【正文】 部門聯(lián)系，開始有關部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設法為這名軍轉干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。當老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時就業(yè)問題。當職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領導分管領導親自出面找該廠領導協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補繳了養(yǎng)老保險費，這16名職工也及時辦理了退休手續(xù)，并補發(fā)了退休金。此外，他還竭盡個人所能，千方百計為下崗失業(yè)人員解決實際問題。一是加強政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關部門，認真落實再就業(yè)的有關優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。他一頭扎進再就業(yè)辦公室，學習政策，研究對策。急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。現(xiàn)在每當幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。當有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應當幫扶的特困職工，就是我們的失職?。榱吮ＷC幫扶工作的順利進行，他還積極協(xié)調(diào)相關單位，進行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。2002年8月，當縣委采納了他親自撰寫了《關于我縣特困職工的調(diào)查報告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅持了公開、公平、公正的原則。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉軌、下崗職工安置等熱點問題的出現(xiàn)，帶領班子成員研究制定了七項公開承諾，并利用電視向全縣公開。他是這樣說的，也是這樣做的。三、心系百姓，用實際行動踐諾了“三個代表”重要思想。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務部門認可和推廣的經(jīng)驗和作法有30余項。局機關相應建立了目標考核領導小組，具體負責各項目標的平時考核和年終考核。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務、管理與一體含概了行風建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標考核辦法。以百分制考核為手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響和帶動了全局工作人員。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務不走，見不著主要領導不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。由于政務公開工作基礎差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。張善舉同志對工作極端負責任，從不降低工作標準。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風得到了明顯改善。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎上，由縣委、縣政府研究決定的。在調(diào)查的基礎上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。通過深入基層，廣泛聽取各類服務對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務態(tài)度和服務質量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。面對紛繁復雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。在審時度勢的基礎上，他從三個方面著手，帶領全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。二、求真務實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎組織建設，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機關僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務科室用。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。zsj同志在工作、生活中，始終堅信和實踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。另外他自身還十分注重學習，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。第三把加強學習教育，作為提高工作人員素質的一項根本來抓。幾年來，在他的倡導和帶動下，機關全體工作人員把學習掌握計算機技能做為提高素質的一項重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標，開展達標訓練和競賽。四是適應形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學習計算機技能競賽活動。工作人員只會做本職工作，不懂相關崗業(yè)務，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務工作上的多面手”的目標。三是廣泛開展了一專多能訓練。為了塑造人事勞動干部隊伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實現(xiàn)文明辦公。首先從抓制度建設入手，他親自起草了加強機關工作人員管理的23項管理制度，使機關管理工作初步實現(xiàn)了標準化、科學化、制度化。面對這樣的局面，這樣一支隊伍，他深感責任之重大。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務實的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領導藝術，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實績突出單位，多項工作多次被省、市主管部門評為先進單位。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。即不回避、不索娶不推委。每當遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此將來訪人員交給分管領導后，才放心離開。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進行調(diào)查。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認真落實了首問責任制，認真實施了陽光行動。堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務的，為人民服務是我義不容辭的責任。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了全局各項工作有條不紊的進行，也確保了人事勞動和社會保障各項工作高質量、高標準的完成。每年年初由局領導班子根據(jù)上級下達的目標任務，對各業(yè)務科室的工作任務及具體指標進行分析量化，在綜合平衡的基礎上，將各科室的全年工作任務逐項分解，具體分為共性目標和個性目標，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分數(shù)，作為考核的基本依據(jù)。他上任后，就努力在全局推行以目標管理為基礎的業(yè)績考核新舉措。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；～年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達到69%，居全市之首；%，；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的充分肯定。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風、比能力、比貢獻，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。正是他這種對工作極端負責的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標準統(tǒng)一的政務公開欄，落實了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務公開檢查組的檢查驗收中，我縣政務公開工作受到高度評價，當年被評為全市政務公開工作先進單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務公開領導小組評為先進單位。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領主管人員跑遍全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。2001年上級決定將政務公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。真抓實干，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，確保了各項工作的高標準完成。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務情況開展的調(diào)查等。調(diào)研對象及范圍是機關、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。調(diào)查研究，轉變作風，找準人事勞動和社會保障工作的著力點。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領導干部１他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風評比中，都得到了社會各界的一致好評。白天與村干部處理村務，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設和發(fā)展經(jīng)濟的意見和建議。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化?！币虼?，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標準，嚴要求。通過抓制度建設、開展四