【正文】 與萊商銀行進行了人員的考察對接。會后，我與李行長在交談中，幾句話給我很深的印象，“要把員工當(dāng)主辦用、要把主辦當(dāng)行長用”，充分體現(xiàn)了支行在用人管理中時時刻刻在熏陶、提拔員工的素質(zhì)。每家支行分別匯報上報的貸款企業(yè)及擔(dān)保企業(yè)的情況，資料數(shù)據(jù)真實、詳實，匯報完畢由分管副行長點評各支行上報的企業(yè)情況。***行把握時機，堅守農(nóng)村市場陣地進一步做大做強做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌積極開展小額農(nóng)貸推廣提升工作，在推廣小額農(nóng)貸品牌上全縣上下統(tǒng)一思想堅持正確的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)增強服務(wù)意思，建立健全案防內(nèi)控制度樹立穩(wěn)健的經(jīng)營理念、把住風(fēng)險關(guān)口執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，強化有效監(jiān)督，建立全面的約束機制。7月5日，在榮昌縣政協(xié)經(jīng)濟委員會領(lǐng)導(dǎo)陪同下，我對重慶榮昌匯豐村鎮(zhèn)銀行進行了考察學(xué)習(xí)，就一些熱點話題與該行高管進行了深入交流?；蛘吒鼫?zhǔn)確地說，在條塊關(guān)系的處理上，各條線、部門的目標(biāo)對行長負(fù)責(zé)，過程對上?？偛控?fù)責(zé)，行長決定做什么，上海總部決定如何做。由于競爭，由于農(nóng)村城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷成長，村鎮(zhèn)銀行股權(quán)整合是必然的，大吃小、快吃慢、良吃劣會很正常，純吃雜也未嘗不是一個選項。據(jù)說，中國銀監(jiān)會“委托支付”、“分次還款”等理念很可能來自匯豐實踐的啟迪。匯豐系村鎮(zhèn)銀行的上?？偛渴侵档藐P(guān)注的。根據(jù)不同時期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開展。同時不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運營和片區(qū)配套的實施。brt的線路、站場、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設(shè)計，避免了重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展。“四大平衡”即就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡。，凈地出讓。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識,特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。其他片區(qū)應(yīng)加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導(dǎo)社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū)。第五篇：考察學(xué)習(xí)心得考察學(xué)習(xí)心得20**年10月*日至*日，我參加了***統(tǒng)一組織赴大連的實地學(xué)習(xí)考察，通過六天的學(xué)習(xí)考察，在思想上、認(rèn)識上，對我影響很大。二、干部隊伍素質(zhì)是發(fā)展的根本。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)考察，使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認(rèn)識。俗話說，國以才治，業(yè)以才興。，加大片區(qū)項目的招商推介。，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。如五緣灣通過舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費；項目建設(shè)由片區(qū)運營公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費實行報帳制，投入產(chǎn)出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結(jié)。首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合，通過合理規(guī)劃項目，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請策劃公司對片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請規(guī)劃設(shè)計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規(guī)劃的可操作性。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。而面對企業(yè)(機構(gòu))客戶在線上平臺中主要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會員信息的登記、意向預(yù)約等功能。下達個人存款任務(wù)必然刺激風(fēng)險的產(chǎn)生，這一點已不再需要論證。這個做法很可借鑒。匯豐的邏輯顯然是復(fù)制自身文化第一，融入地方文化第二，不做以犧牲股權(quán)為代價融入地方的事情，顯然也不相信地方股東對銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展會有多大幫助。母公司在上海設(shè)村鎮(zhèn)銀行總部，負(fù)責(zé)對旗下各村鎮(zhèn)銀行進行日常管理。第三，管理上要力求精細(xì)。如果今后能夠再有機會，我想我們兩行之間能夠人員交流互補，將對雙方的各項工作起到更大的促進作用。審批速度相當(dāng)?shù)目旖?，一般在支行授?quán)范圍內(nèi)的授信業(yè)務(wù)，經(jīng)考察認(rèn)為該業(yè)務(wù)可以操作的，會在兩天之內(nèi)予以辦理完畢。該支行位于萊蕪市的新城區(qū)，成立于2002年，現(xiàn)有人員15人，存款規(guī)模為4億元。支行的工作會議為每周兩次例會，周一的例會為總結(jié)計劃會，周四的例會為學(xué)習(xí)討論會。萊商銀行的貸審會給我的印象很深，因為這種會議是我們沒有參加過且?guī)в衅洫毺匦缘?。銀行考察學(xué)習(xí)心得二：銀行考察學(xué)習(xí)心得（1492字）**月**日至**日，為了學(xué)習(xí)借鑒先進地市經(jīng)營管理經(jīng)驗，我隨****總行學(xué)習(xí)考察組一起，赴****進行了考察學(xué)習(xí)，親身感受和體會到了**、**兩地員工昂揚向上的精神狀態(tài)，先進超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施，對我觸動很大。規(guī)范是對員工最好的福利，嚴(yán)管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段，管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。榮昌匯豐設(shè)執(zhí)行董事1人，為兼職，常駐上海。另，在實務(wù)中，對既是股東又是客戶的情形，很難達到合規(guī)。六、對合規(guī)工作的高度重視。事實上，靠員工個人拉存款，對一家銀行的持續(xù)發(fā)展也是沒有任何好處的。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進行。二、管理方面在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點一滴做起。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時180天完成，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。三、經(jīng)驗對我縣的啟示，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。按照“先南后北、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計和景觀設(shè)計的基礎(chǔ)上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛?？v觀大連發(fā)展的各項舉措，歸納起來，其實都是圍繞“人”做文章。十七大提出的目標(biāo)已經(jīng)明確，在今后的工作中，我決心將這次學(xué)習(xí)體會充分應(yīng)用到工作中，以強烈的責(zé)任感和飽滿的熱情，求真務(wù)實，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績。在全局上下營造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍，增進機遇意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，大興求真務(wù)實之風(fēng)，力爭以思想上的解放、觀念上的轉(zhuǎn)變、能力上的提高，求得認(rèn)識上的統(tǒng)一、工作上的突破、事業(yè)的大發(fā)展。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。總指揮部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在