【正文】 礎(chǔ)護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。每日對(duì)即將出院病人的醫(yī)囑單、體溫單、收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)各種護(hù)理文書(shū)進(jìn)行審查。每日檢查危重病人、臥床病人護(hù)理落實(shí)情況，實(shí)行床邊護(hù)理查房、講學(xué)，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)符合要求。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查并召開(kāi)護(hù)士會(huì)進(jìn)行護(hù)理安全形勢(shì)分析、優(yōu)質(zhì)服務(wù)講評(píng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。無(wú)菌操作及各項(xiàng)護(hù)理工作，值班人員的服務(wù)態(tài)度、工作完成情況、陪護(hù)及作息制度執(zhí)行情況。檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)。組織護(hù)士進(jìn)行季度檢查。基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況。每晚間到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的質(zhì)量監(jiān)控，提高護(hù)理文書(shū)的質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)士工作站的管理，及時(shí)查看醫(yī)囑執(zhí)行情況、體溫記錄情況、收費(fèi)情況。層層抓落實(shí)，加大管理力度。各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心，更要有嚴(yán)格查對(duì)的自覺(jué)性，要有對(duì)病人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的精神。護(hù)士長(zhǎng)要把工作精力重點(diǎn)放在抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量、終未護(hù)理質(zhì)量上，加強(qiáng)跟班檢查。質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：一、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)、確保工作安全。首先要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作責(zé)任心。第四是增強(qiáng)安全意識(shí)：工作安全是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到人人講安全，事事講安全，才能預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織全院護(hù)理人員集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)上課，由各科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)上課。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度、無(wú)菌技術(shù)。出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。建立護(hù)理長(zhǎng)工作日記。值班交接班制度落實(shí)情況，四看五查一巡視落實(shí)情況。重點(diǎn)查病員管理、各種登記本、護(hù)理記錄單、護(hù)士工作站護(hù)理表格。組織護(hù)士護(hù)理查房，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)，檢查全院病危、病重、一級(jí)護(hù)理等病人的病情、治療及護(hù)理、各種護(hù)理文書(shū)、記錄本。每季度組織護(hù)士對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量實(shí)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。護(hù)士長(zhǎng)每日檢查并修改前一日危重病人護(hù)理記錄單，不積壓。每晚間到科室檢查本科護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。確保終未護(hù)理文質(zhì)量。五、以人為本、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、打造護(hù)理服務(wù)品牌加強(qiáng)病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服。一級(jí)護(hù)理、術(shù)前一日、術(shù)后二日（包手術(shù)當(dāng)日）的病人，護(hù)士長(zhǎng)要及時(shí)檢查每班落實(shí)情況，未按要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。護(hù)士上班工作時(shí)間不準(zhǔn)隨身攜帶手機(jī)，檢查中發(fā)現(xiàn)按違反管理規(guī)定處罰。實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。護(hù)理辦檢查存在問(wèn)題、扣分點(diǎn)及金額、責(zé)任者、每月公布一次。檢查存在問(wèn)題、扣分點(diǎn)及金額、責(zé)任者、每月公布一次。第二篇：護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚集點(diǎn)，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：一、強(qiáng)化個(gè)意識(shí)，確保工作安全。層層抓落實(shí)，加大管理力度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度，無(wú)菌技術(shù)。加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的質(zhì)理監(jiān)控，提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時(shí)解決問(wèn)題。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理查房，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)，撿查全院病危、病重，一級(jí)護(hù)理等病人的病情、治療及護(hù)理、各種護(hù)理文書(shū)，記錄本。要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。6。抓各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實(shí)。每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，醫(yī)囑查對(duì)情況及體溫單記錄情況。護(hù)士長(zhǎng)每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個(gè)接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次．確保急救器材完好無(wú)缺。1護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。整理床單位，護(hù)士長(zhǎng)要及時(shí)檢查每班落實(shí)情況，未按要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。非工作時(shí)間護(hù)士必須保證醫(yī)院能隨時(shí)聯(lián)系到本人，即保證移動(dòng)電話通，有緊急任務(wù)能及時(shí)趕回醫(yī)院、科室。護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)要加大管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、落實(shí)護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)跟班檢查記錄制度，護(hù)理部檢查存在問(wèn)題，扣分點(diǎn)及金額。各種檢查中存在的問(wèn)題，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行，以此促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。第二要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)：制度是行為的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度及操作規(guī)程，才能規(guī)范護(hù)士的行為，制度的落實(shí)要靠護(hù)理辦、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、跟蹤，一點(diǎn)一滴持之以恒的抓落實(shí)。強(qiáng)化護(hù)士樹(shù)立安全意識(shí)，把安全擺在工作的首位。二、加強(qiáng)管理，狠抓各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)。具體講課內(nèi)容見(jiàn)訓(xùn)練計(jì)劃表。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度、無(wú)菌技術(shù)。出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。每晚間到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故?；A(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況。每周一、三（無(wú)院首長(zhǎng)醫(yī)療查房日）組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行季度檢查。檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)。無(wú)菌操作及各項(xiàng)護(hù)理操作情況，護(hù)士是否按要求正規(guī)操作。要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。并在行政查房本上記錄簽名，護(hù)士長(zhǎng)不在位代理護(hù)士長(zhǎng)參加。護(hù)理辦每季組織一次。護(hù)士長(zhǎng)每日檢查并修改前一日危重病人護(hù)理記錄單，不積壓。每晚間到科室檢查本科護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。確保終未護(hù)理文質(zhì)量。1基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)： 床上擦浴、洗頭試用期（6個(gè)月內(nèi)）護(hù)士16次以上/人。1護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。加強(qiáng)生活護(hù)理，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。未按要求落實(shí)，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。護(hù)士上班工作時(shí)間不準(zhǔn)隨身攜帶手機(jī)，檢查中發(fā)現(xiàn)按違反管理規(guī)定處罰。實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。護(hù)理辦檢查存在問(wèn)題、扣分點(diǎn)及金額、責(zé)任者、每月在網(wǎng)上公布一次。檢查存在問(wèn)題、扣分點(diǎn)及金額、責(zé)任者、每月在網(wǎng)上公布一次。第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量控制措施2017年兒科一區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制措施一、建立科室質(zhì)控體系，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控小組護(hù)士自控三級(jí)質(zhì)控方法。，制定心跳呼吸驟停、過(guò)敏反應(yīng)搶救流程，每位護(hù)士掌握并熟知小兒常見(jiàn)病的應(yīng)急處理，人人會(huì)操作霧化吸入、氧氣吸入及常見(jiàn)故障排除。，每月由責(zé)3班將所有