【正文】 壓擔(dān)子,盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)積極性。(3)人才政策和人才管理機(jī)制還不夠完善,人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破,人才環(huán)境還不盡如人意,聚集高層次人才的能力還不強(qiáng)。從年齡結(jié)構(gòu)看,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中35歲以下795人,36至45歲577人,46歲以上271人,%、%、%。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人才隊(duì)伍 對策隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,社會(huì)對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的需求日益增長,在醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作以及學(xué)科建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要不同層次的專門人才。依據(jù)國家有關(guān)疾控機(jī)構(gòu)人員的職稱構(gòu)成規(guī)定，區(qū)級疾控人員職稱高級、中級、初級人員比1:3:6，我中心的高級職稱人員，中級職稱比例相對偏少，中級在聘人員中已經(jīng)有6人早已達(dá)到高級職稱任職資格，因?yàn)榫幹铺俣t遲得不得聘任，加劇了崗位晉升的競爭，影響了職工的積極性。二、人才工作亮點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行政府和人社局下達(dá)的關(guān)于人才使用方面的各項(xiàng)政策，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位管理、競聘上崗、考核獎(jiǎng)懲、合同訂立、續(xù)聘解聘等制度，切實(shí)保障事業(yè)單位人員的切身利益。充分考慮到每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)特長和崗位需要，安排合適的工作崗位，力求做到人盡其才，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。四、人才工作意見建議增加人員數(shù)量中心核定編制81名，在編人員40名,目前人員已處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能的能力嚴(yán)重不足。但是,目前在各級各類醫(yī)院中,人才隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)的實(shí)際工作中都不同程度地存在著這樣或者那樣的問題,嚴(yán)重影響了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開展。學(xué)科情況:我院現(xiàn)有臨床學(xué)科47個(gè),在47名科主任中,具有正高級職稱41人,副高級職稱5人。(4)人才作用未能得到充分發(fā)揮,人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象同時(shí)存在。三要落實(shí)好福利待遇。近年來,為適應(yīng)我院學(xué)科發(fā)展的需要,醫(yī)院陸續(xù)招錄了許多碩士生、博士生,及時(shí)為各臨床學(xué)科輸送了新鮮血液。真正使想干事者有舞臺,會(huì)干事者有位子,能干事者有奔頭,確保人才成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)。無論是平時(shí)考核還是集中考核,都要堅(jiān)持從實(shí)踐出發(fā),以實(shí)績?yōu)橹?。在設(shè)崗工作中堅(jiān)持“因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)”、“競爭激勵(lì)”、“結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”等原則。使考核和聘任工作更加公開、公平、公正。一、當(dāng)前公路行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題從目前公路部門的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，人員素質(zhì)參差不齊，尤其是一線養(yǎng)護(hù)職工文化水平普遍偏低，與公路發(fā)展的實(shí)際需要不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)為“五個(gè)缺少”：缺少工程養(yǎng)護(hù)方面的領(lǐng)軍人才；缺少規(guī)劃、政策研究型人才；缺少善于帶隊(duì)伍的人才；缺少拔尖的信息人才；缺少善于處理復(fù)雜問題的復(fù)合型人才。以大豐公路站為例，全站近150名一線養(yǎng)護(hù)工，初中文化程度的近80人，全站近300名職工，只有8人具備高級職稱，4名工人技師，技師占職工總數(shù)的比例還不足2%。由于公路體制改革、編制控制等主客觀原因，近年來，公路系統(tǒng)人才工作機(jī)制不活，人才的招聘、錄用、方面存在著很多問題。在我們的實(shí)際工作中，要破除一切束縛人才成長的陳規(guī)陋習(xí)，充分認(rèn)識用好人才就是珍惜財(cái)富，開發(fā)人才就是創(chuàng)造財(cái)富。采取崗位聘用、競爭上崗等辦法，選拔高素質(zhì)人才進(jìn)入重要崗位、中層崗位和后備干部隊(duì)伍，通過基層鍛煉、外單位進(jìn)修交流、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式，不斷提高他們的能力素質(zhì)和水平。要加大科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的幅度，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流待遇的政策。要圍繞公路路行業(yè)的實(shí)際需求，加大技能型實(shí)用人才培養(yǎng)力度。本文就該中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議措施，以進(jìn)一步提高中心實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑸橛行?shí)施疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及食源性監(jiān)測、飲用水安全監(jiān)測等提供有力的技術(shù)支撐。中心實(shí)驗(yàn)室配有美國沃特斯超高效液相色譜儀、北京普析原子吸收分光光度計(jì)（火作者單位：田陽縣疾病預(yù)防控制中心作者簡介：李花覺，女，田陽縣人，主管技師，主要從事疾病控制檢驗(yàn)工作 通信作者：李花覺，Te:***,Email: 焰及石墨爐）、北京吉天原子熒光光度計(jì)、北京普析氣相色譜儀、美國賽墨飛世爾超純水機(jī)、生物安全柜、酶標(biāo)儀、酸度計(jì)、電導(dǎo)率儀、萬分之一天平、固相萃取儀、氮吹儀、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀等檢測精密儀器設(shè)備共246臺，主要儀器設(shè)備A級達(dá)標(biāo)率75%，B類為68%。2014年中心理化室也以優(yōu)異成績通過了廣西區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證。如2014年新配置超高效液相色譜儀，其對食品添加劑如合成色素、防腐劑類及果蔬類的農(nóng)藥殘留檢測有著分離效能高，分離速度快及靈敏度高的作用。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)“工業(yè)安鄉(xiāng)、生態(tài)安鄉(xiāng)、和諧安鄉(xiāng)”建設(shè)，關(guān)鍵在于人才。嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)政策，因人而異、量才為用，合理安置范圍人員。由組織、人事、農(nóng)業(yè)等部門牽頭，分別開展科級干部和科級后備干部、優(yōu)秀青年人才、黨外干部、村干部等各層次的知識培訓(xùn)班。二是提拔使用。在看到成績的同時(shí)，我們也要看到我縣人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：。從崗位特點(diǎn)來看，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位人才較多，基礎(chǔ)性和專業(yè)性要求較高的崗位人才較少，有些崗位多年得不到人員補(bǔ)充。目前，在人才使用的問題上仍然跳不出“條塊分割、部門所有”的格局。由于激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致各類人才知識更新不快，墨守成規(guī)，干好干壞一個(gè)樣，缺乏創(chuàng)新精神，不能適應(yīng)形勢和事業(yè)發(fā)展的需要。各單位要樹立愛護(hù)人才就是促進(jìn)發(fā)展、浪費(fèi)人才就是妨礙發(fā)展、刁難人才就是破壞發(fā)展的意識，讓一切有志成才的人健康成長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓各類人才施展才華，營造“黨愛人才、黨興人才、黨聚人才”的氛圍。特別是對那些有爭議、有個(gè)性、有棱角的開拓型人才，看準(zhǔn)了就要大膽啟用。人才隊(duì)伍工程建設(shè)是促進(jìn)縣域發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，要針對不同層次、不同類別的人員，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主線，加大學(xué)歷、崗位和技術(shù)的培訓(xùn)，形成有層次、多梯隊(duì)的人才格局，為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供第一動(dòng)力。大力發(fā)展農(nóng)村優(yōu)秀年輕黨員，力爭每年每個(gè)村培養(yǎng)12名素質(zhì)高、能力強(qiáng)且年齡在35歲以下的入黨積極分子，為基層黨組織儲(chǔ)備人才。四是加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，提升實(shí)踐操作能力。在人才的引進(jìn)過程中，要把握當(dāng)前需要、長遠(yuǎn)必需這個(gè)條件，更加清醒、更加深刻地分析我縣人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)層次、各個(gè)部門的人才需求，實(shí)行分層、分級、分類的引進(jìn)儲(chǔ)備，真正做到需要什么人才就引進(jìn)什么人才，需要多少人才就引進(jìn)多少人才。進(jìn)一步加大縣鄉(xiāng)政府機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革，力爭3年內(nèi)消化掉全縣所有行政事業(yè)單位超編人員。各單位也要成立相應(yīng)的人才隊(duì)伍工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，“一把手”負(fù)總責(zé)，并明確專人負(fù)責(zé)日常管理工作。四是完善人才各項(xiàng)福利保障制度。強(qiáng)化利益分配的激勵(lì)約束機(jī)制，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而穩(wěn)步提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才福利政策規(guī)范化。各級黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“人才資源是第一資源、人才資本是第一資本、人才隊(duì)伍工程是第一工程”的觀念，真正把人才隊(duì)伍工程建設(shè)擺在突出位置，逐步建立與完善政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人多元化的人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)基金。對確需引進(jìn)的人才，要按照科學(xué)設(shè)崗、因事設(shè)崗、公開公平的原則，合理引進(jìn)所需人才，著力解決人才分布結(jié)構(gòu)的不合理性。由組織、人事部門牽頭，按系統(tǒng)進(jìn)行分類普查。到2012年，力爭中級以上技能人才占到技能人才總數(shù)的15%。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修，組織高層次人才開展學(xué)術(shù)考察交流，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀學(xué)科技術(shù)帶頭人。選準(zhǔn)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是要注重黨政“一把手”的選拔和配備。要量才用人、優(yōu)化組合，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，用其所長、避其所短。抓好人才隊(duì)伍工程建設(shè)，必須立足現(xiàn)實(shí)、抓住關(guān)鍵、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌管理，牢牢把握人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法，把人才隊(duì)伍工程建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。一是黨委總攬。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)非所用。從學(xué)歷層次來看，黨政人才隊(duì)伍大學(xué)本科以上（含本科）文化只占24%，并且還以繼續(xù)教育居多，中專以上（含中專）文化占60%，高中以下學(xué)歷人員占16%，干部隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)口的人才總量也不大，中專以上學(xué)歷、初級以上職稱的人才數(shù)只有1347人。三是樹立典型。同時(shí)，每年推薦20名科級干部到市委黨校進(jìn)行提高培訓(xùn)。