【正文】 對一些各時(shí)期各類人才要求比較迫切的事項(xiàng)，認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)提出可行性解決方案，切實(shí)加以解決。強(qiáng)化利益分配的激勵(lì)約束機(jī)制，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而穩(wěn)步提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才福利政策規(guī)范化。四是完善人才各項(xiàng)福利保障制度。建立“政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充”的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，使優(yōu)秀人才有名、有位。建立緊缺專業(yè)技術(shù)人才定向培養(yǎng)財(cái)政補(bǔ)貼扶持制度，保障行業(yè)人才需求。各級黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才資本是第一資本、人才隊(duì)伍工程是第一工程”的觀念，真正把人才隊(duì)伍工程建設(shè)擺在突出位置，逐步建立與完善政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人多元化的人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)基金。各單位也要成立相應(yīng)的人才隊(duì)伍工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，“一把手”負(fù)總責(zé)，并明確專人負(fù)責(zé)日常管理工作。在人才隊(duì)伍的管理上，要做到縣委統(tǒng)籌、分級管理。，建立健全人才管理長效機(jī)制。對確需引進(jìn)的人才，要按照科學(xué)設(shè)崗、因事設(shè)崗、公開公平的原則，合理引進(jìn)所需人才，著力解決人才分布結(jié)構(gòu)的不合理性。進(jìn)一步加大縣鄉(xiāng)政府機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革，力爭3年內(nèi)消化掉全縣所有行政事業(yè)單位超編人員。對急需的特殊人才，經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)可不受編制限制引進(jìn)。二是編制人才引進(jìn)的動(dòng)態(tài)性規(guī)劃。由組織、人事部門牽頭，按系統(tǒng)進(jìn)行分類普查。在人才的引進(jìn)過程中，要把握當(dāng)前需要、長遠(yuǎn)必需這個(gè)條件，更加清醒、更加深刻地分析我縣人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)層次、各個(gè)部門的人才需求，實(shí)行分層、分級、分類的引進(jìn)儲(chǔ)備，真正做到需要什么人才就引進(jìn)什么人才，需要多少人才就引進(jìn)多少人才。積極開展農(nóng)村勞務(wù)輸出培訓(xùn)和農(nóng)民轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，確保全縣每年農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移凈增8000人。大力實(shí)施“農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程”和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，著力培養(yǎng)各類農(nóng)村實(shí)用人才，使其成為既懂經(jīng)營，又掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的復(fù)合型人才。到2012年，力爭中級以上技能人才占到技能人才總數(shù)的15%。四是加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，提升實(shí)踐操作能力。根據(jù)客觀實(shí)際需要，研究制定企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要，采用多種形式培養(yǎng)各類優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，努力造就一支懂經(jīng)營、善管理、市場拓展能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，提升綜合競爭能力。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修，組織高層次人才開展學(xué)術(shù)考察交流，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀學(xué)科技術(shù)帶頭人。大力發(fā)展農(nóng)村優(yōu)秀年輕黨員，力爭每年每個(gè)村培養(yǎng)12名素質(zhì)高、能力強(qiáng)且年齡在35歲以下的入黨積極分子，為基層黨組織儲(chǔ)備人才。建立健全干部交流鍛煉制度，選拔一批優(yōu)秀青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦、綜治辦和縣信訪局等一些急難險(xiǎn)重的崗位進(jìn)行鍛煉，提高干部的工作實(shí)踐能力和組織協(xié)調(diào)能力。大力開展公務(wù)員培訓(xùn)，力爭用5年左右時(shí)間對所有公務(wù)員輪訓(xùn)一遍，切實(shí)做到學(xué)以致用。選準(zhǔn)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是要注重黨政“一把手”的選拔和配備。人才隊(duì)伍工程建設(shè)是促進(jìn)縣域發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，要針對不同層次、不同類別的人員，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主線，加大學(xué)歷、崗位和技術(shù)的培訓(xùn)，形成有層次、多梯隊(duì)的人才格局，為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供第一動(dòng)力。對于現(xiàn)有的人才，要做到政治上關(guān)心、事業(yè)上支持、生活上照顧，特別是對一些骨干人才和優(yōu)秀青年人才，要根據(jù)工作的需要，為人才開展工作和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的條件，營造拴心留人的環(huán)境，真正做到以事業(yè)留人、以感情留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。因此，必須在洞察人才個(gè)體發(fā)展優(yōu)勢和潛力的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格因其性能、內(nèi)質(zhì)定向培養(yǎng)，使人才找準(zhǔn)自身發(fā)展坐標(biāo)，做到“人盡其才，才盡其用”。要量才用人、優(yōu)化組合，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，用其所長、避其所短。特別是對那些有爭議、有個(gè)性、有棱角的開拓型人才，看準(zhǔn)了就要大膽啟用。人才使用是旗幟、是導(dǎo)向，強(qiáng)烈影響著人才的行為和取向。對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮他們的潛能和作用，這是我縣人才隊(duì)伍工程建設(shè)的重點(diǎn)和根本。抓好人才隊(duì)伍工程建設(shè)，必須立足現(xiàn)實(shí)、抓住關(guān)鍵、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌管理，牢牢把握人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法，把人才隊(duì)伍工程建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。各單位要樹立愛護(hù)人才就是促進(jìn)發(fā)展、浪費(fèi)人才就是妨礙發(fā)展、刁難人才就是破壞發(fā)展的意識(shí)，讓一切有志成才的人健康成長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓各類人才施展才華，營造“黨愛人才、黨興人才、黨聚人才”的氛圍。充分發(fā)揮各級人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作用，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、各部門密切配合、全社會(huì)共同參與關(guān)心人才工作的新格局。重點(diǎn)要把握好全縣人才隊(duì)伍工程建設(shè)方向，抓好人才隊(duì)伍工程建設(shè)大事，解決好人才隊(duì)伍工程建設(shè)問題。一是黨委總攬。由于激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致各類人才知識(shí)更新不快，墨守成規(guī)，干好干壞一個(gè)樣，缺乏創(chuàng)新精神，不能適應(yīng)形勢和事業(yè)發(fā)展的需要。大部分單位不能為專技人才提供必要的發(fā)展條件和成長空間，如縣農(nóng)口就有近10名高級職稱人員未到退休年齡就離開了工作崗位。二是不能發(fā)揮潛能。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)非所用。目前，在人才使用的問題上仍然跳不出“條塊分割、部門所有”的格局。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，%的人才集中在教育和衛(wèi)生戰(zhàn)線，企業(yè)人才也只集中在機(jī)械、制藥和化工等幾個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)方面從事農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和果蔬專業(yè)的人才極少，新興產(chǎn)業(yè)人才更少。從職稱結(jié)構(gòu)來看，初級人才較多，中高級人才較少。從學(xué)歷層次來看，黨政人才隊(duì)伍大學(xué)本科以上（含本科）文化只占24%，并且還以繼續(xù)教育居多，中專以上（含中專）文化占60%，高中以下學(xué)歷人員占16%，干部隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低。從崗位特點(diǎn)來看，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位人才較多，基礎(chǔ)性和專業(yè)性要求較高的崗位人才較少，有些崗位多年得不到人員補(bǔ)充。截止目前，我縣享受國務(wù)院特殊津貼的專家只有2人，在職的市級專家只有2人。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)口的人才總量也不大，中專以上學(xué)歷、初級以上職稱的人才數(shù)只有1347人。在看到成績的同時(shí)，我們也要看到我縣人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：。許多年輕教師、專業(yè)技術(shù)人員成為工作中的業(yè)務(wù)骨干或帶頭人，在他們的工作領(lǐng)域，許多科研、示范項(xiàng)目得到較好地開發(fā)和利用。四是改善環(huán)境。三是樹立典型。二是提拔使用。一是實(shí)行重獎(jiǎng)。有5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參加了在職研究生的學(xué)習(xí)。同時(shí)，每年推薦20名科級干部到市委黨校進(jìn)行提高培訓(xùn)。由組織、人事、農(nóng)業(yè)等部門牽頭，分別開展科級干部和科級后備干部、優(yōu)秀青年人才、黨外干部、村干部等各層次的知識(shí)培訓(xùn)班?？h職業(yè)中專先后開辦電子、機(jī)電加工、化工、計(jì)算機(jī)等職業(yè)培訓(xùn)，共為各行各業(yè)培養(yǎng)和輸送人才1500人次。整合組織、人事、勞動(dòng)、工業(yè)、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)等部門培訓(xùn)資源，對全縣所有45歲以下農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，讓其掌握23門農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，涌現(xiàn)科技示范戶5500戶，90%的農(nóng)戶至少培養(yǎng)了1名實(shí)用技術(shù)人才。嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)政策，因人而異、量才為用，合理安置范圍人員。下一階段，還將錄用60多名醫(yī)衛(wèi)人員、22名計(jì)生法規(guī)員和統(tǒng)計(jì)員、20名農(nóng)業(yè)技術(shù)和青年藝術(shù)人員。一是實(shí)行公開招考。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)“工業(yè)安鄉(xiāng)、生態(tài)安鄉(xiāng)、和諧安鄉(xiāng)”建設(shè)，關(guān)鍵在于人才。第五篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析與思考國以才立、政以才治、業(yè)以才興。尤其是在該中心已經(jīng)裝備了液相色譜等4臺(tái)大型高精密儀器的狀況下，衛(wèi)生理化檢驗(yàn)人員更為匱乏，而我區(qū)目前各類醫(yī)學(xué)類高校衛(wèi)生檢驗(yàn)專業(yè)設(shè)置基本為空白，多數(shù)新進(jìn)人員為醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)或者臨床檢驗(yàn)專業(yè)，對衛(wèi)生理化檢驗(yàn)知識(shí)知之甚少，導(dǎo)致部分新進(jìn)檢驗(yàn)人員面對衛(wèi)生理化實(shí)驗(yàn)室日常工作中，對接觸有毒有害強(qiáng)腐蝕性化學(xué)物質(zhì)可能性畏難情緒，中心實(shí)驗(yàn)室理化檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀不容小覷。，實(shí)驗(yàn)室檢測能力不斷提高，檢驗(yàn)人員配備不足的矛盾也日益彰顯，設(shè)備與人才裝備的不平衡嚴(yán)重的影響了田陽縣疾控中心實(shí)驗(yàn)室檢測能力的發(fā)展。如2014年新配置超高效液相色譜儀，其對食品添加劑如合成色素、防腐劑類及果蔬類的農(nóng)藥殘留檢測有著分離效能高，分離速度快及靈敏度高的作用。隨著人民生活水平的提高，食品質(zhì)量安全問題已然成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。對于檢測頻率低的項(xiàng)目應(yīng)充分聯(lián)手部分尚未具備檢測能力的兄弟縣疾控機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)嶒?yàn)室能力共享，既提高設(shè)備的使用率，節(jié)約資源，又能拓展本