【正文】 場(chǎng)管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 15 （棚），并設(shè)置醒目的施工工藝流程圖公示牌和安全作業(yè)規(guī)程公示牌，內(nèi)容及格式由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)定。 、半成品存放區(qū)場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，存放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，并應(yīng)設(shè)有良好的排水系統(tǒng)。并配備有相應(yīng)的安全防護(hù)備品，采取安全防護(hù)措施。不符合扣 13分。不符合扣 12分。不符合扣 12分。冬季施工時(shí)，砂石料場(chǎng)應(yīng)設(shè)置保溫棚，并配備砂石料加溫設(shè)施。不符合扣 15分。 。按規(guī)定設(shè)置集水池、沉淀池和 汚 水過(guò)濾池 ， 投入使用后方可進(jìn)行拌和站生產(chǎn)，嚴(yán)禁生產(chǎn)廢水直接排放。 化處理，硬化承載力滿(mǎn)足場(chǎng)內(nèi)作業(yè)要求。散裝水泥按不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、批次分罐保存。不符合扣 12分。 ，宜采用封閉式管理。 18 拌合站管 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 20 ，并配置正式職工作為管理人員， 實(shí)行獨(dú)立核算，禁止外包和轉(zhuǎn)包。拌和站、制梁場(chǎng)、鋪軌基地和其他有起重、加工作業(yè)的重要輔助生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，封閉式管理。 ，非工程相關(guān)人員和非工程相關(guān)車(chē)輛禁止進(jìn)入施工生產(chǎn)區(qū)。標(biāo)志應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)設(shè)置，位置正確，安裝牢固，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有缺損，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)換。不符合扣 12 分。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。 ，必須報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)，按規(guī)定簽訂租賃合同 ,租賃合同必須在公司設(shè)備管 理部門(mén)審核備案；建立項(xiàng)目外租設(shè)備管理臺(tái)賬和結(jié)算臺(tái)賬，不符合扣 15分。 (包括外租設(shè)備 )進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)禁使用技術(shù)狀況差和未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備操作人員無(wú)證上崗 。建立包括自有、外租和外協(xié)隊(duì)伍自備施工設(shè)備綜合臺(tái)賬，掌握特種施工設(shè)備操作人員持證情況及施工設(shè)備技術(shù)狀況。不符合扣 15分。不符合扣 15分。 ，對(duì)物資收、發(fā)料憑證要經(jīng)領(lǐng)料、發(fā)料及財(cái)務(wù)三方及時(shí)簽認(rèn)，若是分包方收料人須有法人委托書(shū)，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)；不符合扣 15分。按規(guī)定實(shí)行物資核銷(xiāo)、 限額發(fā)料，定期分析材料成本盈虧情況。不符合規(guī)定扣 15分。 ，進(jìn)場(chǎng)物資材料均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。 、局和公司做好三級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的集中采購(gòu)供應(yīng)工作，項(xiàng)目自采物資要嚴(yán)格按物資采購(gòu)管理程序，組織做好采購(gòu)合同評(píng)審、審批、簽訂及物資驗(yàn)收等工作。 15 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 35 ，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和調(diào)整；及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)甲供、甲控和自采物資采購(gòu)計(jì)劃 。 ，建立征地拆遷登記臺(tái)賬，記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確。 ,有專(zhuān)人管理 ,文件資料的收發(fā)、登記、保管、整理、立卷歸檔、移交等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。開(kāi)工后保持隨時(shí)更新。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。不符合扣 110分。 。 ，按報(bào)告批復(fù)及時(shí)組織開(kāi)工建設(shè)。施組、方案審查按規(guī)定施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。不符合扣 110 分。設(shè)計(jì)文件交底應(yīng)形成書(shū)面文件或會(huì)議紀(jì)要，不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 13 分。不符合扣 12 分。不符合扣 15 分。不符合扣 110 分。不符合扣 15分。不符合扣15 分。 ，項(xiàng)目部、工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳。項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查工程隊(duì)勞務(wù)人員的管理與薪酬發(fā)放情況。不符合扣 15分。 。 ，建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，對(duì)各類(lèi)人員的工資結(jié)構(gòu)、工資支付的具體方式等內(nèi)容有明確規(guī)定。 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)納入工程隊(duì)統(tǒng)一管理，勞務(wù)人員由工程隊(duì)統(tǒng)一編成作業(yè)班組，施工過(guò)程管控到位。 ，主要崗位職責(zé)明確，對(duì)制度執(zhí)行履責(zé)情況 定期檢查考核。勞務(wù)隊(duì)伍在本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和信用情況應(yīng)于完工后報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案，臺(tái)賬齊全。項(xiàng)目部、工程隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)和信用情況。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符 合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。 。項(xiàng)目開(kāi)工后十日內(nèi)，項(xiàng)目部要組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》及項(xiàng)目管理相關(guān)文件等管理制度，并有記錄。不符合扣 15 分。 。 《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》（中鐵七程〔 2021〕 27 號(hào)）、項(xiàng)目管理文件匯編、《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》規(guī)定及按建設(shè)單位要求和項(xiàng)目運(yùn)行管理需要補(bǔ)充、細(xì)化項(xiàng)目部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度。 適用的法律法規(guī)，有法律法規(guī)清單，并能便捷查找到電子文件。辨識(shí)并收集項(xiàng)目管理所需上級(jí)管理文件、制度，建立文件清單，能便捷索取到相關(guān)文件。 、簡(jiǎn)化作業(yè)程序、存在偷工減料行為、危及安全生產(chǎn)的，每項(xiàng)次扣 20 分。 、質(zhì)量監(jiān)管無(wú)措施 、無(wú)計(jì)劃、無(wú)檢查，對(duì)關(guān)鍵部位、過(guò)程、工序施工不盯控，無(wú)旁站，扣 5～ 15 分。 、復(fù)查驗(yàn)證，未及時(shí)回復(fù)，每項(xiàng)次扣 5分。 8 安全過(guò)程監(jiān)控與檢查 項(xiàng)目副經(jīng)理 90 、旬檢制度，檢查及整改記錄不齊全，每項(xiàng)次扣 5～ 20 分。 ，資料弄虛作假，扣 1～ 10 分。 ，每 1人次扣 3分。 、重大風(fēng)險(xiǎn)，未編制應(yīng)急預(yù)案，未組織演練，應(yīng)急備品不到位、人員分工不明確、職責(zé)不清，扣 5～ 10 分。 、審批已組織施工，每項(xiàng)次不符合扣 5分。 、安全監(jiān)管及技術(shù)值班人員，或技術(shù)人員值班日志記錄不全扣2～ 10分 。 5 安全計(jì)劃 管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 30 ，未編制項(xiàng)目和月度安全控制計(jì)劃或計(jì)劃編制沒(méi)有針對(duì)性，審批手續(xù)不全，每項(xiàng)次扣 1～ 10 分。 ，培訓(xùn)教案和記錄不齊全，扣 1～10 分。 、待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗人員未及時(shí)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間少于 24學(xué)時(shí)，每發(fā)現(xiàn) 1人次培訓(xùn)不符合扣 3分。 、問(wèn)題分析不透徹、措施制定不得當(dāng)，整改落實(shí)不到位，每期次扣 1～ 5 分。 （檢查、培訓(xùn)、考核、安全、質(zhì)量計(jì)劃等）未按規(guī)定要求錄入更新 ,扣 1～ 5分。 、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，安全投入不足，未單獨(dú)列出安全教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)懲款項(xiàng)等費(fèi)用，未投保工程一切險(xiǎn)、員工人身意外傷害保險(xiǎn)，或現(xiàn)場(chǎng)未保存保單文本扣 2～5 分。 ，未對(duì)分包方安全管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與分包方質(zhì)量安全責(zé)任界定不清，扣 2～10 分。 ，扣 1～ 5 分。 2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全制度責(zé)任落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 45 、主要生產(chǎn)管理人員安全職責(zé)不清，未按規(guī)定履行職責(zé)、未設(shè)置群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員，未建立群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。不符合扣 15分。不符合扣 15分。 五、本考核辦法由 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 （ 2）檢查細(xì)目：詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核表》 （ 3）季度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： 給予考核為優(yōu)秀的部門(mén)及施工隊(duì) 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核滿(mǎn)分為 1000 分。 （ 3）各部門(mén)及施工隊(duì)每月 25 號(hào)（季度末月 25 號(hào)）必須將檢查情況上報(bào)辦公室，對(duì)存在問(wèn)題要做到及時(shí)反饋。 （ 1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每月組織進(jìn)行一次自查，并將自查