xx人才工作專題調研報告-文庫吧資料
2024-10-14 03:56本頁面
【正文】 入，導致執(zhí)行中有偏差。（六）薪酬福利管理水平有待進一步提升激勵主要依靠績效薪金，手段單一，多元化激勵機制缺失?？冃Э己酥笜伺c目標值設置等管理機制不完善，缺少針對不同管理層級、職能崗位、專業(yè)特性等方面系統(tǒng)的分門別類的考核指標和考核方法，績效考核指標設定挑戰(zhàn)性不足、有短期傾向，個人績效結果理想、企業(yè)業(yè)績卻上不去，負責考核績效的管理人員站位及專業(yè)水平有待提高，績效考核結果客觀性相對較差，導致員工的薪酬雖然與績效掛鉤，但掛鉤的緊密度不大。（四）績效管理工作還需不斷深化績效考核與薪酬掛鉤的機制雖已建立，但實施效果不甚理想。XX員工隊伍學歷及能技水平整體偏低，大專、％，％.（二）機構編制與崗位設置還不能夠完全適應企業(yè)發(fā)展的需要“三項制度”改革推進過程中陸續(xù)暴露出一些機構崗位設置方面存在的問題，核定編制調整滯后，部門、單位定員缺少統(tǒng)一的核定標準，現(xiàn)行控制比例水平偏低且未與崗位設置建立規(guī)范的對應關系，崗位職責與任職資格缺少規(guī)范性，造成“三項制度”改革未全面有效落地。隨著近年來的大力補員，公司青年員工占比大幅提升，但由于青年員工業(yè)務技能水平仍處于學習成長期，新員工能否快速成長成才對緩解公司缺員現(xiàn)狀有著至關重要的影響。由于地處邊疆偏遠地區(qū)、社會穩(wěn)定、交通等因素的影響致使在高端人才、緊缺人才的引進方面，處于不利地位，加之管理基礎相對薄弱，XX公司職工隊伍素質現(xiàn)狀不能滿足企業(yè)高質量發(fā)展的需要。推行全員績效考核制度，制定和完善XX總部薪酬管理辦法，XX總部全員進行績效考核，從月薪酬中拿出10％作為績效薪酬，跟XX經(jīng)營目標、黨員先鋒指數(shù)、個人崗位職責進行掛鉤，根據(jù)考核結果確定績效工資系數(shù)，企業(yè)效益下降或個人績效考核不達標時，員工薪酬也相應下降，確保收入能增能減。2018年至2020年，XX公司共招聘各類高校畢業(yè)生、社會成熟型人才814人，其中碩士研究生7人，大學本科306人，大專501人，有效緩解XX公司結構性缺員現(xiàn)狀。深入貫徹xx書記在XXXX調研時的重要講話精神，xx書記在XXXX國有企業(yè)內部“三項制度”改革現(xiàn)場推進會上的講話精神，以面向社會、全面公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則、堅持信息公開、過程公開、結果公開工作的要求，建立XX公開招聘制度，暢通人才進入通道，把好選人入口關。建立領導人員退出機制，解決個別領導因年齡、身體、能力等原因無法退出崗位的問題，目前已經(jīng)退出崗位的企業(yè)主要負責人2人，XX總部中層管理人1名，企業(yè)負責人2名，其中1名因未完成合同約定工作任務解除合同，1人降為中層管理人員，嚴格執(zhí)行崗變薪變，對退出領導崗位的管理人員嚴格按照新崗位執(zhí)行崗位薪酬。逐步完善員工管理制度，2020年修訂、建立8項人力資源管理工作制度，根據(jù)XX發(fā)展實際，對XX總部及各單位職能部門進行定崗定編定員，優(yōu)化XX總部各職能部門，新增設黨委組織部、黨委宣傳部2個部門，撤銷法務部，以業(yè)務外包形式設立風險防控部，并重新調整各部門崗位職責。并成立試用期員工考核領導小組，對XX新招聘的員工，全部實行試用期考核，考核合格后辦理入職手續(xù)，合同全部按照一年一簽。依法與員工簽訂勞動合同，做到應簽盡簽。深化勞動用工制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工機制。（一）機構編制和勞動用工制度方面嚴格按照“定崗定編定員”工作要求，堅持“精簡高效、控制風險、扁平化管理”的原則，完善XX總部、直屬企業(yè)相關機構崗位設置，優(yōu)化人員結構，培養(yǎng)業(yè)務骨干，提高工作效率。女干部情況：現(xiàn)有女干部22人，％。學歷情況：研究生19人，％；本科49人，％；大專9人，％。具有建筑XX、規(guī)劃XX、招標XX、監(jiān)理工程XX
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1