【正文】 照景區(qū)標準加強管理，通過管理突出景區(qū)效應，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進駐；二是城市建設與環(huán)境的和諧。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導下的企業(yè)代建制。城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。學習的同時不忘個人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀教育。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當成自家的家，把企業(yè)中的每一個人當成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機制。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標準的一套業(yè)務流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設方面相對成熟，偏向于標準性的產(chǎn)品。匯豐高度重視聲譽風險，認為做百年銀行聲譽很重要，類似存款任務過大導致員工跳樓、自殺的負面事件是不可容忍的。這一點令我頓悟。電郵是內(nèi)部全封閉的，嚴禁對外。與當?shù)赝邢啾?，兩條更為醒目：一是硬件設備，絕對是一流的。其三，反映出匯豐對地方股東勢力的不重視。另，在條塊矛盾和橫向協(xié)調(diào)上，據(jù)說是清晰透明的，不存在一個人對兩個以上的人負責之情形，對此我略有懷疑，覺得很難做到，尤其在麻雀很小、人少事多的情況下。匯豐（中國）和匯豐系村鎮(zhèn)銀行是相互獨立的，屬于同一個母公司，即香港（上海）匯豐銀行有限公司。到2011年6月末，匯豐系已設11家村鎮(zhèn)銀行，已有17個服務網(wǎng)點（共設6家支行）。通過機制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動了起來。幾日來我想了很多，最深的感觸有：明確發(fā)展目標，切實轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。經(jīng)過短短的四天時間，我覺得已經(jīng)充分感受到了萊商銀行的整體文化氛圍及員工自豪感的展現(xiàn)，但是還沒有更深層次的了解萊商銀行的業(yè)務精髓，可能我行與萊商銀行在地域和人文、文化上存在著較大的不同，但是我們都有著同樣的決心和目標，把商業(yè)銀行的事業(yè)做強做大。事后總結(jié)認為，通過這種大范圍的審貸會議，可以讓所有的支行知道萊蕪市的企業(yè)在萊商銀行的開戶、結(jié)算、授信等情況，以便于廣開言路，傾聽不同的聲音，防控風險，鍛煉支行營銷技巧，同時也在提醒其他的支行不要再營銷其他支行已經(jīng)營銷的客戶，避免人力物力的重復浪費。經(jīng)過支行慎重考察，認為符合條件的，支行為其辦理授信業(yè)務。首先，從萊商銀行給我的第一感覺就是整潔，太整潔了！全行除營業(yè)部有一名保潔員外，所有的辦公環(huán)境均由員工打掃，一天兩遍整理，給人的感覺就是干凈、整齊，所有的辦公桌上沒有堆放一件多余的與工作無關(guān)的東西。對接完畢，我們立即投入到了支行的日常工作中。通過支行座談及走訪客戶，親身體驗萊商銀行支行的日常經(jīng)營管理工作，切實感受到萊商銀行企業(yè)文化的深厚底蘊，便捷的審批程序，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，豐厚的利潤回報等等，我行在部分工作上與萊商銀行還存在著一定的差距，我們在今后的工作中將取長補短，將適合我行發(fā)展的工作經(jīng)驗加以靈活運用。晚上7點我參加了支行的周例會，會上由業(yè)務主辦總結(jié)了支行目前發(fā)展的客戶情況，支行的本周信貸工作，“三個辦法一個指引”的學習落實工作；會計主辦總結(jié)支行3月末整體的運營實現(xiàn)的具體數(shù)字及今后需要加強的薄弱環(huán)節(jié)；副行長解讀總行關(guān)于選拔業(yè)務技術(shù)能手參加技能比賽的文件及支行落實情況，同時強調(diào)客戶經(jīng)理及前臺柜員在客戶營銷當中需要注意的問題。其次，支行在人員分工中與我行也有著很大的不同。4月7日早8點30分，我們部分支行行長參加了貸審會。因為靠近萊鋼集團，支行的授信業(yè)務中國際業(yè)務、貼現(xiàn)比較多，這也成為支行中間業(yè)務及利潤的增長點。尤其是**，全縣有果業(yè)面積33萬畝，人均將近一畝果，是一個典型的果業(yè)大縣，年財政收入僅2億元左右，工業(yè)基礎薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災害能力差、交通閉塞的國家級貧困縣。給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，應把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)。區(qū)位也均比較優(yōu)越，榮昌即被譽為“渝西明珠”、“海棠香國”，是連接川東渝西的一個重要戰(zhàn)略點。設行長1人，副行長3人，均為本土化聘用。經(jīng)過一番探討，感覺領(lǐng)悟到一些：其一，顯示了匯豐對村鎮(zhèn)銀行未來的信心。其四，可能隱含著對未來股權(quán)整合的考慮。五、少發(fā)文件、多發(fā)郵件的指令模式。匯豐系合規(guī)部門一定是單設的。八、治理問題在經(jīng)營層面最直觀的理解。綜上，高度重視穩(wěn)健合規(guī)可視為“匯豐模式”的基本特征。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。這樣的系統(tǒng)服務內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導。在近十天的觀摩學習中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強責任制，把學習XX集團各單位先進的管理方法應用到日常管理中去，加強人員管理，向管理要效益：組織人員認真學習了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規(guī)范了每位員工的工作標準，并且通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風雨無阻，不盲目的等事做；強化勞動紀律：紀律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀律就不會有好的工作成果。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。規(guī)劃的首要任務是促使規(guī)劃項目落地。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復合型新城區(qū)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機。市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對進、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，共享城市文明的成果。，廣泛推介。當前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。短期內(nèi)政府投資主要應以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。人才是興業(yè)的中堅力量，用什么樣的人才就產(chǎn)生什么樣的工作效果。由此，我們務必要以大連經(jīng)驗為動力，實施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念。思路定準了，工作才有目標，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產(chǎn)生最大效益。