【正文】 業(yè)從小的扶持，從服務到結算提供獨到的支持，培養(yǎng)當?shù)氐钠髽I(yè)對萊商的忠誠度，通過舉辦萊商論壇，使得參加論壇的企業(yè)身份地位得到提升，獲得榮耀感、滿意感，從而加深銀企的關系。尤其是**，全縣有果業(yè)面積33萬畝，人均將近一畝果，是一個典型的果業(yè)大縣，年財政收入僅2億元左右，工業(yè)基礎薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災害能力差、交通閉塞的國家級貧困縣。**行案防及內(nèi)控制度的建設尋找到業(yè)務發(fā)展的最佳有機結合、***行的產(chǎn)權制度改革完美地詮釋了*******的企業(yè)文化，每一位員工的勤奮努力、每一個支行的開拓創(chuàng)新鑄就了**行，****行產(chǎn)權制度改革讓我們更加清醒的認識到***的發(fā)展離不開當?shù)卣块T的大力支持。給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，應把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動全員的積極性。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)。擇其要者，將自己的幾點感悟記錄如下：一、匯豐系村鎮(zhèn)銀行布局彰顯了其深思熟慮、深謀遠慮的戰(zhàn)略思維。區(qū)位也均比較優(yōu)越，榮昌即被譽為“渝西明珠”、“海棠香國”，是連接川東渝西的一個重要戰(zhàn)略點。二、立足于控事而非控人的全流程垂直化管控。設行長1人，副行長3人，均為本土化聘用。該模式由100%股權設計和強大科技支撐所決定，很難進行效仿。經(jīng)過一番探討，感覺領悟到一些：其一，顯示了匯豐對村鎮(zhèn)銀行未來的信心。事實上，如果不是100%股權，由發(fā)起銀行進行全流程管控肯定是難以推行的，畢竟股權決定著話語權（與股權相比，監(jiān)管部門對股東要求的各種承諾顯然是蒼白無力的）。其四，可能隱含著對未來股權整合的考慮。適應垂直化管控需要，其業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的先進性就不必說了。五、少發(fā)文件、多發(fā)郵件的指令模式。用電話很少，因為不可查。匯豐系合規(guī)部門一定是單設的。一般認為在風險把控上是應當隔離的，強調(diào)部門分離或崗位分離，匯豐則認為應當融入，而非隔離，應當同步操作同步跟進，強調(diào)審批者可以見客戶，甚至必須見客戶。八、治理問題在經(jīng)營層面最直觀的理解。匯豐鼓勵員工為銀行發(fā)展做貢獻，但不下達個人存款任務，也不與薪酬激勵掛鉤。綜上，高度重視穩(wěn)健合規(guī)可視為“匯豐模式”的基本特征。通過此次學習，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標準的體系。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。2：以業(yè)務操作為導向的系統(tǒng)服務內(nèi)容定位由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。這樣的系統(tǒng)服務內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導?？汕捌诮ㄔO大了，對于前期而已硬件資源則會出現(xiàn)浪費。在近十天的觀摩學習中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。同樣的設備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強責任制，把學習XX集團各單位先進的管理方法應用到日常管理中去，加強人員管理，向管理要效益：組織人員認真學習了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規(guī)范了每位員工的工作標準，并且通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風雨無阻，不盲目的等事做；強化勞動紀律：紀律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀律就不會有好的工作成果。在已有的培訓工作中，再加大力度，建立更明確的培訓計劃和培訓目標，進一步加快人才培訓的步伐。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)將有關情況報告如下：一、城市規(guī)劃的經(jīng)驗。規(guī)劃的首要任務是促使規(guī)劃項目落地。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術研發(fā)為一體的復合型新城區(qū)。 km2， km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。二、片區(qū)運營的經(jīng)驗，高效運作。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機。“四大平衡”的核心是謀資金、求項目實施。市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對進、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區(qū)的快速發(fā)展。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū?、保綠、保安）的要求，邊建設、邊管理，建管合一，建設考慮管理，管理服務建設。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）、高技術研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，共享城市文明的成果。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。，廣泛推介。在五緣灣則集中建設飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。當前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進的外部驅(qū)動力，目標是實在而可行的。，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度，通過片區(qū)公司的投資拉動效應帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。如五緣灣橋梁建設取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風景線。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造，特別是道路設施建設要管網(wǎng)同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊。短期內(nèi)政府投資主要應以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結構性市政公用設施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項目建設期間和后續(xù)的管理，實現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復建設和浪費。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學”著力建設旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。市內(nèi)自然資源十分豐富，交通相當便利。人才是興業(yè)的中堅力量，用什么樣的人才就產(chǎn)生什么樣的工作效果。通過考察學習對照檢查，發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距其實是人才的差距。由此，我們務必要以大連經(jīng)驗為動力，實施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念。通過學習對比，我們更堅定地認識到，干部素質(zhì)低，管理機制不全，作風不實，工作效果不佳是導致工作停滯不前的根本原因。思路定準了，工作才有目標，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產(chǎn)生最大效益。多渠道多形式激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。