企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施-文庫吧資料
2024-10-17 13:20本頁面
【正文】 賒銷合同到期時，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行款項催收。針對不同拖欠時間的賬款和不同信用品質(zhì)的客戶，企業(yè)應(yīng)采取不同收賬政策。所以，企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，同時密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的相應(yīng)變化。為了確保應(yīng)收賬款按時足額收回，企業(yè)應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，并向賒銷客戶寄送對賬單，核對應(yīng)收賬款往來發(fā)生額及余額，以保證雙方在應(yīng)收賬款金額、還款期限等方面達(dá)成一致；對客戶提出的異議要認(rèn)真對待，及時查明原因，并做出相應(yīng)處理；根據(jù)信用管理部門提供的分析信息加大監(jiān)督力度，督促相關(guān)銷售人員提前催收賬款，盡量避免發(fā)生壞賬損失。如：對賒銷者的經(jīng)營情況、商品銷售狀況、貨款償付能力及信用質(zhì)量進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要，應(yīng)將掛賬金額大、信用質(zhì)量差的客戶欠款作為分析重點。應(yīng)收賬款一旦發(fā)生，賒銷企業(yè)就應(yīng)積極考慮如何按時足額收回欠款而非消極等待對方付款。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，就是針對已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。更具體地說，應(yīng)收賬款管理是要按時足額收回賬款，最小化持有應(yīng)收賬款的成本，最大化應(yīng)收賬款的凈收益，讓客戶重新啟動還款計劃，并鼓勵客戶盡快結(jié)清款項以及節(jié)約費用。而應(yīng)收賬款管理就是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要負(fù)擔(dān)的成本之間做出權(quán)衡，在控制應(yīng)收賬款成本和風(fēng)險最小的前提下，最大限度地擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模，降低和避免信用風(fēng)險，實現(xiàn)利潤的最大化。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款問題能得到及時解決的話，就可以有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的正常運營，進(jìn)而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，從而有效防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)收賬款對企業(yè)的成本管理具有重要的影響，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理可以有效降低企業(yè)各項成本的投入，從而提高企業(yè)的成本效益，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款能得到及時的解決，就會減少因解決應(yīng)收賬款問題而額外增加的各項費用開銷，從而降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場激烈競爭的機(jī)制下，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，往往通過賒銷的銷售方式來增加其產(chǎn)品的銷售量，而賒銷的結(jié)果就是產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款。因此，探討加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的目的及重要性，并采取切實可行的策略加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款工作，無疑對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營具有十分重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)應(yīng)收賬款管理 重要性 目的 加強(qiáng)措施隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在很多行業(yè)里企業(yè)中通常并沒有足夠的現(xiàn)金用來及時付清所有的賬單，面對同業(yè)競爭時企業(yè)比的就是誰先獲得客戶的付款。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心第三篇：切實加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施探討切實加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施探討【摘要】 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款被企業(yè)廣泛運用，然而如果應(yīng)收賬款管理不善，就可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？傊?，企業(yè)要根據(jù)成本效益原則，制定合理的信用政策，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計作用，對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的崗位要定期進(jìn)行調(diào)換，離崗時企業(yè)財務(wù)、審計部門要配合銷售部門，辦理應(yīng)收賬款同客戶對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時查明處理。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期配合銷售部門同應(yīng)收賬款客戶對賬，寄送對賬單，獲取經(jīng)對方供銷、財務(wù)經(jīng)辦人員確認(rèn)并簽章的對賬單，發(fā)現(xiàn)有對賬不符的要雙方及時查清原因，數(shù)額較大時，通過信函、電話無法查清的，可派人同客戶進(jìn)行仔細(xì)核對，查清原因及時調(diào)賬。催收的手段一般有：信函通知、電話聯(lián)系、派人面談，對那些有償還能力卻故意賴賬，不履行償債義務(wù)的客戶，則應(yīng)通過提請仲裁或向法院申請訴訟的方式催收。對每一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的發(fā)生都要有明確的責(zé)任人，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品銷售市場及企業(yè)自身特點和管理方式，授予不同級別的人員不同金額的審批權(quán)限，各經(jīng)辦人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批，超過限額的必須由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，金額巨大的，需報請企業(yè)最高權(quán)利部門研究后審批；同時要把責(zé)任落到實處，各經(jīng)辦人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)自己負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，企業(yè)可以將貨款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業(yè)績的主要依據(jù)，并建立指標(biāo)考核體系，包括銷售數(shù)量、銷售收人、銷售毛利、貨款回收率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，根據(jù)實際回收情況與業(yè)務(wù)人員工資、獎金掛鉤。對進(jìn)行出口業(yè)務(wù)的國外客戶，對新客戶及信譽不好的國家和地區(qū)，采用預(yù)收款或信用證結(jié)算方式，對老客戶信譽良好的可以采用見單付款的結(jié)算方式。根據(jù)不同用戶的信用等級差別，結(jié)合產(chǎn)品銷售市場占有率，生產(chǎn)需求狀況及趨勢變化
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