǒng)計員辦理退貨手續(xù)后方可退換貨物。由統(tǒng)計員開入庫單及時入庫。對于采購人員無法解釋清楚的物品，庫管人員有權(quán)拒絕入庫，并視情況上報主管。庫房進(jìn)出庫的流程、制度、程序，物品的科學(xué)分類、擺放等，都要有明確的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司財務(wù)要求，結(jié)合工廠具體情況，特別制定制度如下：一、入庫管理：，首先庫管人員要認(rèn)真驗收。十四、辦公室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境。十三、檔案管理。會議要精心組織，周密安排。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)文印耗材管理。十、值班期間記好日志，認(rèn)真接聽電話并做好記錄，工廠下班之后要有專人值班，保障電話暢通。按照公文處理規(guī)范，做到準(zhǔn)確及時、安全保密。八、答復(fù)問題要有政策依據(jù)，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準(zhǔn)的問題，要向領(lǐng)導(dǎo)請示報告或主動介紹到其他部門。七、接人待物要講文明禮貌。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。三、保持良好的工作秩序。 工廠辦公室規(guī)章制度一、辦公室工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。工廠將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。以上幾點以及公司各項規(guī)章制度，設(shè)計部員工須共同遵守、相互配合、用心鉆研、共同進(jìn)步。項目完成后須把本項目的各種資料整理好，交生產(chǎn)主管處備案。在處理數(shù)量較多或形狀、功能特殊的工件時，應(yīng)先制作樣板，確定無誤后方可交排版人員排版。排版轉(zhuǎn)交單內(nèi)容為：項目名稱、繪圖人、轉(zhuǎn)接時間、文件路徑、刀具、板材、貼膠、特殊要求、緩急等。繪圖人員需排版人員排版時，須填寫《排版轉(zhuǎn)交單》，交排版組排版。工廠將根據(jù)設(shè)計部員工工作標(biāo)準(zhǔn)、減少浪費程度，決定設(shè)計人員的待遇。制作方案決定一個項目的成敗，繪圖人員應(yīng)主動與各項目負(fù)責(zé)人交流溝通，多了解項目的原理性問題，還需充分考慮到制作部門的實際情況和其他各種因素后確定適合的制作方案。任何人員在工廠范圍內(nèi)嚴(yán)禁因私上網(wǎng)和玩電腦游戲、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。每天清掃電腦和周圍區(qū)域。 設(shè)計部員工崗位責(zé)任制設(shè)計部員工畫圖時須按正確方式操作電腦，愛護(hù)電腦和相關(guān)設(shè)備。工廠將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。排版部全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。閑暇時須按《資料查詢制度》負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)上資料的查找工作。每個項目完成后，按《資料打印表》內(nèi)容收回打印資料?！兜窨剔D(zhuǎn)接單》交到雕刻組，《雕刻轉(zhuǎn)接單》須填寫正確。排較大文件需耗較大板材時，詢問繪圖人員可否切分，切分位置及切分大小后，方可進(jìn)行排版。各部部長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進(jìn)行考評和打分，考評后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據(jù)。每月1號各部部長須把上月填寫的表格等資料整理好交生產(chǎn)主管處備案。工廠將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。各制作部須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。各部部長要安排好本部員工及臨時幫忙人員的工作，充分調(diào)動員工積極性。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。以便提高各制作組的工作效率。（手工部、環(huán)境部、電工部、雕塑部、焊工部、木工部，噴漆部）各制作部接到工作任務(wù)后，須先與生產(chǎn)主管和各工種負(fù)責(zé)人開會研究討論確定好制作方案，然后由項目負(fù)責(zé)人填寫《項目進(jìn)度表》及《項目采購清單》交主管簽字后，交采購部門采購。（付水電費時一定記錄用量、單價、總付款金額。十一、住宿制度合伙、租房為首選。不能用的、需要現(xiàn)場處理的，自制材料損耗、報廢明細(xì)表，一式兩聯(lián)?；貜S后交統(tǒng)計員一聯(lián)，財務(wù)部一聯(lián)。（即：寫清進(jìn)貨多少、發(fā)料多少、剩余多少。不允許用一式三聯(lián)的收據(jù)，即同一個票號出現(xiàn)三次支付費用的現(xiàn)象，避免給財務(wù)人員審核票據(jù)時帶來困惑。如果采購人員擔(dān)心原始票據(jù)丟失，一個星期或半月整理一次，把總金額記錄下來，自己備份，然后可快遞給公司財務(wù)部（財務(wù)人員不允許開封）。工程超過一個月以上的，必須分月粘貼。報銷的發(fā)票要分類粘貼，不能混淆。反之，造成經(jīng)濟(jì)損失由各工地總負(fù)責(zé)人全額陪償。交工廠考勤主管，再交至公司財務(wù)，以便代扣借款和結(jié)算工資。）八、對各施工現(xiàn)場員工提前回廠的制度因公事回廠人員，火車票由現(xiàn)場采購員購買的，采購員必須在票后簽字（采購員不在時，負(fù)責(zé)人簽字），員工持火車票回廠報到時交給工廠考勤主管——再轉(zhuǎn)至公司財務(wù)部。（清楚填寫天數(shù)，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數(shù)字不能涂改，要大寫。）中途回廠時考勤記錄。）晚上加班要記錄人數(shù)，工時一定要準(zhǔn)確，不允許互相隱瞞，虛報工時。七、施工現(xiàn)場考勤制度日?？记冢刻煲敿?xì)記錄。老員工急需用款500以上，并出勤滿一個月的，需請求總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、個人借款制度新員工當(dāng)月出勤1015天以上，可借款100元。此表可一星期統(tǒng)計一張，特殊情況可半月統(tǒng)計。每天用餐多少人。住宿費與伙食補助嚴(yán)禁相互抵充。五、餐費、住宿費管理制度出差標(biāo)準(zhǔn)：住宿費每人每天20元，伙食補助每人每天15元。采購人員持出庫單，把退款、換貨差價——交財務(wù)部。退貨開紅字出庫單，本人簽字，采購人員、工程主管簽字。材料要妥善保管，抽時間就核查存放是否合理，是否安全，有無丟失，增強(qiáng)防火、防盜安全意識。二、材料出庫制度領(lǐng)料單（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人填）——注明工程名稱出庫單：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回廠后交公司財務(wù)部一聯(lián)、工廠統(tǒng)計員一聯(lián)。（注：不允許過后補簽。采購驗收制度：采購人員交貨時——主管工程負(fù)責(zé)人及臨時庫管過手驗收——開入庫單（一式三聯(lián)?，F(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人應(yīng)在出發(fā)前一星期到工廠辦公室領(lǐng)取《異地工程外出施工制度》、《施工現(xiàn)場財務(wù)制度》。不值得托運的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場簽字），所得款項回廠后入帳。1項目驗收完畢后，需清理工具、材料等物品。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》及《項目實際用料清單》。需要有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門，在問清對方情況后，方可發(fā)公司總經(jīng)理名片。在現(xiàn)場施工中的浪費現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，各負(fù)責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認(rèn)真研究，做好杜絕浪費的工作。現(xiàn)場施工時，大批量、大數(shù)額的采購需及時與生產(chǎn)主管及采購主管溝通，如有外包的活，部長及員工可以提供信息，并匯報工廠高層領(lǐng)導(dǎo)，由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)同工地負(fù)責(zé)人商量定價。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場采購員。購買的材料回來后必須有兩級驗收，第一：使用部門驗收；第二：負(fù)責(zé)人過手驗收。請購、采購及材料入庫、出庫，都要嚴(yán)格按照工廠庫房制度辦理。出差時間較短的工地，可租住旅館。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場施工食宿標(biāo)準(zhǔn)的過程中如遇到實際問題，應(yīng)及時向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人必須安排好現(xiàn)場施工人員的食宿問題，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。現(xiàn)場施工出發(fā)前，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。外出施工需遵守公司各項規(guī)章制度，注意安全生產(chǎn)。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。所有工具材料的管理?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗收及出入庫簽字、工作日志、項目驗收及產(chǎn)品使用說明移交業(yè)主方