【正文】 范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 、建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控制度。 13 、建立健全賒銷(xiāo)審批制度。 、改進(jìn)內(nèi)部核算辦法。 、加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門(mén)，按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，定期或不定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)。將那些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶(hù)的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然?？蛻?hù)的信用品質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況是有可能隨時(shí)發(fā)生變化的，因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的跟蹤，隨時(shí)掌握回收情況。但隨著我國(guó)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展，這項(xiàng)業(yè)務(wù)一定也會(huì)開(kāi)展起來(lái)。在投保時(shí)，應(yīng)在壞賬損失和保險(xiǎn)費(fèi)之間進(jìn)行權(quán)衡，以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大。 、 進(jìn)行信用保險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn) 在國(guó)外，企業(yè)為了避免在提供賒銷(xiāo)時(shí)遭受意外的壞賬損失，可以向保險(xiǎn)公司投保信用險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查的客戶(hù)資信狀況和其他相關(guān)信息，信用部門(mén)決定是否批準(zhǔn)該客戶(hù)的賒銷(xiāo)，并在銷(xiāo)售單簽署明 確的意見(jiàn)。如到期未收回欠款則立即停止供貨，組織追款。 ② 最長(zhǎng)賒銷(xiāo)期。對(duì)主要客戶(hù)分別設(shè)定最高賒銷(xiāo)金額，超過(guò)這一額度不能再發(fā)貨。應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。 由于應(yīng)收賬款管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，所以企業(yè)的重視程度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的首要條件。 (四 )、 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 事前控制 、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，及時(shí)走出應(yīng)收賬款管理的誤區(qū) 應(yīng)收賬款管理關(guān)系到企業(yè)的最 根本利益，涉及到銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，因此， 企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員和財(cái)務(wù)人員 必須重視 應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn) ， 認(rèn)識(shí)其危害性。同時(shí)，因大量資金被沉淀，借款時(shí)間被延長(zhǎng)，增加了利息費(fèi)用。首先，被 應(yīng)收賬款占用的資金，客觀(guān)上要求在經(jīng)營(yíng)中加速周轉(zhuǎn)，得到回報(bào)，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升，導(dǎo)致被占用在應(yīng)收賬款上的資金喪失了其時(shí)間價(jià)值。 應(yīng)收賬款增加了企業(yè)管理成本和機(jī)會(huì)成本，應(yīng)收賬款的增加還會(huì)造成管理費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本的增加。企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)生以后，只要是經(jīng)過(guò)了對(duì)客戶(hù)正常的信用評(píng)估，履行了嚴(yán)格的賒銷(xiāo)審批程序，應(yīng)收賬款就應(yīng)該能按時(shí)收回。對(duì)于因企業(yè)出口而形成的應(yīng)收賬款，還存在著匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不得不墊付資金來(lái)繳納各種稅金和支付費(fèi)用。較高數(shù)額的應(yīng)收賬款將直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的減少，出現(xiàn)有利潤(rùn)而無(wú)資金，財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的局面。我國(guó)的企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，發(fā)生的賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入，使得企業(yè)的賬面利潤(rùn)增加。此類(lèi)業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)、銷(xiāo)售稅金及所得稅增加，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)效益下降。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)虛增，增加了企業(yè)利息支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這將成為制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)重要因素。 (三 )、應(yīng)收賬款存在的危害 9 隨著應(yīng)收賬款的逐步增多，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理耗費(fèi)的開(kāi)支增大 ,增加了管理成本。 缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 由于企業(yè)的一些盲目競(jìng)爭(zhēng)，在事先未對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，就與客戶(hù)簽訂短期的、一定賒銷(xiāo)額度的銷(xiāo)售合同來(lái)吸引客戶(hù)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶(hù)拖欠而不能及時(shí)收回的流動(dòng)資金。 應(yīng)收賬款的內(nèi)控不足 目前在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)中還 沒(méi)建立一套完整的應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度，應(yīng)收賬款的管理意識(shí)比較薄弱方式單一，缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎性原則。 欠款企業(yè)的信用度較低 當(dāng)今社會(huì)以和諧為主題，我們大力倡導(dǎo)誠(chéng)信，但誠(chéng)信問(wèn)題在當(dāng)今社會(huì)中卻層出不窮，不乏有些企業(yè)存在僥幸心里，為了提高自身的 8 資金占有率，不惜拖欠債款甚至不償還，這也是應(yīng)收賬款管理中存在的重要問(wèn)題。而中國(guó)企業(yè)委托收帳時(shí)貨款拖欠時(shí)間一般都在 18 個(gè)月左右，甚至更長(zhǎng)，中國(guó)的應(yīng)收賬款的壞賬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的調(diào)查分析當(dāng)逾期時(shí)間為一個(gè)月時(shí)，追賬成功率為%，當(dāng)逾期為半年時(shí)，成功率急降至 %，一年之后，成功率會(huì)銳減為 %。也就是說(shuō)，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上的流動(dòng)資產(chǎn)下應(yīng)收賬款科目有 60%的都已超過(guò)回收期限，而對(duì)于我國(guó)這種以應(yīng)收賬款占主導(dǎo)的流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)非是一種數(shù)字預(yù)警。 7 應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中的比重過(guò)大 根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為 50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家 20%的水平。然而隨之暴露應(yīng)收賬款管理方面的問(wèn)題以及血的案例也給各企業(yè)敲響了警鐘，以下為我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面普遍存在的問(wèn)題。 （ 4）增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期 由上述分析可知，應(yīng)收賬款可能加劇企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資金的流出，造成企業(yè)的現(xiàn)金暫時(shí)的短缺，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。 6 在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)下，即使貨款未收到形成應(yīng)收賬款，只要交易已確認(rèn)發(fā)生，那么就得計(jì)入收入。并且再收回應(yīng)收賬款時(shí)可能耗費(fèi)一定的成本。 （ 2）加劇企業(yè)的資金成本。 應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是由于企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)生與款項(xiàng)的收回時(shí)間的間隔。它不僅加速滯銷(xiāo)商品的快速銷(xiāo)售而且還能吸引更多的顧客，從而賺取更大的利潤(rùn)，提高市場(chǎng)占有率，最終幫組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)管理者普遍只重銷(xiāo)售而忽視包括應(yīng)收賬款在內(nèi)的 內(nèi)部管理，缺乏有效的應(yīng)收賬款清理措施，造成了核算和銷(xiāo)售的脫節(jié)，造成應(yīng)收賬款賬齡老化，導(dǎo)致應(yīng)收賬款逐 年增加，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn) 5 行 。就一般批發(fā)和大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，發(fā)貨的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間往往不同，因?yàn)樨浛罱Y(jié)算需要時(shí)間。出于擴(kuò)大銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷(xiāo)招攬顧客，于是就產(chǎn)