【正文】 供一些商業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，為失地農(nóng)民提供未來(lái)生活的保障和充分的就業(yè)機(jī)會(huì)，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，?shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。建設(shè)過(guò)程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，通過(guò)管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運(yùn)動(dòng)館、營(yíng)運(yùn)中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動(dòng)性的項(xiàng)目，掀起了五緣灣開(kāi)發(fā)的熱潮。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場(chǎng)的自身規(guī)律精心策劃每一個(gè)項(xiàng)目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。，積極籌資。各片區(qū)實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧?kù)o、潔凈”五大工程。城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專(zhuān)用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級(jí)酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂(lè)中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營(yíng)運(yùn)中心等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。針對(duì)規(guī)劃編制周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、運(yùn)營(yíng)操作部分不明確等問(wèn)題，市規(guī)劃局按照“積極配合項(xiàng)目、重點(diǎn)結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項(xiàng)目的重要公建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)主體，保障項(xiàng)目落地。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運(yùn)營(yíng)、資金平衡和項(xiàng)目的收益，發(fā)展建設(shè)被動(dòng)地服從規(guī)劃的要求，既影響項(xiàng)目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實(shí)施。同時(shí)，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識(shí)教育。學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘個(gè)人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。加強(qiáng)檢查，對(duì)布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說(shuō)不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個(gè)人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個(gè)地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時(shí)，車(chē)間十多天無(wú)事故，有人說(shuō)是車(chē)速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無(wú)計(jì)劃外事故時(shí)關(guān)鍵，也使我看到了不足。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時(shí)做好系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對(duì)系統(tǒng)的硬件要求也會(huì)有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個(gè)人交易對(duì)象劃分，個(gè)人對(duì)象的業(yè)務(wù)通過(guò)P2P平臺(tái)完成，在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會(huì)員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，資金的結(jié)算等。而面對(duì)機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺(tái)的資金流動(dòng)等條件限制，通過(guò)線上完成交易的可能性較低。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對(duì)成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。蜻蜓點(diǎn)水，掛一漏萬(wàn)，思考謬誤處也在所難免，僅可作進(jìn)一步深入探討的參考。匯豐高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為做百年銀行聲譽(yù)很重要，類(lèi)似存款任務(wù)過(guò)大導(dǎo)致員工跳樓、自殺的負(fù)面事件是不可容忍的。有兩條：一是組織架構(gòu)是怎樣的；二是股東的期望值是什么。這一點(diǎn)令我頓悟。匯豐總結(jié)其140年的發(fā)展歷史，認(rèn)為合規(guī)是第一條最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。電郵是內(nèi)部全封閉的，嚴(yán)禁對(duì)外。文山會(huì)海是我們的通病，為什么一個(gè)企業(yè)要發(fā)那么多文件，又沒(méi)有什么用處，顯然是官本位在作怪。與當(dāng)?shù)赝邢啾龋瑑蓷l更為醒目：一是硬件設(shè)備，絕對(duì)是一流的。股權(quán)簡(jiǎn)單清晰則易于整合，太復(fù)雜則不易整合。其三，反映出匯豐對(duì)地方股東勢(shì)力的不重視。100%占用和消耗資本，但也防止了被分割收益，可以說(shuō)是雙刃劍。另，在條塊矛盾和橫向協(xié)調(diào)上，據(jù)說(shuō)是清晰透明的，不存在一個(gè)人對(duì)兩個(gè)以上的人負(fù)責(zé)之情形，對(duì)此我略有懷疑，覺(jué)得很難做到，尤其在麻雀很小、人少事多的情況下。三名副行長(zhǎng)分管業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)三大條線，另有合規(guī)、人事兩個(gè)部門(mén)，三條線、兩部門(mén)均直接對(duì)上?？偛控?fù)責(zé)。匯豐（中國(guó)）和匯豐系村鎮(zhèn)銀行是相互獨(dú)立的，屬于同一個(gè)母公司，即香港（上海）匯豐銀行有限公司。據(jù)稱(chēng)，匯豐銀行在國(guó)外有豐富的服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，公司加農(nóng)戶模式十分成熟，同時(shí)也堅(jiān)定地看好未來(lái)中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，廣設(shè)村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要戰(zhàn)略考慮。到2011年6月末，匯豐系已設(shè)11家村鎮(zhèn)銀行，已有17個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（共設(shè)6家支行）。銀行考察學(xué)習(xí)心得三：銀行考察學(xué)習(xí)心得（2197字）匯豐系村鎮(zhèn)銀行近年來(lái)發(fā)展較快，構(gòu)成在新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)政策下外資力量一道獨(dú)特的風(fēng)景，我想可稱(chēng)之為“匯豐模式”吧。通過(guò)機(jī)制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來(lái)。走出去使我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。幾日來(lái)我想了很多，最深的感觸有：明確發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。全縣僅有工行、農(nóng)行、農(nóng)信社和我們**行四家金融機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)短短的四天時(shí)間，我覺(jué)得已經(jīng)充分感受到了萊商銀行的整體文化氛圍及員工自豪感的展現(xiàn)，但是還沒(méi)有更深層次的了解萊商銀行的業(yè)務(wù)精髓，可能我行與萊商銀行在地域和人文、文化上存在著較大的不同，但是我們都有著同樣的決心和目標(biāo)，把商業(yè)銀行的事業(yè)做強(qiáng)做大。對(duì)于在支行多筆貸款的企業(yè)，如支行認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)屬于退出類(lèi)，那支行會(huì)在轉(zhuǎn)貸過(guò)程中把多筆貸款到期日集中到同一天，收回不再辦理。事后總結(jié)認(rèn)為，通過(guò)這種大范圍的審貸會(huì)議，可以讓所有的支行知道萊蕪市的企業(yè)在萊商銀行的開(kāi)戶、結(jié)算、授信等情況，以便于廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)不同的聲音，防控風(fēng)險(xiǎn)，鍛煉支行營(yíng)銷(xiāo)技巧，同時(shí)也在提醒其他的支行不要再營(yíng)銷(xiāo)其他支行已經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的客戶，避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)。凡是支行有審批業(yè)務(wù)的，支行行長(zhǎng)及業(yè)務(wù)主辦參加，由貸審委主任（總行分管副行長(zhǎng)）主持。經(jīng)過(guò)支行慎重考察，認(rèn)為符合條件的，支行為其辦理授信業(yè)務(wù)。前臺(tái)柜員的崗位可以交叉，大大節(jié)省了人員的數(shù)量（此項(xiàng)設(shè)置在我行是違反銀監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管條例的）；會(huì)計(jì)主辦管理營(yíng)業(yè)室，同時(shí)監(jiān)督管理著支行的信貸業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷(xiāo)及管理；副行長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)主辦及業(yè)務(wù)主辦；行長(zhǎng)負(fù)責(zé)支行全面工作，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展及客戶營(yíng)銷(xiāo)中。首先，從萊商銀行給我的第一感覺(jué)就是整潔，太整潔了！全行除營(yíng)業(yè)部有一名保潔員外，所有的辦公環(huán)境均由員工打掃，一天兩遍整理，給人的感覺(jué)就是干凈、整齊，所有的辦公桌上沒(méi)有堆放一件多余的與工作無(wú)關(guān)的東西。最后，由李行長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了支行利潤(rùn)如何實(shí)現(xiàn)，衛(wèi)生管理責(zé)任，大額現(xiàn)金的管理等等需要注意的事項(xiàng)。對(duì)接完畢，我們立即投入到了支行的日常工作中。同時(shí)，通過(guò)交流座談，我們也把我行的先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)及做法傳達(dá)給了對(duì)方，使得我們雙方作為戰(zhàn)略合作伙伴能在以后的發(fā)展中互相成為強(qiáng)而有力的支撐。通過(guò)支行座談及走訪客戶，親身體驗(yàn)萊商銀行支行的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，切實(shí)感受到萊商銀行企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，便捷的審批程序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐厚的利潤(rùn)回報(bào)等等，我行在部分工作上與萊商銀行還存在著一定的差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑷￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將適合我行發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)加以靈活運(yùn)用。我被分到了萊商銀行豐華支行，行長(zhǎng)李燕，女同志，外表看上去透著精明與干練。晚上7點(diǎn)我參加了支行的周例會(huì)，會(huì)上由業(yè)務(wù)主辦總結(jié)了支行目前發(fā)展的客戶情況，支行的本周信貸工作，“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的學(xué)習(xí)落實(shí)工作；會(huì)計(jì)主辦總結(jié)支行3月末整體的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的具體數(shù)字及今后需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)；副行長(zhǎng)解讀總行關(guān)于選拔業(yè)務(wù)技術(shù)能手參加技能比賽的文件及支行落實(shí)情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理及前臺(tái)柜員在客戶營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中需要注意的問(wèn)題。此次考察學(xué)習(xí)總行為我們準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)提綱，我就提綱中提及的我認(rèn)為萊商銀行做得較為突出的工作說(shuō)說(shuō)我的體會(huì)。其次，支行在人員分工中與我行也有著很大的不同?？蛻魻I(yíng)銷(xiāo)方面，主要是以客戶帶客戶，或經(jīng)熟人介紹。4月7日早8點(diǎn)30分，我們部分支行行長(zhǎng)參加了貸審會(huì)。會(huì)議中最令人意想不到的是，貸款企業(yè)要想在萊商銀行辦理授信業(yè)務(wù)，其開(kāi)戶手續(xù)也必須要在貸審會(huì)中議定。因?yàn)榭拷R鋼集團(tuán)，支行的授信業(yè)務(wù)中國(guó)際業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)比較多，這也成為支行中間業(yè)務(wù)及利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。萊商銀行很注重對(duì)企