【正文】 股東又當員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻瘢瑢崿F(xiàn)和諧征地拆遷。各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會投資，推動片區(qū)開發(fā)。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。其次，由總指揮部項目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計和景觀設(shè)計，最終匯集成控規(guī)的最后成果?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā)。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。一個地方的工作，要 1 想開創(chuàng)新的局面，首先必須抓住這個地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。在全局上下營造一種比學趕超的發(fā)展氛圍，增進機遇意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，大興求真務(wù)實之風，力爭以思想上的解放、觀念上的轉(zhuǎn)變、能力上的提高，求得認識上的統(tǒng)一、工作上的突破、事業(yè)的大發(fā)展。結(jié)合學習經(jīng)驗和十七大的總體要求，在具體的工作上應注重強化管理措施，抓好制度建設(shè)和作風整頓工作。十七大提出的目標已經(jīng)明確，在今后的工作中，我決心將這次學習體會充分應用到工作中，以強烈的責任感和飽滿的熱情，求真務(wù)實，恪盡職守，認真履行好工作職責，創(chuàng)造出色的工作業(yè)績。思路決定出路。縱觀大連發(fā)展的各項舉措，歸納起來，其實都是圍繞“人”做文章。根據(jù)大連的發(fā)展過程、發(fā)展目標和發(fā)展重點，以及東北振興與大連發(fā)展展望，我認為值得借鑒的主要有以下幾個方面：一、人才是發(fā)展的動力。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計和景觀設(shè)計的基礎(chǔ)上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。按照“先南后北、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應。即“控規(guī)大綱——征求意見、定向修訂——城市設(shè)計、景觀設(shè)計——控規(guī)”。片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。要開展項目競賽，實行“領(lǐng)導掛點、現(xiàn)場調(diào)度、限時辦結(jié)”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態(tài)、消極應付的不正之風，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進。三、經(jīng)驗對我縣的啟示，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現(xiàn)效益最大化。嚴格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。一定時期內(nèi)政府的融資能力和市場需求是有限的。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時180天完成，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設(shè)項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障。比如在修建道路、學校、醫(yī)院等公用設(shè)施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪。如五緣灣片區(qū)位于島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢突出。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。安全知識天天講，月月講，我時刻注意增強職工的安全意識，組織全體員工學習安全操作規(guī)程，時刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓。二、管理方面在日常的工作、學習中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習慣：對工作要細心，要有責任心，凡事從一點一滴做起。第三篇：考察學習心得考察學習心得2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團總部進行基礎(chǔ)管理學習。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進行。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點啟示：1：以交易為導向的系統(tǒng)角色定位這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人和機構(gòu)(企業(yè))，由于對象不同，對交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會不同。事實上，靠員工個人拉存款，對一家銀行的持續(xù)發(fā)展也是沒有任何好處的。匯豐的理念有助于破解這個死局。六、對合規(guī)工作的高度重視。二是嚴格的管控，對商業(yè)機密的維護非中資銀行所能想象。另，在實務(wù)中，對既是股東又是客戶的情形，很難達到合規(guī)。匯豐系村鎮(zhèn)銀行股權(quán)設(shè)計很獨特，51%或三分之二控股權(quán)可以理解，為什么一定要100%呢？這個問題我認真想過，無解。榮昌匯豐設(shè)執(zhí)行董事1人，為兼職，常駐上海。所選均為農(nóng)業(yè)優(yōu)勢縣或潛力縣，以榮昌為例，其生豬（榮昌豬）、茶葉、夏布、折扇等都很知名。規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段，管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。其次是他們針對自身實際和所在地的經(jīng)濟環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全社上下保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌。銀行考察學習心得二：銀行考察學習心得（1492字）**月**日至**日，為了學習借鑒先進地市經(jīng)營管理經(jīng)驗，我隨****總行學習考察組一起，赴****進行了考察學習，親身感受和體會到了**、**兩地員工昂揚向上的精神狀態(tài)，先進超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施，對我觸動很大。支行在營銷貸款工作中考察非常仔細，他們甚至把企業(yè)的電表都要拿下來核實清楚數(shù)據(jù)，一般要求客戶必須在萊商銀行開立基本賬戶，側(cè)重擔保貸款，對于擔保企業(yè)的考察要比貸款企業(yè)還要仔細。萊商銀行的貸審會給我的印象很深，因為這種會議是我們沒有參加過且?guī)в衅洫毺匦缘?。沒有安放排隊機，沒有設(shè)置大堂經(jīng)理，柜員與客戶交談聲音很輕，加強了私密性與親近感。支行的工作會議為每周兩次例會，周一的例會為總結(jié)計劃會，周四的例會為學習討論會。第一篇：銀行考察學習心得銀行考察學習心得一：銀行考察學習心得根據(jù)總行行黨委工作部署，我行組織了由杜行長帶隊，部分支行及部室相關(guān)負責人共計21人的學習團隊于2010年4月6日至4月9日對萊商銀行進行了為期四天的考察學習活動。該支行位于萊蕪市的新城區(qū)，成立于2002年，現(xiàn)有人員15人，存款規(guī)模為4億元。營業(yè)廳中配備兩名保安，給客戶的感覺就是踏實、安全。審批速度相當?shù)目旖?，一般在支行授?quán)范圍內(nèi)的授信業(yè)務(wù)，經(jīng)考察認為該業(yè)務(wù)可以操作的，會在兩天之內(nèi)予以辦理完畢。萊商銀行的支行間，不存在搶奪客戶資源，爭搶支行間客戶存款的現(xiàn)象，他們認為只要是客戶的資金存入萊商，就是工作的進步，但是客戶的資金如存入他行，那么萊商人就必須要去爭取。如果今后能夠再有機會，我想我們兩行之間能夠人員交流互補，將對雙方的各項工作起到更大的促進作用。***行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對普遍存的問題和困惑，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省聯(lián)社確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法，使全社上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化，從思想上為存