【正文】 分2分（如有考試，成績(jī)排在前1/3者獎(jiǎng)勵(lì)3分，中1/3者獎(jiǎng)2分，后1/3者獎(jiǎng)勵(lì)1分）。學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的平均分既為本人本學(xué)期教研活動(dòng)檢查的量化得分。每次活動(dòng)學(xué)科教師全員參與，人人發(fā)言、中心發(fā)言人做到有準(zhǔn)備、有主題、有目的，并做好詳細(xì)的活動(dòng)記錄。評(píng)課既要把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠，給人以鼓舞；又要把問(wèn)題說(shuō)透，給人以啟迪。要認(rèn)真準(zhǔn)備，聽(tīng)課教師要認(rèn)真聽(tīng)課。聽(tīng)評(píng)課記錄每少一節(jié)扣量化分1分，該項(xiàng)滿(mǎn)分為20分。其他領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)評(píng)課不少于20節(jié)，必須有詳實(shí)的聽(tīng)課記錄。教齡在三年以?xún)?nèi)的青年教師，每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課不少于20節(jié)。聽(tīng)評(píng)課記錄詳實(shí):有時(shí)間、地點(diǎn)、課題、被聽(tīng)課人、教學(xué)過(guò)程記錄、評(píng)課內(nèi)容。聽(tīng)評(píng)課記錄數(shù)量20分，聽(tīng)評(píng)課質(zhì)量20分。（五）教研活動(dòng)：40分+獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)校制定的教研活動(dòng)檢查制度確定本項(xiàng)積分。（05分)學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學(xué)期作業(yè)檢查兩項(xiàng)的實(shí)際得分。不得以課改為名不布置或不批改作業(yè)。（012分)(3)作業(yè)批改后，要讓學(xué)生自己訂正、修改。（05分）（2）作業(yè)批改要求正誤判定準(zhǔn)確，有分?jǐn)?shù)或等級(jí)，有批閱日期，并作好批改記錄。（1）作業(yè)批改認(rèn)真，課后作業(yè)要全批全改（九年級(jí)作文至少批改50%），對(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練每單元或章節(jié)要進(jìn)行一次查閱。（5）要把作業(yè)的目的、要求和完成的時(shí)間向?qū)W生交代清楚，對(duì)作業(yè)的格式、書(shū)寫(xiě)要按照統(tǒng)一的規(guī)定。（4）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定控制課內(nèi)外作業(yè)總量。（2）選題具有典型性、代表性，有明顯的梯度感，能很好體現(xiàn)訓(xùn)練的“暴露、補(bǔ)救、強(qiáng)化、遷移”功能。要在授課中布置作業(yè)。送檢數(shù)量不少于本班學(xué)生數(shù)的80%，否則視為缺檢。每頁(yè)不能出現(xiàn)3次閱號(hào)。作文外每次不少10小題。每2頁(yè)不能出現(xiàn)3次閱號(hào)。語(yǔ)文：作文兩周1篇，全批全改，周記1篇。其中數(shù)量分30分，質(zhì)量分30分作業(yè)檢查每?jī)芍軝z查一次。（四）作業(yè)檢查：60分按學(xué)校制定的作業(yè)檢查制度確定本項(xiàng)積分。學(xué)期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學(xué)期教案檢查兩項(xiàng)的實(shí)際得分。）質(zhì)量量化細(xì)則：按學(xué)校要求的教案編寫(xiě)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化：課題與備課時(shí)間（01分），教學(xué)目標(biāo)（03分），教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)（02分），教學(xué)方法學(xué)法指導(dǎo)（01分），知識(shí)回顧與導(dǎo)入（02分），新課學(xué)習(xí)（011分），課堂小結(jié)（02分），板書(shū)設(shè)計(jì)（03分），作業(yè)布置（01分），教后反思（04分）。每課時(shí)不少于2頁(yè)，少于兩頁(yè)者折半扣分。語(yǔ)（含作文指導(dǎo)教案第兩周必須有一篇）、數(shù)、英每周5課時(shí)，理、化每周2課時(shí)，常識(shí)每周每科2課時(shí),體育每周2課時(shí)。教案本規(guī)范使用學(xué)校統(tǒng)一配備專(zhuān)用本，扉頁(yè)寫(xiě)清學(xué)科、班級(jí)、姓名、學(xué)期。教案量化分60分。坐班、上課、聽(tīng)課、評(píng)課、教研活動(dòng)、全體教師會(huì)帶小孩者按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目遲到扣分。曠坐班一節(jié)扣1分，遲到、早退、。（二)、考勤：100分按學(xué)校制定的考勤制度量化措施確定本項(xiàng)積分。表現(xiàn)良好，未違反任何法規(guī)、制度等得40分。教師績(jī)效量化具體分為：教師職業(yè)道德考核為40分，考勤100分、教案檢查60分、作業(yè)檢查60分，教研活動(dòng)（包括聽(tīng)課記錄檢查、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)參與情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與情況）40分，教學(xué)成績(jī)160分（每次考試最高分為80分）。每人每月50元的班主任津貼。四、考核要素績(jī)效考核按學(xué)期進(jìn)行。（二）堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。三、分配原則（一）堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。二、有下列情形之一者不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。最高分自己所得分。（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。（4）統(tǒng)考班級(jí)平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。（2）合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。三、教學(xué)效果（70分）以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。第二篇：績(jī)效工資分配方案績(jī)效工資分配方案一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書(shū)育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽(tīng)眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。五、其他事宜各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論透過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組透過(guò)后執(zhí)行。人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果（作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組透過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，構(gòu)成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。各部門(mén)每季度根據(jù)考核資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。部門(mén)考核、自查。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。二、工資核發(fā)基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。一、工資構(gòu)成現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話(huà)費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。（二）考核程序個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？?jī)（xx分）按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：職責(zé)心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；企業(yè)績(jī)效工資分配方案3篇活動(dòng)方案工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)狀況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。能（xx分）熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作潛力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事潛力。五、績(jī)效考核（一）考核資料采取個(gè)人自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3（6:5:5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。四、績(jī)效工資的核定充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。三、實(shí)施范圍和時(shí)間實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。二、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，透過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。一、基本狀況我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。其它獎(jiǎng)懲其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規(guī)定。實(shí)習(xí)人員工資實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至3個(gè)月。5k6)l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù)；范圍01k6：部門(mén)考核系數(shù)；范圍01六、其他試用期人員工資試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。三、工資結(jié)構(gòu)月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))四、績(jī)效工資額度核定員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%部門(mén)月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度（n為部門(mén)人數(shù)）五、部門(mén)績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法表格略績(jī)效工資計(jì)算月績(jī)效工資月績(jī)效工資