5市疾控中心關(guān)于人才建設工作的專題調(diào)研報告(參考版)
2024-09-07 03:21本頁面
【正文】 。人才的流動往往受利益機制的驅(qū)動和工作、生活環(huán)境的影響，所以我們要盡力創(chuàng)造 “ 拴心留人 ” 的環(huán)境，采取措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件，盡可能地解決他們的后顧之憂，傾注個人情感、提供發(fā)展平臺，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當待遇留人，使其感到優(yōu)越，看到希望。要逐年分批引進一批高素質(zhì)、高學歷的醫(yī)學院校優(yōu)秀畢業(yè)生到疾控中心工作，開辟綠色通道，解決編制問題。 （二）創(chuàng)新人才引進 機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。另一方面以預防醫(yī)學會為載體，定期自行組織業(yè)務學習，制定詳細、周密的培訓計劃，全面加強疾控人員的專業(yè)知識培訓。在及時補充空缺編制的前提條件下，針對結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問題，經(jīng)過 3～ 5 年，完成現(xiàn)有人員的調(diào)整，通過對年輕人才的培養(yǎng)和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問題。 三、建議 （一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高人才隊伍素質(zhì)。二是人才引進工作相對滯后，主要是空缺編制多，引進 第 3 頁 共 4 頁 人才的編制 無法解決，
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