【正文】 務(wù)完成狀況及工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。實施時間：20xx年4月1日。（二）基本原則堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。績效工資分配方案（四）：為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際狀況，制定績效工資分配實施方案。只發(fā)給基本生活費，待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資?？己私Y(jié)果的運用考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。不包括試用期員工和實習(xí)生。分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組透過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認(rèn)，量化打分，構(gòu)成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）。部門考核、自查。二、工資核發(fā)基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。在市人事局、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。（二）考核程序個人總結(jié)、自評；考核組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；將職工個人考核結(jié)果進(jìn)行公示；公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。能（xx分）熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作潛力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事潛力?？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3（6:5:5），基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。三、實施范圍和時間實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，透過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。第一篇：績效工資分配方案績效工資分配方案（一）：績效工資分配方案為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際狀況，制定績效工資分配實施方案。（二）基本原則堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。實施時間：20xx年4月1日。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。勤（xx分）遵守規(guī)章制度、考勤制度，用心參與單位組織的各種活動和參與單位管理。六、獎勵性績效工資的分配依據(jù)考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。績效工資分配方案（二）：xxxxxxxx有限公司績效掛鉤考核方案為激發(fā)員工工作用心性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)職責(zé)考核辦法，特制定本方案?？冃Э己霜劷鹩涩F(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放狀況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。確定績效考核獎金發(fā)放比例。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。二、績效工資分配的主導(dǎo)原則嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。三、工資結(jié)構(gòu)月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)四、績效工資額度核定員工月績效工資額度月員工收入20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）五、部門績效考核辦法生產(chǎn)部部門考核辦法表格略績效工資計算月績效工資月績效工資額度(0。新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個月。其它獎懲其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。一、基本狀況我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。五、績效考核（一）考核資料采取個人自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核?？儯▁x分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：職責(zé)心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；企業(yè)績效工資分配方案3篇活動方案工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。一、工資構(gòu)成現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）、補貼（崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費）、獎金組成。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。各部門每季度根據(jù)考核資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天。五、其他事宜各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論透過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組透過后執(zhí)行。第二篇：績效工資分配方案績效工資分配方案一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（2）合格率獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。二、有下列情形之一者不參與獎勵性績效工資考核分配。（二）堅持“公開、公平、公正”原則。每人每月50元的班主任津貼。表現(xiàn)良好，未違反任何法規(guī)、制度等得40分。曠坐班一節(jié)扣1分，遲到、早退、。教案量化分60分。語（含作文指導(dǎo)教案第兩周必須有一篇）、數(shù)、英每周5課時，理、化每周2課時，常識每周每科2課時,體育每周2課時。）質(zhì)量量化細(xì)則：按學(xué)校要求的教案編寫細(xì)節(jié)進(jìn)行量化：課題與備課時間（01分），教學(xué)目標(biāo)（03分），教學(xué)重點難點（02分），教學(xué)方法學(xué)法指導(dǎo)（01分），知識回顧與導(dǎo)入（02分），新課學(xué)習(xí)（011分），課堂小結(jié)（02分），板書設(shè)計（03分），作業(yè)布置（01分），教后反思（04分）。（四）作業(yè)檢查：60分按學(xué)校制定的作業(yè)檢查制度確定本項積分。語文：作文兩周1篇，全批全改，周記1篇。作文外每次不少10小題。送檢數(shù)量不少于本班學(xué)生數(shù)的80%，否則視為缺檢。（2）選題具有典型性、代表性，有明顯的梯度感，能很好體現(xiàn)訓(xùn)練的“暴露、補救、強化、遷移”功能。（5）要把作業(yè)的目的、要求和完成的時間向?qū)W生交代清楚，對作業(yè)的格式、書寫要按照統(tǒng)一的規(guī)定。（05分）（2）作業(yè)批改要求正誤判定準(zhǔn)確，有分?jǐn)?shù)或等級，有批閱日期，并作好批改記錄。不得以課改為名不布置或不批改作業(yè)。（五）教研活動：40分