【正文】 ，宜采用封閉式管理。拌和站、制梁場(chǎng)、鋪軌基地和其他有起重、加工作業(yè)的重要輔助生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)設(shè)置圍護(hù)設(shè)施，封閉式管理。標(biāo)志應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)設(shè)置，位置正確，安裝牢固，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有缺損，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)換。不符合扣 15 分。不符合扣 15 分。 ，必須報(bào)公司設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定簽訂租賃合同 ,租賃合同必須在公司設(shè)備管 理部門審核備案；建立項(xiàng)目外租設(shè)備管理臺(tái)賬和結(jié)算臺(tái)賬，不符合扣 15分。建立包括自有、外租和外協(xié)隊(duì)伍自備施工設(shè)備綜合臺(tái)賬，掌握特種施工設(shè)備操作人員持證情況及施工設(shè)備技術(shù)狀況。不符合扣 15分。按規(guī)定實(shí)行物資核銷、 限額發(fā)料，定期分析材料成本盈虧情況。 ，進(jìn)場(chǎng)物資材料均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。 15 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 35 ，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和調(diào)整；及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)甲供、甲控和自采物資采購(gòu)計(jì)劃 。 ,有專人管理 ,文件資料的收發(fā)、登記、保管、整理、立卷歸檔、移交等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不符合扣 15分。不符合扣 15 分。 。施組、方案審查按規(guī)定施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)文件交底應(yīng)形成書面文件或會(huì)議紀(jì)要，不符合扣 15 分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 12 分。不符合扣 110 分。不符合扣15 分。項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查工程隊(duì)勞務(wù)人員的管理與薪酬發(fā)放情況。 。 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)納入工程隊(duì)統(tǒng)一管理，勞務(wù)人員由工程隊(duì)統(tǒng)一編成作業(yè)班組，施工過程管控到位。勞務(wù)隊(duì)伍在本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和信用情況應(yīng)于完工后報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案，臺(tái)賬齊全。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。不符合扣 15分。 。不符合扣 15 分。 《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》（中鐵七程〔 2021〕 27 號(hào)）、項(xiàng)目管理文件匯編、《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》規(guī)定及按建設(shè)單位要求和項(xiàng)目運(yùn)行管理需要補(bǔ)充、細(xì)化項(xiàng)目部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）管理制度。辨識(shí)并收集項(xiàng)目管理所需上級(jí)管理文件、制度，建立文件清單，能便捷索取到相關(guān)文件。 、質(zhì)量監(jiān)管無措施 、無計(jì)劃、無檢查，對(duì)關(guān)鍵部位、過程、工序施工不盯控，無旁站，扣 5～ 15 分。 8 安全過程監(jiān)控與檢查 項(xiàng)目副經(jīng)理 90 、旬檢制度，檢查及整改記錄不齊全，每項(xiàng)次扣 5～ 20 分。 ，每 1人次扣 3分。 、審批已組織施工，每項(xiàng)次不符合扣 5分。 5 安全計(jì)劃 管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 30 ，未編制項(xiàng)目和月度安全控制計(jì)劃或計(jì)劃編制沒有針對(duì)性，審批手續(xù)不全，每項(xiàng)次扣 1～ 10 分。 、待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗人員未及時(shí)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間少于 24學(xué)時(shí)，每發(fā)現(xiàn) 1人次培訓(xùn)不符合扣 3分。 （檢查、培訓(xùn)、考核、安全、質(zhì)量計(jì)劃等）未按規(guī)定要求錄入更新 ,扣 1～ 5分。 ，未對(duì)分包方安全管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與分包方質(zhì)量安全責(zé)任界定不清，扣 2～10 分。 2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全制度責(zé)任落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 45 、主要生產(chǎn)管理人員安全職責(zé)不清，未按規(guī)定履行職責(zé)、未設(shè)置群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員，未建立群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度。不符合扣 15分。 五、本考核辦法由 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核滿分為 1000 分。 （ 1）各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每月組織進(jìn)行一次自查，并將自查評(píng)分結(jié)果及小結(jié)分析資料報(bào)項(xiàng)目部推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法頒布后每季度末一個(gè)月為檢查分析月。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，項(xiàng)目部 5 月份各部門及施工隊(duì)正在積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求切實(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)規(guī)定，抓好各項(xiàng)要求的落實(shí)，同時(shí)比照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查不足，積極改進(jìn)。 二、 推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進(jìn)，特成立奎克項(xiàng)目部推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 組 長(zhǎng)：楊哲 江 胡利平 常務(wù)副組長(zhǎng)：聶世平 副組長(zhǎng)：谷曉華 張建成 李福生 成 員：黃喜江 劉萬耀 李志剛 王 梅 劉 坤 彭 鑫 郝志文 劉圈龍 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃的制訂，推進(jìn)過程的監(jiān)督，推進(jìn)結(jié)果的考核等工作。抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，穩(wěn)步抓好推進(jìn)與落實(shí)。 一、總體要求 按照局及公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與公司“三標(biāo)體系”認(rèn)證以及公路信譽(yù)評(píng)價(jià)緊密結(jié)合起來，配合公司搞好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)。 各部門，施工隊(duì)在 6 月底以前必須達(dá)到項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并通過項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。 三、推進(jìn)計(jì)劃： 根據(jù)項(xiàng)目部要求，結(jié)合施工隊(duì)、各部門實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)我公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃如下： 通過 5 月份項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳學(xué)習(xí)和試點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)以來，項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，我部已有了初步成效。并組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)較好的部門或施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。 2．檢查考核方式 考核以自查、日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。 3．檢查考核內(nèi)容 按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人 員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體內(nèi)容詳見《項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核表》。 給予考核為未達(dá)標(biāo)的部門及施工隊(duì)處于 3000 元罰款。 工作有推進(jìn)計(jì)劃，月、季度有檢查、有考核、有分析、有總結(jié)。不符合扣 15分。 核制度或制度不落實(shí)，獎(jiǎng)罰不分明，扣 1～ 5分。 時(shí)傳達(dá)貫徹，落實(shí)不到位，無記錄資料或記錄弄虛作假，每一項(xiàng)次扣 3分。 4 安全教育 培訓(xùn) 項(xiàng)目副經(jīng)理 30 安全培訓(xùn)和案例警示教育、培訓(xùn)時(shí)間少于 16 學(xué)時(shí)，扣 3～ 10 分。 ，或班前安全講話記錄不全；帶班人員和操作人員對(duì)安全 控制要點(diǎn)不清楚，每發(fā)現(xiàn) 1人次扣 3 分。 6 安全專項(xiàng) 方案 項(xiàng)目 總工 45 ，未按規(guī)定編制安全專項(xiàng)方案，每少一項(xiàng)扣 5～ 15 分。 7 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全交底及值班制度 項(xiàng)目總工 45 ，交底缺乏時(shí)效性、針對(duì)性，未交至作業(yè)層，無交底記錄，每項(xiàng)次扣 5分。 《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》，或未按《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》要求進(jìn)行作業(yè)，每項(xiàng)次扣 5分。 ，在記錄、資料上弄虛作假，扣 5～ 10 分。 9 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度建設(shè)與實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理 35 。不符合扣 15分。及時(shí)收集索取適用于項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)管理文件，建立《有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》，確保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性，有專人負(fù)責(zé)。不符合扣 110 分。 10 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理 10 、人員配置符合局《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求。 11 人員培訓(xùn) 20 《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法》（中鐵七人 [2021]296號(hào)）的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，有臺(tái)賬。 ，待崗、轉(zhuǎn)崗及換崗人員重新上崗前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一次不少于 24學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn) ,經(jīng)考試合格后