【正文】 記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第4年護(hù)士10次/年/人。1基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)： 床上擦浴、洗頭試用期（6個(gè)月內(nèi)）護(hù)士16次以上/人。護(hù)士長(zhǎng)每周五檢查急救藥品及器材性能情況，中心給氧、吸痰每個(gè)接口每周檢查通氣、吸引一次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次。確保終未護(hù)理文質(zhì)量。每日檢查收費(fèi)錄入情況。每晚間到科室檢查本科護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。每周對(duì)本科護(hù)士跟班不少于2次，每月對(duì)本科每名護(hù)士跟班不少于1次，并進(jìn)行考評(píng)登記在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)上。護(hù)士長(zhǎng)每日檢查并修改前一日危重病人護(hù)理記錄單，不積壓。四、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)檢內(nèi)容：護(hù)士長(zhǎng)工作做到年有計(jì)劃、季有安排、月有重點(diǎn)、周有落實(shí)，各種登統(tǒng)計(jì)齊全，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)。護(hù)理辦每季組織一次。護(hù)理辦定期講評(píng)。并在行政查房本上記錄簽名，護(hù)士長(zhǎng)不在位代理護(hù)士長(zhǎng)參加。查房記錄到的問(wèn)題反饋給各科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)必須落實(shí)改正，不得反復(fù)出現(xiàn)。要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。檢查病房管理情況，床單位整理情況，病房物品放置是否整齊統(tǒng)一，病人自帶用品收繳是否及時(shí)。無(wú)菌操作及各項(xiàng)護(hù)理操作情況，護(hù)士是否按要求正規(guī)操作。檢查病員及陪人在位情況，檢查夜班護(hù)士崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，在位情況，有無(wú)遲到、脫崗現(xiàn)象，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況。檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)。周五（無(wú)院查房周）重點(diǎn)檢查非臨床科室工作。每周一、三（無(wú)院首長(zhǎng)醫(yī)療查房日）組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行季度檢查。病區(qū)管理、衛(wèi)生情況?；A(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時(shí)解決問(wèn)題。每晚間到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。三、強(qiáng)化護(hù)理部職能作用，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)檢制度。出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)護(hù)士工作站的管理，不得在電腦上操作與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度、無(wú)菌技術(shù)。開(kāi)展經(jīng)常性的檢查、講評(píng)工作，找差距、定措施、不斷改進(jìn)工作，提高護(hù)理質(zhì)量。具體講課內(nèi)容見(jiàn)訓(xùn)練計(jì)劃表。層層抓落實(shí)，加大管理力度。二、加強(qiáng)管理，狠抓各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)。各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心，更要有嚴(yán)格查對(duì)的自覺(jué)性，要有對(duì)病人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的精神。強(qiáng)化護(hù)士樹(shù)立安全意識(shí)，把安全擺在工作的首位。護(hù)士長(zhǎng)要把工作精力重點(diǎn)放在抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量、終未護(hù)理質(zhì)量上，加強(qiáng)跟班檢查。第二要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)：制度是行為的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度及操作規(guī)程，才能規(guī)范護(hù)士的行為，制度的落實(shí)要靠護(hù)理辦、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、跟蹤，一點(diǎn)一滴持之以恒的抓落實(shí)。質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：一、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)、確保工作安全。各種檢查中存在的問(wèn)題，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行，以此促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。護(hù)理部每月檢查一次，作為對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考評(píng)。護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)要加大管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、落實(shí)護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)跟班檢查記錄制度，護(hù)理部檢查存在問(wèn)題，扣分點(diǎn)及金額。六，嚴(yán)格考核制度，加大考核力度實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。非工作時(shí)間護(hù)士必須保證醫(yī)院能隨時(shí)聯(lián)系到本人，即保證移動(dòng)電話通，有緊急任務(wù)能及時(shí)趕回醫(yī)院、科室。改善服務(wù)態(tài)度，每季實(shí)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查，未達(dá)標(biāo)科室及個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰，具體細(xì)則按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。整理床單位，護(hù)士長(zhǎng)要及時(shí)檢查每班落實(shí)情況，未按要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。加強(qiáng)病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服．并按規(guī)定時(shí)間更換床上用品及病員服，床單位未達(dá)到要求，病員服末落實(shí)，經(jīng)核實(shí)情況后，按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。1護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第4年護(hù)士10次／年/人。護(hù)士長(zhǎng)每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個(gè)接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次．確保急救器材完好無(wú)缺。每日對(duì)即將出院病人的醫(yī)囑單、體溫單、收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)各種護(hù)理文書(shū)進(jìn)行審查，確保終未護(hù)理文書(shū)質(zhì)量。每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，醫(yī)囑查對(duì)情況及體溫單記錄情況。每日檢查危重病人、臥床病人護(hù)理落實(shí)情況，實(shí)行床邊護(hù)理查房、講學(xué)，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)符合要求。抓各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實(shí)。四、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)檢內(nèi)容：護(hù)士長(zhǎng)工作做到年有計(jì)劃．季有安排、月有重點(diǎn)，周有落實(shí)，各種登統(tǒng)計(jì)齊全，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查并召開(kāi)護(hù)士會(huì)進(jìn)行護(hù)理安全形勢(shì)分析，優(yōu)質(zhì)服務(wù)講評(píng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。6。護(hù)士長(zhǎng)除參加分組檢查外，必須堅(jiān)持每日夜查房本科工作，并在行政查房本上記錄簽名。要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。檢查夜間的治療準(zhǔn)備工作及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，無(wú)菌操作及各項(xiàng)護(hù)理操作情況，護(hù)士是否按要求正規(guī)操作．檢查夜間各病房護(hù)理工作，值班人員的服務(wù)態(tài)度，工作完成情況、陪護(hù)及作息制度執(zhí)行情況。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理查房，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)，撿查全院病危、病重，一級(jí)護(hù)理等病人的病情、治療及護(hù)理、各種護(hù)理文書(shū)，記錄本。周二重點(diǎn)查無(wú)菌技術(shù)，三查七對(duì)，輸液滴速、時(shí)間、簽名落實(shí)、住院病人分級(jí)護(hù)理記錄單時(shí)間，簽名落實(shí)。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時(shí)解決問(wèn)題。每天到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的質(zhì)理監(jiān)控，提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。海晚間到科室檢查護(hù)理丫作情況，節(jié)假日及有危重輛人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度，無(wú)菌技術(shù)。開(kāi)展經(jīng)常性的檢查、講評(píng)工作，找差距，定措施，不斷改進(jìn)工作，捉高護(hù)理質(zhì)量。層層抓落實(shí)，加大管理力度。把好安全第一關(guān)，就是要加強(qiáng)三查七對(duì)制度的落實(shí)，各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心，更要有嚴(yán)格查對(duì)的自覺(jué)性，要有對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到人人講安全，事事講安全，才能預(yù)防差堵事故的發(fā)生。第二篇：護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚集點(diǎn)，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：一、強(qiáng)化個(gè)意識(shí)，確保工作安全。各種檢查中存在的問(wèn)題，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰