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正文內(nèi)容

護(hù)理質(zhì)量控制措施范文-免費閱讀

2024-10-17 17:06 上一頁面

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【正文】 碘酒、酒精等消毒液應(yīng)密閉存放,每周更換二次,容器每周滅菌二次。對過敏的藥物,必須按規(guī)定做好注射前的過敏試驗。做好環(huán)境準(zhǔn)備工作(排氣扇、風(fēng)扇、電視、擴(kuò)音器等)。并在皮試告知記錄本上按要求簽名。車輛回院后,補(bǔ)充各種急救藥物、用物并貼封條,并作好車廂內(nèi) 的清潔衛(wèi)生,使車廂內(nèi)保持整潔、衛(wèi)生、舒適。消毒液擦拭物體表面,更換診床床罩。對一般急診病員簡明扼要詢問病史,為病人做必要的生命體征監(jiān)測并記錄于門診病歷,根據(jù)病情引導(dǎo)病人到相關(guān)診室就診。0:00、8:00、16:00更換探熱針消毒液。檢查急救儀器物品,并通電試機(jī)一次,保證儀器完好率100%,檢查氧氣房、氧枕是否處于應(yīng)急狀態(tài),并做好搶救物品登記簿登記工作,負(fù)責(zé)氧氣的簽收。抽出的藥液、開啟的靜脈輸入無菌液體須注明時間,超過2小時后不得使用;啟封抽吸的各種溶媒超過24小時不得使用。做好留觀病人的基礎(chǔ)護(hù)理:(1)患者頭發(fā)、指(趾)甲清潔整齊。:患者入院時進(jìn)行風(fēng)險評估,簽署告知書,巡視時注意地板濕度。,通過晨起提問、閉卷考試等形式檢驗掌握情況;每月有總帶教老師進(jìn)行??撇僮骷凹本燃寄芘嘤?xùn),護(hù)士長考核。檢查項目主要為:制度落實、護(hù)理操作規(guī)程正規(guī)格化、護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、健康教育、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)訓(xùn)練,傷病員管理。七、加大檢查力度,檢查與處罰掛鉤。改善服務(wù)態(tài)度。五、以人為本、落實基礎(chǔ)護(hù)理、打造護(hù)理服務(wù)品牌加強(qiáng)病房管理,保持床單位干凈整潔,病人必須著病員服。夜班數(shù):護(hù)士每年上滿90個夜班,護(hù)師每年上滿50個夜班,未達(dá)到要求的不列入各種評選先進(jìn)人選,科室上報嚴(yán)格掌握。抓各項規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實。每季度組織護(hù)士長對全院護(hù)理質(zhì)量實行交叉檢查,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。檢查夜間各病房護(hù)理工作,值班人員的服務(wù)態(tài)度、工作完成情況、陪護(hù)及作息制度執(zhí)行情況。周四重點查病員管理、各種登記本、護(hù)理記錄單、護(hù)士工作站護(hù)理表格。建立護(hù)理部工作日記。嚴(yán)格落實消毒隔離制度,確保各類培養(yǎng)單真實可靠。實行機(jī)關(guān)、科室二級管理制度,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。第三增強(qiáng)質(zhì)量意識。責(zé)任者,每月在網(wǎng)上公布一次.護(hù)士長檢查本科存在問題,扣分點及金額,責(zé)任者、由科室護(hù)士長記錄及處罰。落實健康教育:入院、出院,特殊檢查的病人,必須進(jìn)行健康教育,并根據(jù)病情需要隨時進(jìn)行健康教育,未按要求落實,處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。1基礎(chǔ)護(hù)理數(shù):床上擦浴,洗頭試用期(6個月內(nèi))護(hù)士16次以上/人.第1年護(hù)士30次/年/人,第二年護(hù)士20次/年/人,第三年護(hù)士15次/年/人。每周對本科護(hù)士跟班不少于2次,每月對本科每名護(hù)士跟班不少于1次,并進(jìn)行考評登記在護(hù)士長手冊上。反饋給各科護(hù)士長,護(hù)士長必須落實改正,不得反復(fù)出現(xiàn)。每周一、三參加院首長醫(yī)療查房,跟班查房,檢查護(hù)理工作,重點查危重病人、臥床病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理落實情況.值班交接制度落實情況,病區(qū)管理、衛(wèi)生情況。嚴(yán)格落實消毒隔離制度。首先要增強(qiáng)責(zé)任意識,加強(qiáng)護(hù)理辦,護(hù)士長、護(hù)士工作責(zé)任心,第二要增強(qiáng)規(guī)范意識:制度是行為的準(zhǔn)則,只有嚴(yán)格遵守各項工作制度及操作規(guī)程,才能規(guī)范護(hù)士的行為,制度的落實要靠護(hù)理辦,護(hù)士長實行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、追蹤,一點一滴持之以恒的抓落實,第三增強(qiáng)質(zhì)量意識,護(hù)十長要把工作精力重點放在抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量、終末護(hù)理質(zhì)量上,加強(qiáng)跟班檢查,第四是增強(qiáng)安全意識:工作安全是保證質(zhì)量的關(guān)鍵,強(qiáng)化護(hù)士樹立安全意識,把安全擺在工作的首位。護(hù)士長檢查本科存在問題、扣分點及金額、責(zé)任者、由科室護(hù)士長記錄及處罰。非工作時間護(hù)士必須保證醫(yī)院能隨時聯(lián)系到本人,即保證移動電話通暢,有緊急任務(wù)能及時趕回醫(yī)院、科室。并按規(guī)定時間更換床上用品。、每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況、醫(yī)囑核對情況及體溫單記錄情況。醫(yī)院定期講評。檢查非臨床科室工作。經(jīng)常下科室查房,了解情況,并及時解決問題。嚴(yán)格落實消毒隔離制度,確保各類培養(yǎng)單真實可靠。二、加強(qiáng)管理,狠抓各項護(hù)理規(guī)章制度落實。第二要增強(qiáng)規(guī)范意識:制度是行為的準(zhǔn)則,只有嚴(yán)格遵守各項工作制度及操作規(guī)程,才能規(guī)范護(hù)士的行為,制度的落實要靠護(hù)士長實行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、跟蹤,一點一滴持之以恒的抓落實。第三增強(qiáng)質(zhì)量意識。、實行醫(yī)院、科室二級管理制度,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)護(hù)士工作站的管理,不得在電腦上操作與工作無關(guān)的內(nèi)容。參加住院部醫(yī)療查房,跟班查房,檢查護(hù)理工作,重點查危重病人、臥床病人護(hù)理。檢查急救室、。四、護(hù)士長質(zhì)檢內(nèi)容:護(hù)士長工作做到年有計劃、季有安排、月有重點、周有落實,各種登統(tǒng)計齊全,上報準(zhǔn)時。每日檢查收費錄入情況。床單位未達(dá)到要求,經(jīng)核實情況后,按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評處罰條例》執(zhí)行。護(hù)士長因工作需要必須隨身攜帶手機(jī),保證移動電話通暢,醫(yī)院及科室能隨時聯(lián)系到本人。醫(yī)院每月檢查一次,作為對護(hù)士長工作的考評。把好安全第一關(guān),就是要加強(qiáng)三查七對制度的落實,各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心,更要有嚴(yán)格查對的自覺性,要有對病人負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé)、對科室負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對自已負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到人人講安全,事事講安全,才能預(yù)防差堵事故的發(fā)生。海晚間到科室檢查護(hù)理丫作情況,節(jié)假日及有危重輛人時經(jīng)常檢查,確保護(hù)理安全無事故。周二重點查無菌技術(shù),三查七對,輸液滴速、時間、簽名落實、住院病人分級護(hù)理記錄單時間,簽名落實。護(hù)士長除參加分組檢查外,必須堅持每日夜查房本科工作,并在行政查房本上記錄簽名。每日檢查危重病人、臥床病人護(hù)理落實情況,實行床邊護(hù)理查房、講學(xué),護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)符合要求。第4年護(hù)士10次/年/人。改善服務(wù)態(tài)度,每季實行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,未達(dá)標(biāo)科室及個人實行經(jīng)濟(jì)罰,具體細(xì)則按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評處罰條例》執(zhí)行。護(hù)理部每月檢查一次,作為對護(hù)士長工作的考評。護(hù)士長要把工作精力重點放在抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量、終未護(hù)理質(zhì)量上,加強(qiáng)跟班檢查。層層抓落實,加大管理力度。加強(qiáng)護(hù)士工作站的管理,不得在電腦上操作與工作無關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)常下科室查房,了解情況,并及時解決問題。周五(無院查房周)重點檢查非臨床科室工作。檢查病房管理情況,床單位整理情況,病房物品放置是否整齊統(tǒng)一,病人自帶用品收繳是否及時。護(hù)理辦定期講評。每周對本科護(hù)士跟班不少于2次,每月對本科每名護(hù)士跟班不少于1次,并進(jìn)行考評登記在護(hù)士長手冊上。護(hù)士長每周五檢查急救藥品及器材性能情況,中心給氧、吸痰每個接口每周檢查通氣、吸引一次,各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次。并按規(guī)定時間更換床上用品及病員服。每季實行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,未達(dá)標(biāo)科室及個人實行經(jīng)濟(jì)處罰,
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