【正文】 人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。近年來(lái)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過(guò)品牌能力來(lái)使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。四、建立激勵(lì)機(jī)制，挖掘企業(yè)的人才潛力。第三篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號(hào)的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級(jí)的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。制度留人。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）第四篇：淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)人才是第一資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場(chǎng)招聘：主要招聘對(duì)象為中初級(jí)管理和技術(shù)人才，面向大中專(zhuān)、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識(shí)參加各種層次的培訓(xùn)進(jìn)修，申報(bào)更高一級(jí)的職稱(chēng)。企業(yè)中層管理和技術(shù)人才年平均工資在36萬(wàn)元左右，熟練技能人才年平均工資在35萬(wàn)元左右，職業(yè)經(jīng)理人、主要技術(shù)骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬(wàn)元至15萬(wàn)元不等，有的甚至更高。精神鼓勵(lì)方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，一年一評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工張榜表?yè)P(yáng)，同時(shí)輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在實(shí)踐中取得了良好的效果。全市大部分企業(yè)對(duì)員工是否有職稱(chēng)不夠關(guān)注，員工的職稱(chēng)與工資待遇沒(méi)有直接掛鉤，使企業(yè)專(zhuān)技人才普遍忽視職稱(chēng)評(píng)定。企業(yè)人才總量不足，結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。專(zhuān)技人才主要集中在精細(xì)化工、林產(chǎn)加工、紡織服裝等三大傳統(tǒng)行業(yè)，食品加工、商貿(mào)物流、旅游等新興產(chǎn)業(yè)人才不足。我市要在“十二五”期間科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，必須高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng) 4著重加強(qiáng)以下六方面工作：建立一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺(tái)。二是積極開(kāi)展企業(yè)需求調(diào)查。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等各類(lèi)社會(huì)團(tuán)體的作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年企業(yè)家加強(qiáng)定期交流和溝通。用適當(dāng)待遇吸引人才到企業(yè)服務(wù)。為此，要通過(guò)各種宣傳方式，讓企業(yè)了解現(xiàn)有的人才政策，享受相關(guān)政策，引進(jìn)和留住人才。（五）對(duì)以上（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的人才，企業(yè)要將其工資（工作報(bào)酬）等計(jì)入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用，并計(jì)入企業(yè)成本。（三）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。（五）企業(yè)要努力做好技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，不得在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中將這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為輔助后勤人員予以安排。在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)急需，做好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術(shù)練兵等辦法，有計(jì)劃地組織職工參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5年時(shí)間，使技術(shù)工人尤其是高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)性人才大幅度增長(zhǎng)，使我縣高技能的操作人員、技術(shù)人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求基本相適應(yīng)。（二）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，優(yōu)先予以立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)資助支持。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才基地，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人和技術(shù)骨干、青年科技人員、技術(shù)工人、經(jīng)營(yíng)管理人員等進(jìn)行項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的定期培訓(xùn)。建立經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)檔案，推廣完善行業(yè)準(zhǔn)入制度。二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制（一）2008年前，有條件的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵(lì)科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。二是留住本市培養(yǎng)的技術(shù)人才。如我市木竹加工企業(yè)多，沒(méi)有木工方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工工傷現(xiàn)象較多，可深化校企合作，開(kāi)設(shè)木工等類(lèi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。三是主動(dòng)對(duì)接服務(wù)企業(yè)需求。建立邵武市人才網(wǎng)，網(wǎng)上人才市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為人才流動(dòng)的主要媒介，根據(jù)我市區(qū)位、規(guī)模等實(shí)際情況，有形市場(chǎng)可依托古城路勞動(dòng)力市場(chǎng)，重點(diǎn)要加強(qiáng)無(wú)形市場(chǎng)，即邵武人才網(wǎng)建設(shè)，形成適應(yīng)發(fā)展要求的完善便捷的人才信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)人才隊(duì)伍不