企業(yè)加強應收賬款管理的措施-文庫吧資料
2024-10-17 13:20本頁面
【正文】 賒銷合同到期時，企業(yè)應及時進行款項催收。針對不同拖欠時間的賬款和不同信用品質的客戶，企業(yè)應采取不同收賬政策。所以，企業(yè)必須要做好應收賬款的賬齡分析，同時密切注意應收賬款的回收進度和出現(xiàn)的相應變化。為了確保應收賬款按時足額收回，企業(yè)應定期核對應收賬款，并向賒銷客戶寄送對賬單，核對應收賬款往來發(fā)生額及余額，以保證雙方在應收賬款金額、還款期限等方面達成一致；對客戶提出的異議要認真對待，及時查明原因，并做出相應處理；根據(jù)信用管理部門提供的分析信息加大監(jiān)督力度，督促相關銷售人員提前催收賬款，盡量避免發(fā)生壞賬損失。如：對賒銷者的經營情況、商品銷售狀況、貨款償付能力及信用質量進行深入調查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要，應將掛賬金額大、信用質量差的客戶欠款作為分析重點。應收賬款一旦發(fā)生，賒銷企業(yè)就應積極考慮如何按時足額收回欠款而非消極等待對方付款。加強應收賬款的管理，就是針對已經發(fā)生的應收賬款，應進一步加強監(jiān)督和管理工作。更具體地說，應收賬款管理是要按時足額收回賬款，最小化持有應收賬款的成本，最大化應收賬款的凈收益，讓客戶重新啟動還款計劃，并鼓勵客戶盡快結清款項以及節(jié)約費用。而應收賬款管理就是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要負擔的成本之間做出權衡，在控制應收賬款成本和風險最小的前提下，最大限度地擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，降低和避免信用風險，實現(xiàn)利潤的最大化。如果企業(yè)的應收賬款問題能得到及時解決的話，就可以有效的促進企業(yè)生產和銷售環(huán)節(jié)的正常運營，進而加快企業(yè)資金的周轉速度，從而有效防范企業(yè)的各種經營風險。應收賬款對企業(yè)的成本管理具有重要的影響，加強企業(yè)應收賬款的管理可以有效降低企業(yè)各項成本的投入，從而提高企業(yè)的成本效益，如果企業(yè)的應收賬款能得到及時的解決，就會減少因解決應收賬款問題而額外增加的各項費用開銷，從而降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經濟效益。在市場激烈競爭的機制下，企業(yè)為了擴大市場占有率，往往通過賒銷的銷售方式來增加其產品的銷售量，而賒銷的結果就是產生相應的應收賬款。因此，探討加強企業(yè)應收賬款的目的及重要性，并采取切實可行的策略加強企業(yè)應收賬款工作，無疑對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健經營具有十分重要的現(xiàn)實意義?！娟P鍵詞】 企業(yè)應收賬款管理 重要性 目的 加強措施隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，在很多行業(yè)里企業(yè)中通常并沒有足夠的現(xiàn)金用來及時付清所有的賬單，面對同業(yè)競爭時企業(yè)比的就是誰先獲得客戶的付款。轉貼于 中國論文下載中心第三篇：切實加強企業(yè)應收賬款管理的措施探討切實加強企業(yè)應收賬款管理的措施探討【摘要】 在市場經濟條件下，應收賬款被企業(yè)廣泛運用，然而如果應收賬款管理不善，就可能對企業(yè)經營產生嚴重不良影響，甚至導致企業(yè)破產?？傊?，企業(yè)要根據(jù)成本效益原則，制定合理的信用政策，控制應收賬款規(guī)模。發(fā)揮企業(yè)內部財務審計作用，對企業(yè)業(yè)務人員的崗位要定期進行調換，離崗時企業(yè)財務、審計部門要配合銷售部門，辦理應收賬款同客戶對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時查明處理。企業(yè)財務部門應定期配合銷售部門同應收賬款客戶對賬，寄送對賬單，獲取經對方供銷、財務經辦人員確認并簽章的對賬單，發(fā)現(xiàn)有對賬不符的要雙方及時查清原因，數(shù)額較大時，通過信函、電話無法查清的，可派人同客戶進行仔細核對，查清原因及時調賬。催收的手段一般有：信函通知、電話聯(lián)系、派人面談，對那些有償還能力卻故意賴賬，不履行償債義務的客戶，則應通過提請仲裁或向法院申請訴訟的方式催收。對每一筆應收賬款業(yè)務的發(fā)生都要有明確的責任人，企業(yè)根據(jù)產品銷售市場及企業(yè)自身特點和管理方式，授予不同級別的人員不同金額的審批權限，各經辦人員只能在各自的權限內辦理審批，超過限額的必須由上一級領導批準，金額巨大的，需報請企業(yè)最高權利部門研究后審批；同時要把責任落到實處，各經辦人員經辦的業(yè)務應自己負責，并與經濟利益掛鉤，企業(yè)可以將貨款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業(yè)績的主要依據(jù)，并建立指標考核體系，包括銷售數(shù)量、銷售收人、銷售毛利、貨款回收率、應收賬款周轉率等，根據(jù)實際回收情況與業(yè)務人員工資、獎金掛鉤。對進行出口業(yè)務的國外客戶，對新客戶及信譽不好的國家和地區(qū)，采用預收款或信用證結算方式，對老客戶信譽良好的可以采用見單付款的結算方式。根據(jù)不同用戶的信用等級差別，結合產品銷售市場占有率，生產需求狀況及趨勢變化
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