【正文】 供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷。建設(shè)過程中按照景區(qū)標準加強管理，通過管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。，積極籌資。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。本著發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進各片區(qū)建設(shè)，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項目的重要公建項目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對開發(fā)主體，保障項目落地。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設(shè)被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。同時，設(shè)立兼職安全員，負責(zé)職工的安全知識教育。學(xué)習(xí)的同時不忘個人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀教育。加強檢查，對布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執(zhí)行力。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設(shè)備維護到位無計劃外事故時關(guān)鍵，也使我看到了不足。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機制。3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務(wù)通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標準的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。而面對機構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對成熟，偏向于標準性的產(chǎn)品。蜻蜓點水，掛一漏萬，思考謬誤處也在所難免，僅可作進一步深入探討的參考。匯豐高度重視聲譽風(fēng)險，認為做百年銀行聲譽很重要，類似存款任務(wù)過大導(dǎo)致員工跳樓、自殺的負面事件是不可容忍的。有兩條：一是組織架構(gòu)是怎樣的；二是股東的期望值是什么。這一點令我頓悟。匯豐總結(jié)其140年的發(fā)展歷史，認為合規(guī)是第一條最可寶貴的經(jīng)驗。電郵是內(nèi)部全封閉的，嚴禁對外。文山會海是我們的通病，為什么一個企業(yè)要發(fā)那么多文件，又沒有什么用處，顯然是官本位在作怪。與當(dāng)?shù)赝邢啾?，兩條更為醒目：一是硬件設(shè)備，絕對是一流的。股權(quán)簡單清晰則易于整合，太復(fù)雜則不易整合。其三，反映出匯豐對地方股東勢力的不重視。100%占用和消耗資本，但也防止了被分割收益，可以說是雙刃劍。另，在條塊矛盾和橫向協(xié)調(diào)上，據(jù)說是清晰透明的，不存在一個人對兩個以上的人負責(zé)之情形，對此我略有懷疑，覺得很難做到，尤其在麻雀很小、人少事多的情況下。三名副行長分管業(yè)務(wù)、運營、風(fēng)險三大條線，另有合規(guī)、人事兩個部門，三條線、兩部門均直接對上海總部負責(zé)。匯豐（中國）和匯豐系村鎮(zhèn)銀行是相互獨立的，屬于同一個母公司，即香港（上海）匯豐銀行有限公司。據(jù)稱，匯豐銀行在國外有豐富的服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，公司加農(nóng)戶模式十分成熟，同時也堅定地看好未來中國的農(nóng)村市場，廣設(shè)村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)是一個重要戰(zhàn)略考慮。到2011年6月末，匯豐系已設(shè)11家村鎮(zhèn)銀行，已有17個服務(wù)網(wǎng)點（共設(shè)6家支行）。銀行考察學(xué)習(xí)心得三：銀行考察學(xué)習(xí)心得（2197字）匯豐系村鎮(zhèn)銀行近年來發(fā)展較快，構(gòu)成在新型農(nóng)村金融機構(gòu)政策下外資力量一道獨特的風(fēng)景，我想可稱之為“匯豐模式”吧。通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動了起來。走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。幾日來我想了很多，最深的感觸有：明確發(fā)展目標，切實轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。全縣僅有工行、農(nóng)行、農(nóng)信社和我們**行四家金融機構(gòu)。經(jīng)過短短的四天時間，我覺得已經(jīng)充分感受到了萊商銀行的整體文化氛圍及員工自豪感的展現(xiàn)，但是還沒有更深層次的了解萊商銀行的業(yè)務(wù)精髓，可能我行與萊商銀行在地域和人文、文化上存在著較大的不同，但是我們都有著同樣的決心和目標，把商業(yè)銀行的事業(yè)做強做大。對于在支行多筆貸款的企業(yè)，如支行認為該企業(yè)應(yīng)屬于退出類，那支行會在轉(zhuǎn)貸過程中把多筆貸款到期日集中到同一天，收回不再辦理。事后總結(jié)認為，通過這種大范圍的審貸會議，可以讓所有的支行知道萊蕪市的企業(yè)在萊商銀行的開戶、結(jié)算、授信等情況，以便于廣開言路，傾聽不同的聲音，防控風(fēng)險，鍛煉支行營銷技巧，同時也在提醒其他的支行不要再營銷其他支行已經(jīng)營銷的客戶，避免人力物力的重復(fù)浪費。凡是支行有審批業(yè)務(wù)的，支行行長及業(yè)務(wù)主辦參加，由貸審委主任（總行分管副行長）主持。經(jīng)過支行慎重考察，認為符合條件的，支行為其辦理授信業(yè)務(wù)。前臺柜員的崗位可以交叉，大大節(jié)省了人員的數(shù)量（此項設(shè)置在我行是違反銀監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)管條例的）；會計主辦管理營業(yè)室，同時監(jiān)督管理著支行的信貸業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)主辦負責(zé)客戶營銷及管理；副行長管理會計主辦及業(yè)務(wù)主辦；行長負責(zé)支行全面工作，重點放在業(yè)務(wù)拓展及客戶營銷中。首先，從萊商銀行給我的第一感覺就是整潔，太整潔了！全行除營業(yè)部有一名保潔員外，所有的辦公環(huán)境均由員工打掃，一天兩遍整理，給人的感覺就是干凈、整齊，所有的辦公桌上沒有堆放一件多余的與工作無關(guān)的東西。最后，由李行長進行會議總結(jié)，強調(diào)了支行利潤如何實現(xiàn)，衛(wèi)生管理責(zé)任，大額現(xiàn)金的管理等等需要注意的事項。對接完畢，我們立即投入到了支行的日常工作中。同時，通過交流座談，我們也把我行的先進的工作經(jīng)驗及做法傳達給了對方，使得我們雙方作為戰(zhàn)略合作伙伴能在以后的發(fā)展中互相成為強而有力的支撐。通過支行座談及走訪客戶，親身體驗萊商銀行支行的日常經(jīng)營管理工作，切實感受到萊商銀行企業(yè)文化的深厚底蘊，便捷的審批程序，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐厚的利潤回報等等，我行在部分工作上與萊商銀行還存在著一定的差距，我們在今后的工作中將取長補短，將適合我行發(fā)展的工作經(jīng)驗加以靈活運用。我被分到了萊商銀行豐華支行，行長李燕，女同志，外表看上去透著精明與干練。晚上7點我參加了支行的周例會，會上由業(yè)務(wù)主辦總結(jié)了支行目前發(fā)展的客戶情況，支行的本周信貸工作，“三個辦法一個指引”的學(xué)習(xí)落實工作；會計主辦總結(jié)支行3月末整體的運營實現(xiàn)的具體數(shù)字及今后需要加強的薄弱環(huán)節(jié)；副行長解讀總行關(guān)于選拔業(yè)務(wù)技術(shù)能手參加技能比賽的文件及支行落實情況，同時強調(diào)客戶經(jīng)理及前臺柜員在客戶營銷當(dāng)中需要注意的問題。此次考察學(xué)習(xí)總行為我們準備了學(xué)習(xí)提綱，我就提綱中提及的我認為萊商銀行做得較為突出的工作說說我的體會。其次，支行在人員分工中與我行也有著很大的不同?？蛻魻I銷方面，主要是以客戶帶客戶，或經(jīng)熟人介紹。4月7日早8點30分，我們部分支行行長參加了貸審會。會議中最令人意想不到的是，貸款企業(yè)要想在萊商銀行辦理授信業(yè)務(wù)，其開戶手續(xù)也必須要在貸審會中議定。因為靠近萊鋼集團，支行的授信業(yè)務(wù)中國際業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)比較多，這也成為支行中間業(yè)務(wù)及利潤的增長點。萊商銀行很注重對企