xx人才工作專題調(diào)研報告(參考版)
2024-10-14 03:56本頁面
【正文】 。強(qiáng)化人文關(guān)懷，完善感情留人工作措施，對司齡滿5年以上的員工，其子女升大學(xué)，給予員工送子女出疆（或出國）一次假期，出疆給予7天假期，出國給予10天假期，并不減發(fā)薪酬和補(bǔ)貼。通過大力選樹先進(jìn)典型，每年組織開展2次先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等人才評選表彰工作，對優(yōu)秀人才的表彰工作，不僅給予其榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，同時在調(diào)崗調(diào)薪、績效考核、選人用人中將表彰結(jié)果作為參考依據(jù)，增強(qiáng)人才獲得感、榮譽(yù)感。繼續(xù)推進(jìn)“導(dǎo)XX帶徒”工作機(jī)制，引導(dǎo)人才把實現(xiàn)個人價值與推動XX發(fā)展相結(jié)合。通過績效考核將企業(yè)的業(yè)績、員工個人業(yè)績、員工能力素質(zhì)和員工薪酬結(jié)合起來，激發(fā)員工工作的積極性。依照崗位職級不同，以“職級越高，績效收入比重越大”為原則設(shè)定固定薪酬與績效薪酬比例，同時，將員工薪酬與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益增、薪酬升，效益減、薪酬降。（六）深化全員績效管理體系建設(shè)堅持和逐步完善與市場相適應(yīng)的業(yè)績考核體系和薪酬管理辦法。根據(jù)《XXXX國企監(jiān)管企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法》，制定《XX企業(yè)薪酬總額預(yù)算管理辦法（試行）》。2021年4月，通過崗位價值評估，從對XX的影響、管理監(jiān)督復(fù)雜性、責(zé)任范圍、任職資格、解決問題難度、溝通協(xié)調(diào)等方面綜合評價，確定各崗位對XX的價值貢獻(xiàn)，實現(xiàn)“以崗定薪”。（五）完善薪酬激勵機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對青年人才的激勵。同時，鼓勵干部自學(xué)，在培訓(xùn)制度中明確鼓勵干部參加自學(xué)考試、職稱考試、函授教育等，激勵干部的自我學(xué)習(xí)意識，變單位要我學(xué)為我自己要學(xué)。根據(jù)不同的崗位、職級、培訓(xùn)需求，分類別、分層次建立全覆蓋的培訓(xùn)模式。（四）建立培訓(xùn)培養(yǎng)管理體系，完善人才工作體系2021年建立XX公司教育培訓(xùn)組織體系、規(guī)劃體系、制度體系建設(shè)，培訓(xùn)工作形成閉環(huán)管理；梳理培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確崗位、職責(zé)，落實業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。繼續(xù)推行干部“競聘制、任期制、末尾考核制”改革，營造公平競爭的氛圍，建立完善崗位目標(biāo)體系和考核制度，真正做到“能者上，平者讓，庸者下。同時，借助校園招聘、公司內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司關(guān)鍵、緊缺、高層次人才的引進(jìn)和儲備，采取雙向選擇、競爭上崗、公開招聘等方式，2022年底前，實現(xiàn)員工競聘“全覆蓋”。所有崗位人員的補(bǔ)充，實行公開競爭、擇優(yōu)聘用。明確XX各類崗位人員的聘用條件（學(xué)歷、專業(yè)、職稱、持證情況等），把好人員入口關(guān)。（三）完善市場化選人用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理有序流動不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。2021年6月底前，完成所屬企業(yè)“六定”工作及“去機(jī)關(guān)化”改革。XX總部及所屬企業(yè)全面開展“定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定薪酬、定任期”的“六定”改革。通過民主考核監(jiān)督，建立起高效、廉潔、勤政的干部日常工作機(jī)制，干部隊伍考核、監(jiān)督、管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。通過對中層后備干部隊伍的培養(yǎng)，選拔更多的優(yōu)秀青年骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)明顯改變，隊伍富有激情和活力，為公司的快速發(fā)展提供人才保障。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，依托石河子大學(xué)等高校、新型職業(yè)技術(shù)學(xué)校等不同載體，簽訂培訓(xùn)協(xié)議、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)方案，提高專業(yè)技術(shù)人才能力和員工素質(zhì)，2023年底，專業(yè)技術(shù)人才占比達(dá)到58％。探索建立員工培養(yǎng)“雙通道”機(jī)制，將后備干部和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)有機(jī)銜接。健全干部管理制度，以制度促管理。各直屬單位人力資源工作人員大部分為兼職人員，其管理水平的起點較低，基礎(chǔ)相對薄弱，此類情況在類金融板塊企業(yè)尤為凸顯，導(dǎo)致對XX的各項人力資源政策，尤其是薪酬政策理解不夠清晰，不夠深
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