【正文】 極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個(gè)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運(yùn)作、整體平衡。，積極籌資。如火炬高新區(qū)為迎接臺(tái)灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時(shí)180天完成，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊征地拆遷安臵、邊報(bào)建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進(jìn)。各片區(qū)實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)改造，使杏林灣成為獨(dú)具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、理工、武漢理工、華夏學(xué)院、軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會(huì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達(dá)能力。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時(shí)，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時(shí)同時(shí)考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時(shí)優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項(xiàng)目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動(dòng)輪，變?yōu)橥苿?dòng)城市發(fā)展的主動(dòng)輪。片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目也按照功能適當(dāng)混合的理念進(jìn)行空間布局。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級(jí)酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運(yùn)中心等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如五緣灣片區(qū)位于島的東北部，高崎國際機(jī)場與會(huì)展中心之間，通過大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)突出。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。緊接著編制城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。針對(duì)規(guī)劃編制周期長、費(fèi)用高、運(yùn)營操作部分不明確等問題，市規(guī)劃局按照“積極配合項(xiàng)目、重點(diǎn)結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項(xiàng)目的重要公建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對(duì)開發(fā)主體，保障項(xiàng)目落地。如五緣灣片區(qū)即是先聘請(qǐng)國內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運(yùn)營、資金平衡和項(xiàng)目的收益，發(fā)展建設(shè)被動(dòng)地服從規(guī)劃的要求，既影響項(xiàng)目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實(shí)施。楊萬順XXX集團(tuán)分公司第四篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）赴市考察學(xué)習(xí)心得某日，在縣長、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長、辦公室主任和開發(fā)公司經(jīng)理一行人實(shí)地參觀考察了市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽取了市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、市規(guī)劃局、五緣灣運(yùn)營公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹。同時(shí)，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識(shí)教育。安全知識(shí)天天講，月月講，我時(shí)刻注意增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時(shí)刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘個(gè)人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。四、工作的同時(shí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)針對(duì)本部門新進(jìn)員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實(shí)行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請(qǐng)教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)交底，使其早日上崗。加強(qiáng)檢查，對(duì)布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。二、管理方面在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對(duì)于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對(duì)工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點(diǎn)一滴做起。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個(gè)人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。一、人員的思想建設(shè)方面通過與對(duì)口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個(gè)地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時(shí)，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無計(jì)劃外事故時(shí)關(guān)鍵，也使我看到了不足。第三篇：考察學(xué)習(xí)心得考察學(xué)習(xí)心得2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團(tuán)總部進(jìn)行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時(shí)做好系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。例如公司機(jī)房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗(yàn)欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問題，如果一開始就建設(shè)機(jī)房，很難做到一個(gè)合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入。3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對(duì)系統(tǒng)的硬件要求也會(huì)有所不同。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進(jìn)行。以陸金所為例，將企業(yè)和個(gè)人交易對(duì)象劃分，個(gè)人對(duì)象的業(yè)務(wù)通過P2P平臺(tái)完成，在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會(huì)員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，要盡可能的細(xì)化交易對(duì)象，并分析交易對(duì)象的特性，挖掘個(gè)性的屬性，不同的對(duì)象進(jìn)行不同的系統(tǒng)角色定位。而面對(duì)機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺(tái)的資金流動(dòng)等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)啟示：1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位這里的交易指的是交易對(duì)象，就目前交易中心而言，交易主要分為個(gè)人和機(jī)構(gòu)(企業(yè))，由于對(duì)象不同，對(duì)交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會(huì)不同。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對(duì)成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。第二篇：考察學(xué)習(xí)心得考察學(xué)習(xí)心得此次通過參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識(shí)關(guān)于交易中心的建設(shè)。蜻蜓點(diǎn)水，掛一漏萬，思考謬誤處也在所難免，僅可作進(jìn)一步深入探討的參考。事實(shí)上，靠員工個(gè)人拉存款，對(duì)一家銀行的持續(xù)發(fā)展也是沒有任何好處的。匯豐高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為做百年銀行聲譽(yù)很重要，類似存款任務(wù)過大導(dǎo)致員工跳樓、自殺的負(fù)面事件是不可容忍的。匯豐顯然是后者。有兩條：一是組織架構(gòu)是怎樣的；二是股東的期望值是什么。匯豐的理念有助于破解這個(gè)死局。這一點(diǎn)令我頓悟。七、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的獨(dú)特理解。匯豐總結(jié)其140年的發(fā)展歷史，認(rèn)為合規(guī)是第一條最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、對(duì)合規(guī)工作的高度重視。電郵是內(nèi)部全封閉的，嚴(yán)禁對(duì)外。這個(gè)notes系統(tǒng)（內(nèi)部電子郵件交流）是很健全的。文山會(huì)海是我們的通病，為什么一個(gè)企業(yè)要發(fā)那么多文件，又沒有什么用處，顯然是官本位在作怪。二是嚴(yán)格的管控，對(duì)商業(yè)機(jī)密的維護(hù)非中資銀行所能想象。與當(dāng)?shù)赝邢啾龋瑑蓷l更為醒目：一是硬件設(shè)備，絕對(duì)是一流的。四、強(qiáng)大而嚴(yán)格管控的科技。股權(quán)簡單清晰則易于整合，太復(fù)雜則不易整合。另，在實(shí)務(wù)中，對(duì)既是股東又是客戶的情形，很難達(dá)到合規(guī)。其三，反映出匯豐對(duì)地方股東勢(shì)力的不重視。要完全說了算，不允許哪怕有1%的雜音。100%占用和消耗資本，但也防止了被分割收益，可以說是雙刃劍。匯豐系村鎮(zhèn)銀行股權(quán)設(shè)計(jì)很獨(dú)特，51%或三分之二控股權(quán)可以理解，為什么一定要100%呢？這個(gè)問題我認(rèn)真想過，無解。另，在條塊矛盾和橫向協(xié)調(diào)上，據(jù)說是清晰透明的，不存在一個(gè)人對(duì)兩個(gè)以上的人負(fù)責(zé)之情形，對(duì)此我略有懷疑，覺得很難做到，尤其在麻雀很小、人少事多的情況下。治理簡潔化、高管本土化、部門垂直化和全流程垂直化風(fēng)險(xiǎn)管控，這“三化一全”可概括為其治理模式。三名副行長分管業(yè)務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)三大條線，另有合規(guī)、人事兩個(gè)部門，三條線、兩部門均直接對(duì)上?？偛控?fù)責(zé)。榮昌匯豐設(shè)執(zhí)行董事1人，為兼職，常駐上海。匯豐（中國）和匯豐系村鎮(zhèn)銀行